Comentarios para CASO: CON SEGURIDAD USTED ESTA EN RIESGO

Comentario en por wow power leveling

wow power leveling — Sat, 27 Jun 2009 07:20:32 +0000

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Comentario en por Claudia Lorena Chàvez R

Claudia Lorena Chàvez R — Thu, 18 Jun 2009 16:03:57 +0000

En todas las empresas es fundamental, para un adecuado desarrollo de las actividades que todas las personas estén involucradas e interesadas en el mismo objetivo.
En la parte de seguridad industrial, administración de riesgos e impacto ambiental, no todas las empresas poseen una fuerza y un compromiso para estos temas, temas que son de suprema importancia porque es el cuidado del mismo personal y de nuestro planeta el que esta en juego, personal que hace que día día la empresa salga adelante.
Para que la empresa logre tener una buena gestión en seguridad industrial, prevención de riesgos y una buena gestión ambiental, es fundamental la participación activa de áreas logísticas pero también la participación de todos los miembros de la compañía, que todos conozcan la importancia del tema, y se enteren de cómo pueden colaborar ,aportar para evitar los riegos, accidentes y por supuesto que estén capacitados en todas las áreas según sus riesgos y tipo de manipulación de materiales de cómo pueden proceder en caso de necesitarlo o mejor aun saber como evitar cualquier tipo de inconveniente.
En el caso “CON SEGURIDAD USTED ESTA EN RIESGO” observamos que se tiene el área de seguridad industrial y la parte logística, pero no todos están enterados ni entendidos, ni capacitados con el tema, por eso a la hora de presentarse algo no se sabe como proceder o como evitar, razón por la cual se presentan los incrementos de accidentalidad que comentan,
Entonces se debe generar principalmente un compromiso de todo el personal para la aplicación correcta de todos los procesos y procedimientos, que ellos se involucren con la importancia de estos factores en primera instancia para ellos mismos y también para la empresa que laboran, que generen un adecuado desempeño de las actividades de seguridad industrial, se prevengan accidentes, y facilite la labor logística de coordinación y supervisión en ambas gestiones: seguridad industrial y gestión ambiental, teniendo en cuenta que algunos beneficios de una correcta ejecución de estos temas son :
• Mejora la imagen corporativa ante proveedores y clientes.
• Facilitar la comercialización del producto
• Ahorro y racionalización de recursos
• Prevención y corrección de los riesgos ambientales
• Cumplimiento de la normativa, evitando sanciones
• Contribuir a la “calidad total”.
• Sinergias positivas entre el personal (motivación)

Con respecto al tema de seguridad industrial:
• Está directamente relacionada con la continuidad del negocio: en el mejor de los casos, el daño de una máquina, un accidente de trabajo o cualquier otro evento no deseado consume tiempo de producción. En otros casos, puede llevar al cierre definitivo
• La seguridad industrial es un requisito de crecimiento: clientes más grandes y el gobierno la exigen. Además la complejidad de las propias operaciones la implican
• Genera también imagen corporativa
• La seguridad industrial protege a las personas: Si la empresa no protege la integridad de quienes producen para ella…no tiene sentido el trabajo desarrollado por el personal.

Si se genera este compromiso y todos asumen responsabilidades, las tareas a realizar para el tema en cuestión saldrán fácilmente y fluirá todo lo que la empresa necesite para sus operaciones. Todo esta en las personas el capital mas grande de una compañía.

