Archive for septiembre, 2013

Bancóldex comprará cartera internacional para mejorar flujo de caja de exportadores.

Los exportadores colombianos ahora contar√°n con un mecanismo para solucionar sus necesidades de pago r√°pidamente.

Se trata de un programa de Bancóldex para comprar hasta el 100% de la cartera internacional de los empresarios, en un producto que busca fortalecer y asegurar las operaciones en el exterior, especialmente en los países de la región.

La idea es que a través de este producto, el banco compraría la cartera internacional de los exportadores, siempre y cuando esté respaldada con un aval o garantía emitida por uno de sus bancos aliados en el extranjero, que en su mayoría están ubicados en Sur América.

Esto permitirá que los nacionales puedan mejorar su flujo de caja, la oferta de valor frente a la competencia, aumentar el plazo de venta de su producto a compradores en el exterior, el cupo de crédito a sus clientes y recibir el pago de contado.

El presidente de Bancóldex, Santiago Rojas, explicó que con esta alternativa financiera un empresario puede ofrecer a su cliente fuera del país un plazo de pago cómodo de hasta 180 días y al mismo tiempo recibirlo de contado a través de la entidad.

Al utilizar esta opción, los exportadores también encuentran una alternativa para mitigar el riesgo en su negociación comercial, pues reciben el dinero por la venta en el exterior oportunamente.

Con este mecanismo, además, el importador de productos colombianos podrá tener mejores plazos para hacer su pago, ampliar su cupo de crédito con el proveedor y reducir las necesidades de financiación para capital de trabajo.

‚ÄúCon esta herramienta ganan los dos, tanto el exportador colombiano como el comprador en el exterior. Adem√°s, no tiene ning√ļn costo para el cliente ya que el empresario colombiano los asume y a cambio recibe su pago de contado, sin generar endeudamiento‚ÄĚ, explic√≥ Rojas.

Para poder acceder a esta herramienta financiera, el exportador debe informar del negocio que está llevando a cabo en el exterior a Bancóldex, que tras la solicitud contactará a su red de bancos aliados internacionalmente para estructurar la operación.

Posteriormente, la entidad socia deberá emitir una garantía que respalda el pago por parte del importador en el exterior y de esta manera, el colombiano desembolsará el pago de contado al empresario en el país.

Para poder hacer la transacción el exportador debe tener cupo de crédito disponible con la entidad aliada.

M√©xico, Per√ļ y Brasil, los pa√≠ses recomendados
Este mecanismo de ‚ÄėCompra de Cartera Internacional‚Äô es un producto recomendado para las empresas colombianas que exportan recurrentemente a pa√≠ses como Ecuador, Per√ļ, M√©xico, Brasil, entre otros, y donde la entidad cuenta con bancos aliados.

Bancóldex, de acuerdo con Santiago Rojas, busca con este producto mejorar la competitividad de las empresas colombianas en los mercados en los que tiene presencia. La nueva herramienta fue presentada en el marco del XXV Congreso Nacional de Exportadores que realizó Analdex en Barranquilla.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 30th, 2013

‚ÄúProyecto de Estatuto busca proporcionalidad entre la infracci√≥n y la sanci√≥n‚ÄĚ, seg√ļn la Dian.

Desde hoy empieza la socialización del proyecto de Estatuto Aduanero que ya está en manos de los ministerios para ser firmado y decretado por el presidente Juan Manuel Santos.

Debido a las dudas que se han tenido sobre el r√©gimen sancionatorio, la discrecionalidad de los funcionarios y la eliminaci√≥n de figuras como el Usuario Altamente Exportador (Altex) y el Usuario Aduanero Permanente (UAP), LR habl√≥ con la directora de Aduanas de la Direcci√≥n de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), Claudia Gaviria, quien sigue convencida de que el √ļltimo proyecto es m√°s garantista y mejorar√° el r√©gimen aduanero a la luz de la Convenci√≥n de Kyoto.

¬ŅUsted cree que su propuesta sanciona formalidades?
El régimen sancionatorio era una necesidad evidente. El actual estatuto sí sanciona formalidades, mientras que lo que busca el nuevo régimen es generar un esquema de proporcionalidad, entre la infracción y la sanción, y hay dos criterios claros para ello: al operador de comercio exterior se le sanciona en función de sus honorarios y al importador, en función del valor de la mercancía.

¬ŅC√≥mo se evidencia esa proporcionalidad?
Las multas empiezan desde 80 unidades de valor tributario (UVT) y a partir de 200 UVT ya se empiezan a tasar las graves y hay otras que sancionan por hechos evidentemente graves, por ejemplo las de 500 UVT.

Se ha criticado que 200 UVT ($5,3 millones) son un rasero bajo para la realidad…
Las infracciones sancionadas con 200 UVT revisten alguna gravedad.
Alarma el articulo 543, que no solo implica una sanción con 200 UVT, sino da cabida a interpretación.

