Comentarios para CASO: QUEDAMOS GRINGOS http://www.icesi.edu.co/blogs/casoquedamosgringos Caso de una empresa exitosa, con mercados internacionales que requiere estructura logística Mon, 10 Nov 2008 20:35:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Comentario en Caso : Quedamos gringos por Mario Aguirre http://www.icesi.edu.co/blogs/casoquedamosgringos/2008/07/05/caso-quedamos-gringos/comment-page-1/#comment-3 Mario Aguirre Mon, 10 Nov 2008 20:35:24 +0000 http://www.icesi.edu.co/blogs/casoquedamosgringos/2008/07/05/caso-quedamos-gringos/#comment-3 En el caso de quedamos grungos es caso tipico de cualquier organización donde las áreas trabajan independientes y muchas veces al realizar un negocio, los comerciales no tienen en cuanta la capacida de planta. Es claro que cumplirle a un cliente como K-Mart es super importantente pero a que costo?. Por este motivo la estrategia de aqui en adelante es realizar un muy buen pronótico de ventas, calculando los riesgos, esto con el fin claro de tener una metas reales establecidas, donde cada área elabore suplan de trabajo, sea de expansión en cuanto a capacidad de producción o en algunos picos de la producción para el caso de logística, donde la disponibilidad en los centros de producción es crítico. Se perdio plata en todo caso y eso afecta definitivamente a toda la organización, hay que pensar como un todo. muchas veces no se puede ser radical en los pensamientos, ya que finalmente viene la gerencia y si uno no porpone soluciones, ellos las tendrán, con consecuancias para algunos. Las tares entonces son claves desde el punto de vista del cálculo de la demanada, para pasar a un presupuesto mas aterrizado en cuando a materiales y capacidad de producción. los números son claros y si estiman crecer más, lo importante es realizar un plan anual y aterrizarlo con una serie de seguimientos mensuales. Las decisiones se deben basar en hechos y datos y en conjunto, donde todos esten enterados y apunten hacia un mismo norte. En el caso de quedamos grungos es caso tipico de cualquier organización donde las áreas trabajan independientes y muchas veces al realizar un negocio, los comerciales no tienen en cuanta la capacida de planta.
Es claro que cumplirle a un cliente como K-Mart es super importantente pero a que costo?. Por este motivo la estrategia de aqui en adelante es realizar un muy buen pronótico de ventas, calculando los riesgos, esto con el fin claro de tener una metas reales establecidas, donde cada área elabore suplan de trabajo, sea de expansión en cuanto a capacidad de producción o en algunos picos de la producción para el caso de logística, donde la disponibilidad en los centros de producción es crítico.
Se perdio plata en todo caso y eso afecta definitivamente a toda la organización, hay que pensar como un todo. muchas veces no se puede ser radical en los pensamientos, ya que finalmente viene la gerencia y si uno no porpone soluciones, ellos las tendrán, con consecuancias para algunos.
Las tares entonces son claves desde el punto de vista del cálculo de la demanada, para pasar a un presupuesto mas aterrizado en cuando a materiales y capacidad de producción. los números son claros y si estiman crecer más, lo importante es realizar un plan anual y aterrizarlo con una serie de seguimientos mensuales.

Las decisiones se deben basar en hechos y datos y en conjunto, donde todos esten enterados y apunten hacia un mismo norte.

]]> Comentario en Caso : Quedamos gringos por Doris Tobón http://www.icesi.edu.co/blogs/casoquedamosgringos/2008/07/05/caso-quedamos-gringos/comment-page-1/#comment-2 Doris Tobón Sat, 25 Oct 2008 19:16:08 +0000 http://www.icesi.edu.co/blogs/casoquedamosgringos/2008/07/05/caso-quedamos-gringos/#comment-2 En la empresa no hay una estructura de costos que les de información suficiente para tomar decisiones estratégicas. Debe implementarse. No hay integración entre Desarrollo e Innovación y el sistema de costos de la compañía, ni con el proceso de planeación de producción. Dado que hay desconocimiento de lo que se puede cubrir del mercado nacional y del internacional, la capacidad instalada no está adecuada a la demanda que se le está presentando a la empresa. Es importante evaluar las características de los clientes, lo que esperan y revisar si la capacidad de la empresa puede satisfacer las expectativas de ellos. No hay una visión de largo plazo acerca de los mercados a atacar, ni concepción clara acerca de las consecuencias operacionales que pueden traer los cambios en los mercados. No se ha definido una estrategia clara para cubrir el mercado nacional e internacional, por eso no se puede socializar adecuadamente la estrategia; esto genera fisuras en la comunicación entre las áreas, no existe el flujo adecuado de la misma. El mercado nacional está dándole la base de operación a La Dulcería, por lo tanto es necesario conservar este mercado al tiempo que se empiezan a atender otros mercados, de acuerdo con las capacidades y posibilidades de producción. Andrés Manzano, Doris Tobón, Diana Rey, Gustavo Molina y Ana Milena Vargas. En la empresa no hay una estructura de costos que les de información suficiente para tomar decisiones estratégicas. Debe implementarse.
No hay integración entre Desarrollo e Innovación y el sistema de costos de la compañía, ni con el proceso de planeación de producción.
Dado que hay desconocimiento de lo que se puede cubrir del mercado nacional y del internacional, la capacidad instalada no está adecuada a la demanda que se le está presentando a la empresa. Es importante evaluar las características de los clientes, lo que esperan y revisar si la capacidad de la empresa puede satisfacer las expectativas de ellos.
No hay una visión de largo plazo acerca de los mercados a atacar, ni concepción clara acerca de las consecuencias operacionales que pueden traer los cambios en los mercados.
No se ha definido una estrategia clara para cubrir el mercado nacional e internacional, por eso no se puede socializar adecuadamente la estrategia; esto genera fisuras en la comunicación entre las áreas, no existe el flujo adecuado de la misma.
El mercado nacional está dándole la base de operación a La Dulcería, por lo tanto es necesario conservar este mercado al tiempo que se empiezan a atender otros mercados, de acuerdo con las capacidades y posibilidades de producción.
Andrés Manzano, Doris Tobón, Diana Rey, Gustavo Molina y Ana Milena Vargas.

]]> Comentario en Acerca de por Señor WordPress http://www.icesi.edu.co/blogs/casoquedamosgringos/acerca_de/comment-page-1/#comment-1 Señor WordPress Sun, 06 Jul 2008 02:54:04 +0000 #comment-1 Hola, esto es un comentario.<br />Para borrar un comentario sólo tienes que entrar y ver los comentarios de la entrada. Entonces tendrás la opción de editar o borrar. Hola, esto es un comentario.
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