Comentario en por Ana Lucia Ramírez

Ana Lucia Ramírez — Wed, 17 Jun 2009 21:30:01 +0000

La Seguridad Industrial busca controlar el riesgo de accidentes y daños, tanto a las personas como a los equipos y materiales que intervienen en el desarrollo de TODA actividad productiva. Siendo la logística la encargada de administrar toda la cadena de abastecimiento, es decir, todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la obtención de materia prima hasta la entrega del producto al usuario final, es importante evaluar la aplicación de la administración del riesgo dentro de estas actividades productivas. Esto con el fin de minimizar los efectos adversos de los riesgos, mediante la identificación, evaluación y control de los mismos, incluyendo todo el proceso de devoluciones, manejo de productos vencidos, contaminación, residuos resultantes de los procesos, es decir la logística reversiva.
En la empresa del caso en estudio, se han establecido programas de seguridad industrial, como protección contra incendios, evacuación en caso de emergencia, sistemas de seguridad física, matrices de compatibilidad de productos, prevención de accidentes laborales, etc. Pero se puede percibir que dentro del programa, falta fortalecer la creación de cultura de seguridad industrial, donde se concientice al personal en la importancia de este tema, que requiere del compromiso y participación de todos los participantes de esta cadena productiva, incluyendo la alta gerencia, los jefes intermedios, los terceros, etc; Definiendo las responsabilidades de cada uno, lo que lleva a asumir la seguridad como un valor y parte integral del trabajo.

Comentario en por Claudia C. Arango

Claudia C. Arango — Wed, 17 Jun 2009 16:18:18 +0000

En la actualidad se observa que el tema de seguridad está muy metido en las organizaciones, esto se debe a que sentimos terror o miedo por tantas calamidades que resultan de actos criminales o simplemente de accidentes que se pueden evitar, si tan solo siguiéramos la guía o instrucciones del Dpto Seguridad Industrial nos ahorraríamos dinero y no lamentaríamos algunos desastres. Se cree que esta labor es exclusiva del Dpto de Seguridad Industrial, porque no se ha hecho la debida concientización de que todos en la organización tenemos arte y parte, como dice por ahí el dicho, sino entendemos claramente que somos parte de una cadena y como “cadena de abastecimiento“ somos responsables por los hechos que se llegaren a presentar.
Aunque muchos ni pensamos en algún tipo de riesgo en las organizaciones ni en nuestra vida cotidiana, las vemos a diario y esto afecta drásticamente a la operación de la empresa, pero aunque son claramente visibles y la empresa tenga un seguro contra todo tipo de accidentes, la logística reversiva es la que no detallamos y creemos que no incide en la cadena de abastecimiento y tratamos de ocultarla porque creemos que “de estas averías no deben enterarse!!!!” “mi jefe se disgustará…. “ “o afecta mi indicador gerencial….” y es allí que debemos quitarle esa mentalidad a nuestros compañeros de labores y trabajar de la mano con ellos explicándoles una y otra vez los beneficios que se obtienen si tomamos en serio esta realidad.

Comentario en por Juan Felipe Bolaños

Juan Felipe Bolaños — Tue, 16 Jun 2009 21:48:03 +0000

Los riegos a los cuales estamos expuestos todas las personas son sin duda numerosos y más cuando vivimos en un país donde lastimosamente los robos, hurtos, atracos son el diario vivir, igualmente los accidentes y desastres naturales, situaciones impredecibles que en cualquier momento pueden suceder.
Las empresas deben trabajar en la minimización de los riesgos, en los que se pueden controlar, es decir contando con pólizas de seguros para las mercancías tanto en las bodegas como, durante todo su trayecto desde el punto de partida hasta su lugar de destino, para en cierta forma proteger su inversión y no obtener pérdidas cuantiosas de dinero.
Se debe contar con buenas prácticas de Seguridad Industrial, revisión periódica de las instalaciones, contar con un plan de mantenimiento preventivo a los equipos, velar por la seguridad de los empleados, revisión de salidas de emergencia, controles en bodega de temperatura y humedad, control de plagas y un sinnúmero de factores que pueden afectar el curso normal de las operaciones en cualquier momento, esto con el fin de garantizar un lugar y un tipo de almacenamiento seguro que evite tener riesgos por el solo hecho de no realizar controles en el sitio de trabajo. Las empresas deben contar con planes de contingencia para actuar en situaciones en que lo requiera y se debe revisar periódicamente. Esta revisión se debe realizar a lo largo de toda la cadena de abastecimiento, partiendo desde los proveedores. Estos individuos son muy importantes ya que son la fuente de suministro de las materias primas para la elaboración de un producto terminado. Cualquier inconveniente que se le presente ya sea por demora en los tiempos de entrega, escasez de una o varias materia primas, alza considerable de los materiales, pérdida de recursos, en esta parte es muy importante contar con una estrecha relación cliente-proveedor para conocer el estado, por ejemplo, el financiero. Es importante saber si el proveedor ha despedido personal, ha reducido sus turnos de trabajo, si ha realizado inversiones en maquinaría y equipos, si tiene proyectos de inversión a corto, mediano y largo plazo, conocer el estado actual de sus instalaciones, si han perdido clientes, y todo este tipo se señales que uno como cliente puede detectar para de esta forma buscar nuevas alternativas y por qué no, ayudar al proveedor, de pronto reduciendo los términos de pago para obtener mayor liquidez y garantizar una relación comercial sostenible en el tiempo, que al fin y el cabo cliente-proveedor resultan ser socios estratégicos en la búsqueda de resultados para beneficio de sus empresas.