Este art√≠culo lo que quiere decir es que por 5 sanciones superiores a 200 UVT, cada una, en un periodo de 5 a√Īos, se puede cancelar la empresa. En esta v√≠a no ser√≠an 200 UVT, sino 1.000 UVT. La cancelaci√≥n se aplicar√° cuando haya reincidencia en infracciones graves.

¬ŅY sobre la discrecionalidad?
Antes sólo teníamos la condición objetiva y muchos nos dijeron que por qué no se tenían en cuenta los antecedentes.

‚ÄúCuando por la naturaleza de los hechos y dem√°s antecedentes del infractor se considere procedente dicha medida‚ÄĚ es una frase garantista, porque no es un accionar mec√°nico, sino que eval√ļa la infracci√≥n en su conjunto y pues hay que operarlo con alg√ļn criterio de discrecionalidad.

¬ŅY sobre el cambio en la causal de aprehensi√≥n?
Es decirle al funcionario que si se equivocó en su acta de aprehensión puede corregirla porque no cambia el fondo, y eso sí, devuélvale al ciudadano todas las oportunidades procesales para defenderse. 90% de las aprehensiones terminan en decomiso.

Pasando a otro tema… ¬ŅQu√© pasa con la desaparici√≥n de los Altex y los UAP?
Se les da 4 a√Īos de subsistencia. La calidad de Altex y UAP no est√° dada por la confianza, sino por unos requisitos objetivos. Lo que se contempla es que esas ventajas no sean de un club de privilegiados, sino que se extiendan a todas las personas, seg√ļn el perfil de riesgo.

¬ŅC√≥mo se da ese nivel de confianza?
El criterio se da por la calidad de Usuario de Confianza. Si uno los estratifica, el Operador Económico Autorizado quedará en el AAA, pero hay otros dos AA y A. El primero tendrá prerrogativas, con simplicidad de los trámites y el segundo será un operador que debe hacer su trámite normal.

Preocupa que este nivel solo se alcance en las grandes empresas…
No. Los perfiles no dependen del tama√Īo de la empresa, sino del cumplimiento. El perfil de riesgo no es p√ļblico porque cabe la posibilidad de que gente que no es honesta pueda colarse al intentar cumplir con los requisitos establecidos.

¬ŅY vencidos los 4 a√Īos qu√© pasa?
Pasan a ser un exportador y un importador como cualquier otro y la Dian notificar√° si cambia su calidad por el nivel de confianza.

Preocupa también la falta de obligatoriedad del uso de las agencias de aduana.

Tenemos que ponernos a la par de las administraciones de aduanas más avanzadas. Las agencias de aduana están consideradas por la Organización Mundial del Comercio (OMC) como una traba, estamos liberando la obligación y le damos mayor categoría al agente para que sean asesores.

Pero ya no hay responsabilidad compartida.
Obvio que no. El empresario va a tener que elegir mejor su agencia y eso va a redundar en una mayor profesionalización.

¬ŅO sea que van a cobrar m√°s?
Yo sé que en la medida en que sean buenas agencias de aduanas, las van a contratar más.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 30th, 2013

Cuatro mentiras que le han atribuido a los Tratados de Libre Comercio.

Ni siquiera el comercio se salva de que le hagan matoneo. Todos los achaques económicos se le endilgan a la apertura económica de Colombia y específicamente a los Tratados de Libre Comercio (TLC).

Cuatro mentiras fueron planteadas por el ex ministro de Comercio, Carlos Ronderos, sobre esta hip√≥tesis y tienen que ver con una concepci√≥n errada sobre qu√© tan abierta es la econom√≠a colombiana, la ‚Äúinundaci√≥n‚ÄĚ de productos importados, la mala reputaci√≥n de las compras y la crisis del sector agropecuario por cuenta de los acuerdos internacionales.

Ronderos sali√≥ a defender el libre comercio y el papel que juega como impulso a la econom√≠a colombiana, incluso con contradictores tan reconocidos en el mundo como el ex ministro Jos√© Antonio Ocampo qui√©n asegur√≥ a LR que hab√≠a una ‚Äúindigesti√≥n de TLC‚ÄĚ.

De hecho, ya reconocidas instituciones como Anif y Fedesarrollo han trabajado la pérdida de participación que ha venido teniendo la industria y el agro por cuenta de la enfermedad holandesa, lo que implicaría fallas estructurales en estos sectores.

Mentira#1: la gran apertura
‚ÄúColombia tiene los aranceles m√°s altos de la Alianza del Pac√≠fico‚ÄĚ, afirm√≥ el ex ministro Ronderos. Inclusive, como porcentaje del PIB, las importaciones colombianas, ocupan el puesto 140, entre 144 econom√≠as analizadas por el Foro Econ√≥mico Mundial (FEM), lo que evidencia qu√© tan cerrada es la econom√≠a.

Y otra muestra de esto es que en la mayor√≠a de tratados internacionales Colombia protege a los sectores sensibles con desgravaciones entre 10 y 15 a√Īos.

