{"id":2,"date":"2008-09-23T12:30:34","date_gmt":"2008-09-23T17:30:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/2008\/09\/23\/2\/"},"modified":"2008-09-23T17:01:47","modified_gmt":"2008-09-23T22:01:47","slug":"2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/2008\/09\/23\/2\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"<p align=\"center\"><strong><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel7.jpg\" title=\"papel7.jpg\"><\/a><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel8.jpg\" title=\"papel8.jpg\"><\/a><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel9.jpg\" title=\"papel9.jpg\"><\/a>T O D O\u00a0 P O R\u00a0 K A T R I N A<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>Desastres naturales y algunas implicaciones log\u00edsticas<\/strong><\/p>\n<p>Soy Carlos, me dicen Carlitos, a mis cortos 24 a\u00f1os de edad, cuando despu\u00e9s de haber logrado conseguir mi primer trabajo en el \u00e1rea de log\u00edstica, desempe\u00f1\u00e1ndome satisfactoriamente por ser una persona responsable, inteligente y con proyecci\u00f3n profesional, decid\u00ed que ya es justo que despu\u00e9s de a\u00f1o y medio de trabajo continuo, sin tomar un solo d\u00eda de vacaciones, debido a la responsabilidad de tener a cargo el departamento de log\u00edstica de una empresa multinacional; me siento agotado mentalmente y previa consulta con la agenda de mi novia, decido tomar unos d\u00edas de playa, mar y sol con mi Julianita.<\/p>\n<p>Solicit\u00e9 al departamento de Recursos Humanos mi primer periodo de vacaciones, contando con el visto bueno de mi jefe, el cual me exigi\u00f3 que deb\u00eda antes de ausentarme dejar al d\u00eda el inventario y la programaci\u00f3n de los despachos a los clientes lo cual era un de mis principales responsabilidades.<\/p>\n<p>Atendiendo la exigencia de m\u00ed jefe el Dr. Ch\u00e1vez, revise el plan de compra, de la materia prima Purate, uno de los productos estrella de la empresa,\u00a0 utilizado para la producci\u00f3n de Di\u00f3xido de cloro (ver anexo ficha t\u00e9cnica), la cual es su vez la principal materia prima de uno de nuestros clientes m\u00e1s importantes, con esta materia prima nuestro principal cliente procesa su producto terminado el cual representa una venta de aproximadamente 1000 Ton al a\u00f1o. El Purate es utilizado\u00a0 para el blanqueamiento del papel (ver Anexo: Fabricaci\u00f3n del Papel).<\/p>\n<p>Rectificando las \u00f3rdenes de compra del Purate en firme con la filial en Columbus, Estados Unidos correspond\u00edan a:<\/p>\n<p>&#8211; 100 Toneladas para el mes de Septiembre;<\/p>\n<p>-m\u00e1s 60 toneladas en tr\u00e1nsito y,<\/p>\n<p>-adicionalmente un inventario local de 50 d\u00edas correspondiente a:<\/p>\n<p>130 Toneladas de la referencia: con 105 Tons en Planta y 25 Tons en las instalaciones de nuestro principal cliente.<\/p>\n<p>Al finalizar la revisi\u00f3n llam\u00e9 a Mar\u00eda del Mar, quien actualmente se desempe\u00f1a como Coordinadora de tr\u00e1fico y distribuci\u00f3n; para compartirle la informaci\u00f3n. En mi per\u00edodo de vacaciones, ella, cubrir\u00e1 mis funciones hasta que regresara.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Mary, ven a mi oficina necesito que revisemos un tema de suministro e inventarios.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Si, jefe, cu\u00e9nteme: ya est\u00e1 listo para irse de vacaciones, (en tono alegre y amable), \u00bfy que chicharroncito me va a dejar?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Quiero que revisemos estos n\u00fameros del producto Purate, en caso que el Dr. Ch\u00e1vez, te pregunte, no patines y est\u00e9s clara en lo que vas a contestar.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Las 60 Toneladas que ETA tienen? Van hacia Buenaventura?