Comentario en por juan fernando herrera

juan fernando herrera — Mon, 15 Jun 2009 16:12:46 +0000

La gestión del riesgo es una tarea importante dentro de la actual cadena de abastecimiento (Supply Chain Management),es así como el caso “ con seguridad usted también esta en riesgo” lo muestra enfocado en el área de logística con problemas propios de esta área como lo son la perdida de mercancías, accidentes del personal que realiza el cargue de los vehículos contratados por la empresa transportadora y contaminación cruzada en la mercancía entregada a los clientes,
Todos estos problemas deben ser considerados por la logística pero hay que tener en cuenta que en las condiciones de mercado actuales muchas actividades de los procesos de distribución se encuentran tercerizados es por esto que la gestión del riesgo se debe realizar concientizando a cada uno de los actores de cuales son sus propios riesgos y como afectan a los demás elementos de la cadena.

Las empresas en la actualidad buscan como proteger su capital de trabajo (activos fijos, inventarios) mediante toda clase de seguros (de responsabilidad civil, maquinaria, y todo riesgo, seguros de manejo para movimientos financieros ect) sin embargo estos seguros solamente protegen los bienes que la empresa mueve directamente.

En temas como los relacionados con la logísticas la empresa entra a depender de los seguros de los terceros que generalmente han sido contratados bajo el criterio del menor costo y no ofrecen los cubrimientos necesarios para los productos.
Todas las averias, faltantes, contaminaciones son cobrados al proveedor y este a su ves lo cobra al seguro pero una vez sucede esto y el dinero se recupera se piensa que la situación ha sido solucionada, pero no es así el faltante avería o contaminación afecto a un cliente y a su vez a un cliente de nuestro cliente y el seguro no puede colocarle un valor económico a un incumplimiento causado por una empresa a causa de un error en la cadena de distribución.

Para minimizar estos riesgos la empresa debe contar con una serie de proveedores certificados que puedan responder en un momento dado por cualquier siniestro, que garanticen la calidad de los bienes comprados y que puedan llevar el producto terminado a los clientes en las condiciones requeridas

En conclusión la gestión de riesgo debe empezar por un cambio de cultura en nuestras organizaciones, cada eslabón de la cadena debe ser conciente de su responsabilidad con todos los clientes o proveedores que estén involucrados en cada producto que manipulen siendo consientes que lo mas valioso para una empresa no son los activos ni su poder financiero lo mas importante es su nombre este es el que le permite llegar a nuevos mercados y es muy importante protegerlo.

Comentario en por Roberto Pizarro

Roberto Pizarro — Sun, 14 Jun 2009 22:26:50 +0000

La logistica reversiva en Colombia hoy en dia tiene nombre mas no apellido.

Me explico, se utiliza unicamente en las situaciones donde el eslabon productivo puede asfectar el EBITDA de la empresa.

Creimos y damos por dado en las empresas que al sacar certrificaciones ISO o tener BPM´s cubrimos los riesgos en sus duferentes etapas y cobijamos nuestra losgistica reversiva.