‚ÄúApenas vamos en el primer a√Īo del TLC con Estados Unidos, en el segundo de Canad√°, un mes de la Uni√≥n Europea y hay otros como el de Corea del Sur, Panam√°, Israel, Alianza del Pac√≠fico, Turqu√≠a y Costa Rica, que a√ļn no han hecho tr√°mite en el Congreso; por lo tanto, a√ļn no se puede hablar de que haya una nueva apertura‚ÄĚ.

Mentira#2: mucho importado
Otra de las mentiras que se√Īala el ex Ministro es la inundaci√≥n de productos debido a los TLC. Seg√ļn Ronderos esto no es cierto, pues los acuerdos no han tenido un tiempo suficiente para demostrar que realmente a la industria nacional le est√° ganando la internacional.

Cuando se analizan las cifras, dijo Ronderos, se muestra un gran aumento de las importaciones americanas, por ejemplo en el sector agropecuario, ‚Äúpero lo que no se rese√Īa es que se da por sustituci√≥n de mercados, es decir, crecen las de Estados Unidos a costa de la disminuci√≥n en Ecuador y Per√ļ, entre otros‚ÄĚ. Adem√°s, en lo corrido del a√Īo, la balanza comercial sigue positiva en US$1.589 millones.

Mentira#3: importar es malo
De la mano con las compras internacionales que le est√°n quitando terreno a la industria nacional, tambi√©n se dice que las importaciones son malas. ‚ÄúSi no importamos, no crecemos‚ÄĚ, sostuvo.

En el caso del agro, el senador del Polo Democr√°tico Alternativo (PDA), Jorge Enrique Robledo, ha afirmado que Colombia compra 10 millones toneladas de alimentos y exporta solo 5 millones y para este ejemplo, Ronderos afirm√≥ que aunque sea cierto los t√©rminos de intercambio son favorables para Colombia. ‚ÄúY no s√≥lo eso, el 70% de lo que se importa son bienes intermedios‚ÄĚ, agreg√≥.

Mentira#4: crisis del agro = TLC
La razón de la crisis del agro se le ha achacado a los TLC. No obstante, Sergio Clavijo, director de Anif, ha sostenido que a causa de la enfermedad holandesa, la participación en el PIB del agro y la industria ha caído.

Esta crisis, concluyó Ronderos, ha sido mayoritariamente por el contrabando y lavado de activos.

La √Īapa: ‚ÄúIndustria automotriz no va a morir por Corea‚ÄĚ
De acuerdo con el exministro Ronderos, la desaprobaci√≥n que se ha realizado del TLC tiene nombre propio y es General Motors. ‚ÄúLos carros de Corea van a poner en riesgo la industria automotriz, pero los de M√©xico que entran con cero arancel no, hoy se traen m√°s carros de ese pa√≠s y los trae General Motors‚ÄĚ, sostuvo. M√©xico es el pa√≠s del que m√°s llegan veh√≠culos con 28.000 unidades, por US$508,8 millones y de Corea del Sur se importan 24.670 unidades por US$322,4 millones; En total se importan 159.863 unidades por un valor de US$2.242 millones.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 30th, 2013

Tecnología de Israel, la mayor ganancia del TLC.

Para la crisis del agro y la baja cobertura en telecomunicaciones y servicios básicos hay una solución: la tecnología.

Y este aspecto puede proporcionarlo Israel, que es reconocido en el mundo por la tecnología de punta para mejorar significativamente los procesos productivos, una vez entre en vigencia el Tratado de Libre Comercio (TLC) que se firmará hoy.

Esta formalidad, que va a estar liderada por el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, tiene como consecuencia el inicio del trámite legislativo en los dos países, para que a mediados de 2014 se ponga en vigencia el acuerdo comercial. El 10 de junio pasado el presidente Juan Manuel Santos y su homólogo, el primer ministro, Shimon Peres, firmaron el cierre de negociaciones.

Israel está interesado en proveer tecnologías para el sector agropecuario, médico y ambiental. Sobre todo en cosméticos, equipos, tuberías y tecnologías para tratamiento de agua que sin TLC resultan muy costosas, recalcó el coordinador de asuntos comerciales del departamento económico y comercial de la Embajada de Israel en Colombia, Juan Camilo Romero.

Inclusive se ha pensado en fomentar las alianzas en materia de cooperaci√≥n para la investigaci√≥n y desarrollo. Con Colombia la intenci√≥n es tambi√©n aumentar la presencia del pa√≠s de Oriente Pr√≥ximo en Sudam√©rica, pues seg√ļn reconoci√≥ Romero, este pa√≠s es de los m√°s cercanos en relaciones con Israel y adem√°s tiene una posici√≥n geoespacial privilegiada.