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Fueron cargadas hace (4) d\u00edas en la planta y tienen estimado de zarpe en (2) d\u00edas, el 22 de Agosto, desde el puerto de New Orleans, con un tiempo de tr\u00e1nsito de (4) d\u00edas a Freeport en Bahamas, (5) d\u00edas estimados de transbordo seg\u00fan itinerario de MSC, para posteriormente tener, (10) d\u00edas hacia Buenaventura, llegando el 11 de Septiembre.<\/li>\n<li>&#8211; Perfecto, le voy hacer tracking a esta carga.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Alguna otra pregunta, Mary Mar?.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Si jefe, para las 100Tons, que fueron colocadas en el orden de compra, cual es la programaci\u00f3n de cargue?.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; De acuerdo con Steven, Gerente de planta en Estados Unidos, tenemos programado para el d\u00eda 04 de Septiembre cargar 60 Toneladas, y para el 18 de septiembre las restantes 40 Toneladas. Creo que es todo, verdad?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Si Jefe!! No se preocupe ya entend\u00ed todo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0Con esta informaci\u00f3n, le envi\u00e9 un correo electr\u00f3nico a mi jefe con copia a Maria del Mar, con un informe detallado de los Inventarios, producto en tr\u00e1nsito y ordenes de compra en firme, lo cual me di\u00f3 una mayor tranquilidad para irme de vacaciones con Julianita.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Bueno Mary, te cuidas, cualquier cosa me llamas o dejas mensaje al celular.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Jefe, \u00a1feliz viaje y que descanse! &#8211; dice Mary mientras sale de la oficina de Carlitos pensando que esta es su mejor oportunidad para lucirse con el Dr. Ch\u00e1vez y lograr el tan anhelado ascenso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Finalmente y despu\u00e9s de las 5:00 p.m.\u00a0 del 20 de Agosto de 2005, logr\u00e9 salir de la oficina y al pasar por la planta, me despido de los compa\u00f1eros que me encuentro de salida hacia el parqueadero de la compa\u00f1\u00eda, prendo el carro y me dirijo hacia mi casa.<\/p>\n<p>En el camino, Llamo por celular a Julianita.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; \u00a1Hola preciosa!, ya voy en camino hacia mi casa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; \u00a1Hola precioso!, acabo llegar al apartamento, y me compre una cremas para el sol y \u00a1una falda divina! que me hac\u00edan falta. \u00bfA que horas me recoges?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; A las 6:15 pm estoy en tu apartamento .<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Vas como tarde, \u00bfpor que te demoraste tanto? Sabes que tenemos que llegar una hora antes para tomar el vuelo y hacer el check in&#8230; &#8211; dice Julianita con tono de preocupaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Me demore m\u00e1s de lo pensado, dejando un informe para mi jefe y delegando a Mary Mar la responsabilidad, pero no te preocupes, en 10 minutos llego a mi casa. Vale!!! un besito. &#8211; Dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Eso espero, no quiero llegar tarde, siempre tu trabajo primero que nuestros planes y eso que ya estaban planeadas estas vacaciones desde hace cuatro meses. &#8211; dice Julianita.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Bueno mi amor, estar\u00e9 listo a esa hora, hablamos mas tardecito, otro besito!!! &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Me dirijo a mi casa, me arreglo, recojo las maletas, me despido de mis pap\u00e1s y voy a recoger a Juliana, llegamos al aeropuerto a las 7.15pm, realizamos el check in, de \u00faltimos.<\/p>\n<p>Antes de partir a las 7:50 pm., en la sala de espera, realizo mi \u00faltima llamada al In-house de la empresa en la planta de nuestro principal cliente, Facundo quien se desempe\u00f1a como asistente t\u00e9cnico de planta en el \u00faltimo turno del d\u00eda.