La seguridad industrial es un item deberia ser una funcion de cada uno de los integrantes de la empresa, nisiquiera sobre el proceso del cual este responsable sino de los procesos anteriores y posteriores a los propios.

La logistica ha tomado una vision detallista en los procesos hacia adelante, pero en su afan de coordinar y ajustar procesos se ha quedado por detras la prevision de las situaciones que tiene dos pilares relvenates; No solo la Supply Chain que se tiene sino de los eventos externos que se pueden llegar a tener y afectarian a la empresa sin que contractualmente esten ligados. podriamos poner de ejemplo una catastofre natural o un paro de algun sector que en el camino ligue con el resultado final de la operacion.

las practicas responsables entonces de Responsabilidad Social Industrial asi como las de Seguridad deben ser atacadas como un proceso cultural de la empresa, poniendose por delante de cada proceso, empleado, cliente y resultado.

Comentario en por Katherine Ortiz

Katherine Ortiz — Wed, 10 Jun 2009 00:59:40 +0000

En la actualidad no encontramos expuestos a innumerables riesgos a nivel social, empresarial y en la comunidad, esto ha hecho que cada vez se busque invertir en seguros o métodos para que los riesgos sean cada vez menores y se pueda recuperar algo de la inversión inicial.

Las compañías cada vez se enfocan en comprar el seguro y a su vez aplicar la metodologías de seguridad industrial y ambiental, que hoy en día son exigidas para la certificación ISO, además una seguridad industrial bien manejada ayuda a disminuir los niveles de accidentalidad que afectan directamente al proceso productivo, en ocasiones muchas empresas se enfocan en este tipo de riesgos, pero no ven mas allá de lo que puede suceder cuando un producto llega en mal estado al cliente final, esto afecta sus ventas e imagen; como fue el caso de Parmalat cuando se contamino un lote de leche, esto trajo efectos negativos en el consumo de leche de esta marca y afecto sus ventas durante un periodo; esto es una evidencia de que hay procesos dentro de la cadena que son incontrolables o que se pueden controlar, a partir de que el empleado sea consiente de su labor en la compañía, a veces los operarios hacen su trabajo mecánico que no analizan las situaciones; de acuerdo al caso es importante que todos los involucrados en la cadena de valor estén consientes de sus actos y que sean capaces de responder a sus clientes con un producto de calidad.

Además de los errores que se pueden presentar el interior de la compañía, también hay externalidades como las catástrofes naturales, que en la actualidad se presentan mucho, este tipo de eventos impactan directamente a la compañía presentándose perdidas elevadas en inventario de materia prima, producto en proceso y producto terminado, los cuales están valorizando a la compañía y pueden ser perdidas muy altas; sin embargo solo contamos con el recurso mas común para todas las compañías los seguros, estos por lo menos ayudan a recuperar y son un impulso para que las compañías inicien su proceso.

El departamento de logística es indispensable para las actividades de seguridad industrial, ya que este debe asegurar que:

1. Tener proveedores que cumplan con los requisitos exigidos de calidad
2. La materia prima llegue con los certificados y condiciones exigidas.
3. En el proceso productivo disminuir los desperdicios
4. Entregar al cliente un producto en buenas condiciones y de acuerdo a los estándares de calidad establecidos.

Como lo exponen en el caso cada vez somos mas sensibles a que sucedan accidentes, es por ello que las compañías deben enfocarse a que sus empleados se apropien de la seguridad industrial tomar conciencia de los errores y generar menores perdidas en el producto; es asi como en muchas empresas se están enfocando en que todos los empleados tengan una matriz de desempeño y dentro de sus metas a cumplir están incluidas la disminución de accidentalidad, los reclamos y satisfacción del cliente; Lo que no se mide no se controla y por ende no se mejora. Lastimosamente es una realidad que se deba tomar represivas a los empleados para que cumplan con los requerimientos de la seguridad industrial, pero empresas es preferible tener un programa de seguridad industrial exigente para que se pueda ver los mejores resultados financieros de la compañía.
Por: Katherine Ortiz