‚ÄúLa idea no es que solo se d√© inversi√≥n directa, sino que las empresas de las dos naciones trabajen de manera complementaria y que Colombia se vuelva como un hub‚ÄĚ. Otra oportunidad se enmarca en las licitaciones p√ļblicas que le abren puertas a las empresas de las dos naciones.

En términos económicos, la relación comercial entre los dos países es todavía muy precaria. Las exportaciones colombianas entre enero y junio fueron de US$214,4 millones y las compras de US$74,7 millones y, además, las cifras muestran que las ventas siguen concentradas en el carbón, que en el mismo periodo, aportaron $198,2 millones al total, es decir 92%.

De manera inversa, US$70,1 millones de lo que se le compra a ese país, son clasificados en productos industriales.

Fabio Moscoso, docente de la Universidad EAN, agregó que las manufacturas colombianas tendrían gran acogida en el consumidor de este país, que está acostumbrado a valorar los productos más por la diferenciación que por el precio. Podría haber oportunidades para productos como textiles, calzado y demás bienes a los que se puedan identificar por su valor agregado.

Tambi√©n se han encontrado oportunidades para flores, comida para animales, peces ornamentales, art√≠culos para el hogar, empaques y manufacturas en cuero, entre otros. ‚ÄúEl usuario es un comprador m√°s informado y exigente, pues es un pa√≠s acostumbrado a los productos internacionales‚ÄĚ sostuvo Moscoso.

Proexport recomienda a los exportadores a la hora de negociar con los empresarios estar pendientes de los Incoterms, los términos en los que se pacta la negociación, puesto que influyen de manera directa en los costos de la operación logística y en los precios de venta final. Las exigencias fitosanitarias y de etiquetado son muy altas, por lo que será necesario que los empresarios se preparen muy bien en temas regulatorios para este mercado.

Israelíes, entre los 50 más viajeros
Siendo Israel clasificado como uno de los 45 pa√≠ses que m√°s emiten turistas, con 4,4 millones de salidas al exterior en 2011, Colombia tiene amplias oportunidades en este sector. ‚ÄúHemos detectado que los viajeros de Israel disfrutan de las experiencias de bienestar, avistamiento de aves, patrimonios culturales, lugares religiosos y sol y playa. Colombia es uno de los destinos emergentes en estos segmentos, por lo que cuenta con oportunidad para aumentar la llegada de turistas hacia nuestro pa√≠s‚ÄĚ, dijo Maria Claudia Lacouture, presidenta de Proexport.

Los 5 destinos m√°s importantes de los israel√≠es en Latinoam√©rica fueron Brasil, Chile, Per√ļ, Guatemala y Costa Rica. Para 2012, Colombia increment√≥ en 0,74% los pasajeros originarios de Israel.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 30th, 2013

Almaviva invirtió $3.000 millones en tecnología para su logística

Aunque los retos logísticos en estos momentos están encaminados hacía la infraestructura, a medida que los operadores propendan a hacer más eficientes los procesos disminuyendo los costos de las cadenas de los clientes aportarán mucho a la competitividad del sector.
Almaviva, integrador log√≠stico con m√°s de 74 a√Īos de experiencia en el mercado, se dio cuenta de lo anterior e invirti√≥ m√°s de $3.000 millones en tecnolog√≠a ¬†de punta para sus procesos.¬†Eyder Manuel Reyes, ¬†director de Abastecimiento ¬†de la compa√Ī√≠a habl√≥ con LR sobre las soluciones respaldas por la WMS y ¬†la tecnolog√≠a de voz para la administraci√≥n de bodegas. Almaviva l√≠dera esta tecnolog√≠a en el sector.
¬ŅEn qu√© consiste esta tecnolog√≠a de punta?
Nosotros tenemos unos equipos y estos permiten convertir las instrucciones que da un software en comandos de voz y en lugar de recibir la persona una instrucción en un papel o en una terminal portátil lo recibe en voz y su vez el operador confirma con su misma voz, luego el programa traduce y la vuelve instrucción del sistema.
¬ŅCu√°les son los principales beneficios y los resultados m√°s visibles?
Cada sede ha tenido distintos resultados, pero logramos eficiencia de 65% de tiempos de alistamiento, mejoramos la hora de salida del personal, hacemos reducido costos de operación, la productividad de los centros de distribución. Todo esto genera grandes beneficios que se traducen a nuestros clientes.
¬ŅC√≥mo les ha ido con la gesti√≥n de cambio en los colaboradores?
Sabemos que el éxito del proyecto radica también en nuestros colaboradores, por eso tuvimos un proceso liderado por una asesoría externa, buscando que el personal se comprometiera con el proceso. También en el proceso de implementación se tuvo en cuenta colaborares que  al llegar  a sus oficinas lideran el cambio y fue importante el apoyo de la alta Gerencia.
La firma completó 42 plataformas logísticas
En funza a las afueras de Bogot√° desde este a√Īo empez√≥ a funcionar una nueva plataforma log√≠stica de Almaviva, la cual contempla un √°rea de 20.000 metros cuadrados, m√°s de 23.000 posiciones de estanter√≠as y 50 muelles. La firma espera satisfacer las necesidades de sus clientes, esperando para el segundo semestre un crecimiento de operaciones y proyectando mover $100.000 millones de mercanc√≠as en este 2013.
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 9th, 2013