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Alo &#8211; dice Facundo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; \u00bfQ`hubo hermano como van las cosas? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; \u00bfQue sucede mi dotor y esta llamada a estas horas? &#8211; pregunta Facundo con preocupaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; No te preocupes!! s\u00f3lo quer\u00eda verificar que ustedes cuentan con 10 d\u00edas de inventario, seg\u00fan mis cuentas &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Deme un momento reviso el sistema &#8211; dice Facundo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mientras espero pienso que ojala el vuelo sea tranquilo, sin turbulencias y en como le quedar\u00e1 la brasilera que le compr\u00f3 a Julianita.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Dotor, sus cuentas estas correctas, pero porque su preocupaci\u00f3n? &#8211; pregunta Facundo<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Estar\u00e9 ausente unos 20 d\u00edas por mis vacaciones y quer\u00eda verificar que todo estuviera ok &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Uyyy!!! que rico dotor que tenga un buen viaje &#8211; dice Facundo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Gracias Facundo, Mar\u00eda del Mar estar\u00e1 a cargo, de los inventarios y de las entregas a tiempo para no parar el suministro hacia ustedes bueno?? &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Listo, dotor, no se preocupe, pa\u00b4 eso estamos pa\u00b4 camellar &#8211; dice Facundo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Suerte mijo, gracias y chao &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al d\u00eda siguiente, me encontraba disfrutando de la compa\u00f1\u00eda de Juliana en uno de los lugares m\u00e1s tranquilos y alejados de Colombia; el Cabo de la Vela, despu\u00e9s del recorrido a trav\u00e9s del desierto y agotados del viaje, llegamos a la caba\u00f1a a descansar, antes de reunirnos con unos amigos de viaje en el restaurante.\u00a0<\/p>\n<p>Como le promet\u00ed a Julianita que todo el tiempo estar\u00eda dedicado para ella, y estar\u00edamos: tranquilos, relajados y alejados del estr\u00e9s diario. Por lo tanto, no cargaba el celular, esa noche fue rom\u00e1ntica y espectacular.\u00a0 Al d\u00eda siguiente con un tremendo guayabo, ten\u00edamos planeado ir al pil\u00f3n de az\u00facar, nos recogieron despu\u00e9s del desayuno, estuvimos todo el d\u00eda en la playa; julianita se estren\u00f3 su Brasilera, se ve\u00eda\u00a0 espectacularrrrr!!!!<\/p>\n<p>Regresamos en la noche a la caba\u00f1a, al revisar mi celular, encuentro, 35 llamadas perdidas y la desagradable sorpresa: todas eran de mi jefe, el gerente de la compa\u00f1\u00eda, se me empez\u00f3 a pasmar el guayabo y trasnocho.\u00a0 \u00bfQue habr\u00eda sucedido? Si todo lo hab\u00eda dejado organizado, bueno en fin mas tarde llamar\u00e9.<\/p>\n<p>Me ba\u00f1e y antes de ir a comer intent\u00e9 devolver las llamadas, pero fue imposible, la se\u00f1al y la cobertura del operador no alcanzaban hasta el cabo. Al tercer d\u00eda despu\u00e9s del desayuno, fuimos a visitar algunas rancher\u00edas, el parque E\u00f3lico y las minas de sal de Manaure<u>.<\/u> Posteriormente, regresamos a Santa Marta. En el momento de registrarme en el Lobby del hotel, me informan que ten\u00eda (7) llamadas de Cali de una tal Clarena, quien es la secretaria de mi jefe.<\/p>\n<p>Le coment\u00e9 a Juliana lo de los mensajes y ella me recomend\u00f3 que llamara.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Al\u00f3 Clarena? &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Buenos d\u00edas Carlos (con tono golpeado), desde hace dos d\u00edas, lo estoy tratando de ubicar, \u00bfdonde ha estado, que no responde el celular?. Mi jefe lo quiere ver urgente en la planta; es el colmo, hay mucho estr\u00e9s en la compa\u00f1\u00eda y usted por ning\u00fan lado!!!