Comentario en por Jorge Rodriguez

Jorge Rodriguez — Thu, 07 May 2009 20:37:20 +0000

La logística como un área de importancia en toda empresa tiene que tener en cuenta todas las variables que pueden afectar su proceso entre ellas esta la seguridad y la salud de los empleados.
La parte logística debe administrar el riesgo lo cual significa proteger a todos las partes de la cadena de abastecimiento que puedan sufrir algún tipo de percance o sea todas.
En la cadena de abastecimiento de una empresa en donde se tienen muchos eslabones que son importantes, se debe garantizar la seguridad de cada uno de ellos. Lo que muestra el caso; es que la empresa no esta preocupada por lo que le pueda pasar a sus productos durante el traslado ni el despacho de los mismos y tampoco muestra preocupación por la integridad de sus empleados.

La adopción de esta empresa a prácticas de Responsabilidad Social Empresarial es fundamental para que la empresa reduzcas sus riesgos y con esto tengan más fácil acceso al mercado financiero y asegurador, mejoren su desempeño económico general y se proyecten como unidades productivas (mas efectivo en la caja). Esta adopción de estas practicas se debe implementar a toda la organización como una cultura que vaya en todos los funcionarios, para que se mitiguen los riesgos internos (accidentes, averías, robos, etc.) y externos (Daño ambiental, riesgo de contaminación, daños en salud publica, etc.).

Hoy, la seguridad se entiende cada vez menos en términos militares, y mucho más como la ausencia de conflicto. Es de hecho un fenómeno que abarca el desarrollo económico, la justicia social, la protección del medio ambiente, la democratización, el desarme y el respeto a los derechos humanos.
Kofi Annan

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JORGE RODRIGUEZ

Comentario en por Richard Soto C

Richard Soto C — Tue, 05 May 2009 21:11:09 +0000

Las organizaciones demuestran cada vez más interés en los principios y prácticas de administración de riesgos; este es el mayor desafío que enfrentan en la actualidad las empresas de todo tamaño, tanto las grandes como las medianas y pequeñas. La administración de riesgos es una parte integral del proceso de administración de la cadena de abastecimiento.
Las compañías están analizando detenidamente la administración del riesgo. El principal objetivo no consiste en eliminar el riesgo sino en adoptar un enfoque proactivo al evaluar y administrar el riesgo para cumplir con el plan estratégico de la empresa. Dicho de otro modo, la administración de riesgos es tanto identificar oportunidades como evitar, reducir o mitigar eventuales pérdidas.
La consideración del riesgo en toda la organización marca una nueva tendencia, incluyendo el desarrollo de planes integrales de administración de riesgos para cubrir estratégicamente todos los procesos de negocios más importantes, desde la compra de materia prima hasta la distribución final del cliente en empresas manufactureras hasta el nivel de satisfacción en empresas de servicios
Aunque los distintos mercados se encuentran en diferentes etapas de evolución, cada uno de ellos se encamina hacia la misma dirección. El mercado global está convergiendo hoy en una definición de la administración de riesgo del negocio con tres áreas principales de enfoque. La primera refleja la visión tradicional del riesgo – Control del impacto de los eventos desfavorables que suceden. La segunda está dada en la administración de las incertidumbres inherentes al logro del resultado operativo. La tercera responde a la búsqueda de oportunidades para alcanzar una ventaja competitiva.
Para asegurar una adecuada administración del riesgo, las gerencias de las empresas deben elaborar los procesos y procedimientos para identificar, evaluar, medir, administrar e informar el riesgo en la esencia de sus operaciones de negocio. Para ser eficaz, El plan de Administración de Riesgos debe ser diseñado para administrar los riesgos que enfrenta actualmente y los que enfrentará en el futuro. Un buen plan de Administración de Riesgos solo puede agregar valor a una organización si la gerencia reconoce que le sirve para comprender el riesgo y no simplemente un proceso para administrarlo.
Las organizaciones con un menor manejo en este tema tienden a administrar el riesgo en forma reactiva. Implementan nuevos procesos de control cuando un riesgo se convierte en un problema o en una crisis.