Máquinas, frutas deshidratadas y prendas de vestir, lo que sorprendió en Chicago

Máquinas para hacer empanadas en serie, frutas deshidratadas con procesos de industrialización de alta calidad, hierbas gastronómicas, platos que se degradan y confecciones de ropa de control, blue jeans y blusas son algunas de las muestras más interesantes de los 220 empresarios colombianos que llegaron a Chicago para dejar la mejor impresión sobre sus productos a 194 compradores americanos y canadienses a través de 2.000 citas.

Muchos ya han logrado posicionar sus productos en el exterior, aunque son consideradas a√ļn peque√Īas y medianas empresas.

Su factor com√ļn es la innovaci√≥n, pertinencia, nicho y la persistencia para lograr que sus compradores sean atra√≠dos por sus productos.

La clave como lo ha se√Īalado Andrea Nieto, fundadora de Golf for Kids, es aferrarse a la especificidad de sus mercados, pues as√≠ lograr√°n diferenciarse de los dem√°s.

Incluso, impresionaron por la innovaci√≥n compa√Ī√≠as como Provokame y Papelyco, que present√≥ a los compradores unos platos biodegradables que adem√°s dejan como huella: grama, flores o frutos en la tierra.

‚ÄúNos han pedido ya contenedores enteros y ahora debemos evaluar nuestra capacidad productiva para mirar c√≥mo podemos cumplir con esto y si podemos hacerlo‚ÄĚ, destac√≥ Claudia Isabel Barona, gerente de la compa√Ī√≠a.

Empanadas: sí se pueden hacer en serie
Carlos Mesa, asesor t√©cnico de Maquiempanadas, junto a dos inventores m√°s, logr√≥ crear hace tres a√Īos una m√°quina que permite hacer empanadas en serie, evitar enfermedades relacionadas con la circulaci√≥n en las manos y adem√°s lograr maximizar la producci√≥n de sus compradores. ‚ÄúDuramos un a√Īo trabajando en ella. En Colombia hay muchos inventores y a√ļn hay muchas creaciones que hacen falta en el mundo‚ÄĚ, afirm√≥. Cada una tiene un costo de US$7.000, aunque eso var√≠a de acuerdo con el nivel de automatizaci√≥n del proceso, la m√°s simple produce 300 empanadas por hora. En Colombia el mismo invento cuesta $7 millones. Con la macrorrueda tiene una expectativa de venta de 12 m√°quinas. Desde el momento de su creaci√≥n se han vendido 80 unidades. Mesa cuenta adem√°s con cinco patentes, para pasteles, patacones y yogures.

Tecnacol y sus frutos secos
Frutos como pi√Īa, mango, mora, uchuva y fresa son exportados por Tecnacol con un proceso de deshidrataci√≥n. Carlos Esteban Restrepo, gerente de la compa√Ī√≠a antioque√Īa, asegur√≥ que adem√°s hay productos como arveja, garbanzos y zanahorias que tambi√©n pueden venderse. El a√Īo pasado tuvieron ingresos de $2.000 millones y exportaron 55% de la facturaci√≥n. Tienen clientes importantes como Kraft, Kellogs, en Venezuela y Costa Rica, y esperan exportar a Brasil y a EE.UU.

Hierbas, apuesta gastronómica
M√°s de una empresa lleg√≥ a Chicago para ampliar sus horizontes y exportar m√°s hierbas colombianas a EE.UU.. Juan Camilo Villaveces, es el representante de Country Fresh Aromatics, qui√©n empez√≥ su actividad exportadora hace tres a√Īos y exporta 100% de lo que produce. Vende productos como estrag√≥n, romero, menta y albahaca, y espera este a√Īo lograr una facturaci√≥n de US$3 millones. Lo ideal es vender el producto con marca propia, y por eso este a√Īo esperan ser sus propios distribuidores.

Fajas y jeans, de moda en ee.uu.
Faver Ram√≠rez, gerente de exportadora Alfa, lleva 11 a√Īos exportando ropa de control, jeans y blusas a pa√≠ses de El Caribe, Suram√©rica y Norteam√©rica; sin embargo, hace 4 a√Īos, comercializa sus propios productos. Hoy est√°n bajo las marcas Zarey y Linis. ‚ÄúEs m√°s f√°cil conseguir clientes en el exterior‚ÄĚ, asegur√≥. El a√Īo pasado fue un a√Īo r√©cord en sus ventas y alcanz√≥ lo US$2,3 millones y, por eso este a√Īo espera cerrar con una facturaci√≥n inferior al de 2012, pero igual a las de 2011, en US$2 millones.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 9th, 2013

‚ÄúTransportcom, Bilateral y Furukawa llegar√°n al Valle del Cauca este a√Īo‚ÄĚ

Hace dos a√Īos se cre√≥ Invest Pacific, con el fin de que los empresarios tuvieran como destino de inversi√≥n la regi√≥n del Valle del Cauca, afirm√≥ Mar√≠a Eugenia Lloreda, su directora.