<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Queee!? En la planta!? Que pas\u00f3!? &#8211; pregunta Carlos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Es que acaso usted no ve noticias!!! No pierda m\u00e1s tiempo tome el primer vuelo de regreso, la situaci\u00f3n es muy cr\u00edtica, ya le comunico al doctor Ch\u00e1vez &#8211; dice Clarena.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>El Dr. Ch\u00e1vez<\/u>, lo describo como una persona muy calculadora, con los n\u00fameros en\u00a0 la cabeza; fue gerente de Log\u00edstica, antes de ser promovido para iniciar\u00a0 la sucursal de Colombia, 12 a\u00f1os atr\u00e1s. Es una persona con un car\u00e1cter fuerte, perfeccionista y proactivo. Como resultado de su gesti\u00f3n, la sucursal de Colombia, se ha consolidado, como la m\u00e1s importante de la Regi\u00f3n Andina.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Bueno d\u00edas, Se\u00f1or perdido!!!! \u00bfNo se ha dado cuenta? Nuestro negocio est\u00e1 en la cuerda floja y necesitamos tomar medidas urgentes o si no apague y v\u00e1monos &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez ya casi gritando.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; De que me habla Doctor!!!, no le entiendo, \u00bfme explica?, me describen una situaci\u00f3n muy preocupante pero no se de que se trata? &#8211; pregunta Carlitos con vos temblorosa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Nos estamos quedando sin producto, nuestra \u00fanica fuente de suministro est\u00e1 declarada en alerta roja, la planta fue desalojada y el golfo de M\u00e9xico esta cerrado para operaciones mar\u00edtimas al menos por 6 d\u00edas, todo esto debido a Katrina!!! &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Que? Pero como! y las 130 toneladas que dej\u00e9 de inventario? Quien es Katrina? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; No pregunte bobadas!!!!, lo necesito AQU\u00cd Y YA!!!, No me importa lo que tenga que hacer pero se viene de inmediato! &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Si Doctor no se preocupe ya salgo para all\u00e1!! &#8211; dice Carlitos<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8220;ESTO NO ME ESTA PASANDO A M\u00cd!!!!!!!&#8230; no puede ser&#8230; se me da\u00f1aron las vacaciones, Julianita se va a enojar&#8230;&#8221;<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de esa llamada me marcho muy aburrido y preocupado al restaurante donde almorzar\u00edamos, en el camino pienso en que forma decirle a Julianita para que entienda la situaci\u00f3n, sin que se moleste. Estas vacaciones eran sagradas y no quer\u00eda echarlas a perder, por mi trabajo, sab\u00eda que las recriminaciones no se har\u00edan esperar.<\/p>\n<p>Al llegar a la mesa, pido el peri\u00f3dico, con la intensi\u00f3n de encontrar una noticia que me de indicios de lo sucedido. Durante el almuerzo, le comento a Julianita la situaci\u00f3n y por supuesto &#8230;se molesta.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Preciosa, la llamada de la oficina, era de mi jefe, muy preocupado por el suministro de uno de nuestros principales productos. Se present\u00f3 una emergencia por una tal Katrina y el suministro est\u00e1 bloqueado hasta nueva orden. Por lo tanto me solicit\u00f3 de forma vehemente, que deb\u00eda retornar de inmediato a la oficina. &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; QUEEEEE!!! No entiendo, por que no respetan tu tiempo libre, siempre es lo mismo, si no es el celular!, es trabajando en el port\u00e1til desde la casa. Ahora que te puedo sacar de la monoton\u00eda del trabajo y tenemos un tiempo para los dos solos&#8230;. siempre es lo mismo &#8211; dice Julianita ya casi a punto de llorar.