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	<title>Comentarios para CASO: ARMANDO CAJAS</title>
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	<description>Caso de un Director de Logistica en una empresa quien controla el cumplimiento del cierre de ventas</description>
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		<title>Comentario en  por Liliana Andrade</title>
		<link>http://www.icesi.edu.co/blogs/casoarmandocajas/2008/07/08/3/comment-page-1/#comment-2</link>
		<dc:creator>Liliana Andrade</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Nov 2008 21:07:07 +0000</pubDate>
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		<description>Este es uno de los casos mas frecuentes en las organizaciones cuando se habla de contratación de personal.  Esta bien que una persona lleve la hoja de vida de un recomendado,  pero el área de Recursos Humanos es quien debe validar si esta persona si es idónea para el cargo y hacerle las pruebas necesarias y requeridas para entrar a la organización.

El problema radica cuando en RRHH no hacen este análisis,  sino que por el simple hecho de ayudar a esa persona a entrar a su recomendado o tal vez por presión,   ingresan a la empresa una persona que no sirve para el cargo y no saben que lo que están haciendo es un mal a la organización.

Por otra parte,  es muy importante tener en cuenta  la importancia de las capacitaciones y de los entrenamientos que se deben hacer a todas las personas nuevas que ingresen a una empresa,  así sean personas con experiencia requieren de dicha capacitación ya que todas las empresas son diferentes y por ende muchos de sus procesos lo son.  Es preferible invertir tiempo mostrando como son los procesos allí y que la persona no sienta que lo dejaron solo y mas adelante correr el riesgo si comete un error,  que esta persona diga que nunca le explicaron sus funciones y su cargo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Este es uno de los casos mas frecuentes en las organizaciones cuando se habla de contratación de personal.  Esta bien que una persona lleve la hoja de vida de un recomendado,  pero el área de Recursos Humanos es quien debe validar si esta persona si es idónea para el cargo y hacerle las pruebas necesarias y requeridas para entrar a la organización.</p>
<p>El problema radica cuando en RRHH no hacen este análisis,  sino que por el simple hecho de ayudar a esa persona a entrar a su recomendado o tal vez por presión,   ingresan a la empresa una persona que no sirve para el cargo y no saben que lo que están haciendo es un mal a la organización.</p>
<p>Por otra parte,  es muy importante tener en cuenta  la importancia de las capacitaciones y de los entrenamientos que se deben hacer a todas las personas nuevas que ingresen a una empresa,  así sean personas con experiencia requieren de dicha capacitación ya que todas las empresas son diferentes y por ende muchos de sus procesos lo son.  Es preferible invertir tiempo mostrando como son los procesos allí y que la persona no sienta que lo dejaron solo y mas adelante correr el riesgo si comete un error,  que esta persona diga que nunca le explicaron sus funciones y su cargo.</p>
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