La gesti√≥n de esta entidad abarca dos aspectos: uno reactivo y otro proactivo. El primero funciona cuando a su sede llegan inversionistas potenciales e interesados en la regi√≥n enviados por Proexport, la Alcald√≠a de Cali, C√°mara de Comercio u otras empresas, aqu√≠ se les suministra informaci√≥n relevante sobre la regi√≥n y sus sectores econ√≥micos, costos, infraestructura, etc, luego se les organiza agenda de visitas incluyendo reuniones con el sector p√ļblico, privado y sociedad civil.

En el lado, proactivo, asisten a ferias internacionales y eventos por sectores, donde pr√°cticamente ‚Äúse vende‚ÄĚ la ciudad, lo que se busca aqu√≠ es lograr que empresas visiten a Cali y por todos los mecanismos obtener que se enamoren de ella. En el caso, que haya una decisi√≥n de asentamiento, se les colabora si tienen alg√ļn inconveniente en los tr√°mites.

Lloreda se enorgullece en decir que la entidad mixta ha participado de la llegada de, al menos, 20 de las 36 empresas que han decidido invertir en este escenario, y ha logrado generar a trav√©s de estas inversiones al menos 1.500 empleos, e incluso se molesta al decir que a√ļn la percepci√≥n de seguridad de su regi√≥n se ve afectada cuando las cifras han cambiado significativamente a trav√©s del tiempo.

¬ŅPor qu√© los empresarios deben invertir en el Valle?
Porque el Valle lo tiene todo. Ubicación estratégica, industrias interesadas en hacer encadenamientos y recurso humano que pueden ser parte de la apuesta empresarial que llega a la región.

¬ŅEste a√Īo, qu√© victorias tendr√° Invest Pacific?
Llegar√°n compa√Ī√≠as como Transportcom, Bilateral, Frurukawa, Ortobras, Neal&mast, Heroe, Aptar Group y Cosmos, entre otras. Pero cada vez m√°s compa√Ī√≠as se interesan en invertir en el Valle. Sobre todo porque el Pac√≠fico volvi√≥ a estar de moda, luego de que todo el tiempo los Gobiernos estuvieran mirando el atl√°ntico.

¬ŅEn qu√© sectores se est√°n enfocando?
Logístico, por el puerto de Buenaventura, operadores logísticos, centros de distribución.

Metalmecánica, automotor, servicios con BPO y contact centers, pero también se le está apostando a la tercerización de ingeniería, investigación y desarrollo. Agroindustrial no solo en la siembra, sino en alimentos procesado. Tenemos ventajas competitivas. La ladera tiene mucho espacio y buenos precios y procesamiento de alimentos.

¬ŅC√≥mo se alinea la gesti√≥n de Invest Pacific con la agenda regional de competitividad?
El Valle del Cauca est√° determinado los cl√ļsters en los que est√° trabajando. Estamos esperando a lo que salga, para mirar qu√© clusters son abiertos a la inversi√≥n y tenemos que ver a qu√© tenemos que promover y en qu√© somos competitivos y en qu√© est√° interesado el inversionista.

Usted ha dicho que mucha gente no ve que en temas de seguridad el Valle ha cambiado y se ha fortalecido…

Sí. Hablamos de una percepción de seguridad, hablando del clima de inversión a veces no es tanto si es o no inseguro, lo que se percibe, o piensa. No nos venden bien ni nacional ni internacionalmente. Actualmente, estamos trabajando con las embajadas y las consultoras de riesgo porque queremos que nos pongan igual en Bogotá y Medellín. Así mismo, estamos trabajando con Proexport para atraer inversión.

Se habla también de una migración de las empresas del Valle del Cauca a otras regiones del país…

Bueno, eso tampoco es cierto. El Valle del Cauca sigue siendo una de las regiones con mayor n√ļmero de multinacionales en el pa√≠s. Hoy se registran alrededor de 120 empresas multinacionales en Cali. Las que se han ido han sido por otras razones, sino por las condiciones de mercado. Pero se han reemplazado con nuevas empresas que llegan, y que adem√°s se les traslada la administrativa en Cali y muchos se devuelven a Cali.

Avances en el proyecto de Zonamérica
De acuerdo con la directora de Invest Pac√≠fic; Mar√≠a Eugenia Lloreda una de las grandes inversiones que empezar√° su construcci√≥n este a√Īo es Zonam√©rica y se espera que estrene su primer edificio en 2014. Esta zona franca, originalmente uruguaya hace parte de una de las mayores atracciones del Pac√≠fico con seis zonas y reg√≠menes especiales que le permiten a los usuarios adem√°s estar cerca al Puerto de Buenaventura y hacer menos expansivos sus costos. Esta es la apuesta m√°s ambiciosa en materia de zonas francas en la regi√≥n.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 9th, 2013

Etiquetas, empaque y precio, para ser jugadores en el exterior

Etiquetas, empaque y precio, es lo que actualmente est√° frenando las compras por parte de empresarios canadienses y estadounidenses.
La percepción, es que aunque hay muchas empresas que están listas para cerrar los US$62 millones de negocios que quedaron como expectativas  en el Megaevento de Proexport, hay varios aspectos en los que tienen que trabajar de acuerdo con la opinión de algunos compradores.
Seg√ļn Carlos Salas, representante de Ely Products, una compa√Ī√≠a canadiense que busca comprar snaks ¬†de chocolate y frutas secas, a√ļn pareciera que los empaques de los productos que desean exportar los empresarios no tienen las condiciones para ser vendidos en Canad√°.
‚ÄúParecieran ser productos que est√°n hechos a la medida del mercado local colombiano, los empaques deben ser m√°s vistosos, pero adem√°s debe tener la percepci√≥n de que es amigable con el ambiente biodegradables‚ÄĚ.
Así los consumidores de este país buscan además productos que sean responsables socialmente y que cuenten con certificaciones de comercio justo, cero gluten, entre otros.
Para Alka Sood, representante de la compa√Ī√≠a Hook‚Äôd, m√°s all√° de las etiquetas est√°n los precios.
‚ÄúLa calidad es muy buena, como compradora valoro que los productos son hechos a mano y tienen una participaci√≥n social muy importante; sin embargo, los empresarios no son competitivos en los precios‚ÄĚ, destac√≥. Para Sood los precios podr√≠an bajar el 30%. Desde agosto de 2011 est√° en vigencia el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Canad√° y a√ļn falta mucha difusi√≥n, destacaron varios de los empresarios entrevistados.
Luego de dos a√Īos se han exportado 124 nuevos productos y de ellos, el 57,4% corresponde a manufacturas, 22,6% a agroindustria y el 20,2% a prendas de vestir. En lo corrido del a√Īo, las exportaciones a este pa√≠s alcanzaron US$195 millones, pero a√ļn siguen las ventas concentradas en el sector minero-energ√©tico, caf√© y flores.
Sobre este tema, el presidente de Proexport Canad√°, √Ālvaro Concha, afirm√≥ que se est√° trabajando en fortalecer las oportunidades y sobre todo diversificarlas.
‚ÄúSobre todo porque hay mercados en Canad√° que no requieren cantidades, sino que est√° m√°s acorde a la capacidad de producci√≥n de los peque√Īos empresarios colombianos‚ÄĚ.
Por otra parte, se√Īal√≥ √ďscar Rodr√≠guez, vicepresidente de Log√≠stica y Operaciones de Promoting DSD, comprador americano que ya importa productos de marcas como Colombina, El Rey, de Colombia por US$50.000 mensuales, que ‚Äúlos empresarios pueden mejorar la presentaci√≥n del producto, que est√© etiquetado en ingl√©s y espa√Īol tambi√©n‚ÄĚ.
Y Maria Mandujano,  representante de Grainger, afirmó que se estaba explorando mercados en equipos eléctricos y lo que más estaban pidiendo eran productos que tuvieran las certificaciones técnicas necesarias para operar el producto en territorio americano.
En lo corrido del a√Īo a junio los empresarios han vendido al mercado de EE.UU, US$10.139 millones y seg√ļn las cifras oficiales 775 nuevas empresas llegaron al territorio americano tras la firma del TLC.
Felipe Gall√≥n, colombiano y fundador de Solo Fruit en Canad√°, afirm√≥ que aunque se nota que hay algunos empresarios que est√°n empezando, lo importante es que son cada vez m√°s conscientes de c√≥mo deben competir en grande. Esto es muestra de que s√≠ se pueden exportar productos manufacturados a estos mercados, afirm√≥ Ricardo Vallejo, vicepresidente de exportaciones de Proexport. ‚ÄúLos empresarios tienen que prepararse primero, estudiar el mercado y los requisitos de cada pa√≠s‚ÄĚ.
Sobre las cr√≠ticas que han tenido preso al pa√≠s en el sector agropecuario Vallejo, afirm√≥ que ‚Äúlas negociaciones son un gana-gana, un Ministerio de Comercio, Industria y Turismo no hace una mala negociaci√≥n, ellos estaban muy conscientes de los sectores sensibles y no es que nos vayan a llenar de productos de un momento a otro, tienen desgravaciones de largo plazo, lo que hay que hacer es preparar a los empresarios colombianos‚ÄĚ.
De todas maneras al vicepresidente argument√≥ que si bien queremos que un mayor n√ļmero de empresas salgan a exportar tambi√©n es l√≥gico que el negocio de las exportaciones no es para todo el mundo, primero los empresarios deben experimentar en el mercado local y fortalecerse antes de enfrentar territorio internacional.
A√ļn as√≠, hay muchas empresas que nacen con vocaci√≥n exportadora, por los excedentes de producci√≥n en el mercado nacional.
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

lunes, septiembre 9th, 2013

Inflación de agosto no reflejaría efectos del paro agrario

De acuerdo al gerente del Banco de la Rep√ļblica, Jos√© Dar√≠o Uribe, el dato de inflaci√≥n de agosto, que se publicar√° el pr√≥ximo jueves, tendr√° un impacto muy leve por cuenta de los paros y que no tendr√° mayores sorpresas. El directivo tambi√©n se√Īal√≥ que se estima que la inflaci√≥n termine el a√Īo en datos cercanos a 2,4% o 2,5%.

En cuanto a la propuesta de bajar las tasas de interés a 10% para compra de vivienda, Uribe dijo que tendrían un efecto bueno en el corto plazo, pero no al mediano plazo porque se podría saturar el mercado.

Fuente: http://www.larepublica.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: +1 (from 1 vote)

martes, septiembre 3rd, 2013

Los TLC, una oportunidad para aprovechar

Las mipymes tienen opciones con negocios individuales o en alianzas con grandes empresas.

Los tratados de libre comercio (TLC) constituyen una oportunidad para hacer negocios sin importar el tama√Īo de las empresas.

Las pymes no solamente tienen abiertos nuevos mercados sino que pueden articular alianzas de outsourcing con las grandes compa√Ī√≠as exportadoras.

Hernando Jos√© G√≥mez, jefe de la Oficina para el Aprovechamiento del TLC con Estados Unidos, hizo un llamado al papel que pueden jugar las peque√Īas y medianas empresas en el impulso del comercio exterior colombiano.

El funcionario resaltó el desafío que tiene el sector privado para generar prácticas y encadenamientos que contribuyan al desarrollo de las pymes, por las expectativas generadas por los TLC.

La presidenta de Proexport, Mar√≠a Claudia Lacuoture, se√Īala que Colombia viene desarrollando de manera sostenida misiones exploratorias en distintos sectores para las peque√Īas y medianas empresas en distintos pa√≠ses, precisamente con el inter√©s de que logren avanzar en el desarrollo de estrategias y alianzas con grandes empresas para buscar nuevos mercados en el mercado internacional.

La entidad acaba de publicar para varios departamentos una serie de publicaciones que orienta a las empresas Pyme, en el objetivo de aprovechar las opciones en los TLC. Estas se encuentran en la página www.proexport.com.co

CASOS PARA DESTACAR

Augusto P√©rez, gerente de la empresa Outsourcing Consultores, se√Īala que su empresa ha logrado introducirse con √©xito en el mercado al ser ahora una soluci√≥n a las necesidades de sus aliados.

‚ÄúEn la crisis encontramos oportunidades porque hoy logramos ser parte de la soluci√≥n para empresas de distinto calibre‚ÄĚ, dice.

‚ÄúSomos una pyme, pero estamos en capacidad de atender empresas de distinto nivel en asuntos puntuales‚ÄĚ, afirma.

más subcontratación

Por su parte, Alejandro Morales Gonz√°lez, Vicepresidente Ejecutivo de la Organizaci√≥n Germ√°n Morales, dice que el impacto de los Tratados de Libre Comercio ‚Äúse est√° sintiendo y se va a sentir m√°s‚ÄĚ, y precisa que ‚Äúpara el sector hotelero son muchos los proveedores que operan con subcontrataci√≥n, que es la forma m√°s criolla de llamar al outsourcing por su nombre‚ÄĚ.

Así, con el cambio de la cultura empresarial que se está dando se está acortando la brecha para que los clientes tengan más alternativas.

Expertos sostienen que lo importante es buscar precios razonables, calidad a toda prueba y buen servicio para los clientes, y las alternativas se desarrollan seg√ļn el mercado a donde se dirija el producto que se ofrece.

Y en este aspecto, tambi√©n la log√≠stica es un rengl√≥n clave. √ďscar Jim√©nez, director Comercial y socio de Arrow Group, dedicada a la comercializaci√≥n de alimentos, cuenta con un portafolio amplio para ser m√°s que un proveedor.

‚ÄúHoy, gracias al TLC, estamos a punto de ser un importador de una gaseosa desde Estados Unidos y solo estamos atentos a la decisi√≥n del Invima para tener la licencia‚ÄĚ, destaca Jim√©nez, ‚Äúpero lo cierto es que hoy trabajamos en nuestra cadena de operaci√≥n gracias a los outsourcing que tenemos para prestar servicios o para que nos los presten, y ese ser√° nuestro esquema de trabajo porque as√≠ nos va bien‚ÄĚ.

Fuente:http://www.portafolio.co

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: +1 (from 1 vote)

martes, septiembre 3rd, 2013