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Preciosa, que puedo hacer, es la responsabilidad que tengo que asumir, no queda otra alternativa m\u00e1s que devolvernos &#8211; dice Carlitos<\/li>\n<li>&#8211; Devolvernos, estas loco! si nos quedan todav\u00eda 5 d\u00edas ac\u00e1! Me molesta que no tengan otra persona que te reemplace mientras estamos de vacaciones &#8211; dice Julianita.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Preciosa tranquil\u00edzate&#8230;. &#8211; dice Carlitos con voz suave.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8220;Julianita no me habla hace ya 15 minutos y se nos est\u00e1 da\u00f1ando el almuerzo y en el peri\u00f3dico no encuentro ninguna noticia acerca de la tal Katrina, ella no quiere saber nada de m\u00ed, pero&#8230; no puedo solucionarlo.&#8221;<\/p>\n<p>Tomo mi tel\u00e9fono m\u00f3vil y me comunico con Clarena para que me ubique los tiquetes de regreso para el d\u00eda siguiente hacia Cali.<\/p>\n<p>Salimos a caminar y conocer el Malec\u00f3n de la peque\u00f1a ciudad &#8230;en silencio&#8230;regresamos al hotel\u00a0 alistar las maletas, pero las vacaciones ya no eran lo mismo.<\/p>\n<p>Julianita, accede de mala gana a regresar rumbo a Cali. Pero con la firme intenci\u00f3n, que deb\u00ed solicitarle a la compa\u00f1\u00eda, los 5 d\u00edas pendientes, para ser disfrutados, cuando se solucionara este inconveniente.<\/p>\n<p>Al llegar a Bogot\u00e1, reviso Internet y veo alguna informaci\u00f3n en el Weather Channel y CNN, entonces me entero quien era la tal Katrina y el fuerte impacto en el golfo de New Orleans. (Ver Anexo Fotos No. 1)<\/p>\n<p>Al llegar el 25 de Agosto a la compa\u00f1\u00eda inmediatamente me dirijo a mi oficina, miro a mis colaboradoras, Mar\u00eda del Mar est\u00e1 leyendo peri\u00f3dico, mientras Viviana en Internet consulta CNN.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Ni\u00f1as que sucedi\u00f3??? Porque me hicieron regresar de mis vacaciones?? &#8211; preguta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Uhmmm Jefe le parece poquito que un hurac\u00e1n que acab\u00f3 con todo, ha dejado m\u00e1s de 900 personas muertas a su paso, la planta de Estados Unidos la evacuaron &#8211; dice Mary.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; As\u00ed de grave es esta Katrina &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Creo que es mejor que vaya donde el jefe, que lo ha preguntado mas de seis veces hoy &#8211; dice Mary.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Mar\u00eda del Mar<\/u>, quien es\u00a0 la coordinadora de tr\u00e1fico y distribuci\u00f3n, inici\u00f3 su carrera laboral en la empresa como recepcionista hace (4) a\u00f1os y posteriormente fue asignada por el Dr. Ch\u00e1vez, para colaborar en el \u00e1rea de log\u00edstica. Fue all\u00ed donde pudo formarse y tener una idea del trabajo con Clientes, Distribuci\u00f3n, Transporte y Manejo de Inventarios. Es una persona dedicada a su trabajo, que necesita constante feedback para estar tranquila y segura de su gesti\u00f3n. Actualmente est\u00e1 terminando sus \u00faltimos semestres universitarios en finanzas y relaciones internacionales.<\/p>\n<p><u>Viviana:<\/u> Es una ni\u00f1a de 18 a\u00f1os que lleg\u00f3 a la organizaci\u00f3n para hacer un reemplazo, trabajando por temporadas en el archivo, contabilidad y recepci\u00f3n. Posteriormente, debido a cambios de la estructura, pas\u00f3 a log\u00edstica con funciones de: atenci\u00f3n a cliente, archivo, documentaci\u00f3n para pagos al exterior y de soporte en la gesti\u00f3n de Tr\u00e1fico y Distribuci\u00f3n. Es una persona tranquila, motivada e inteligente pero debido a su corta edad es inmadura para soportar el estr\u00e9s y el cumplimiento detallado\u00a0 de tareas asignadas.<\/p>\n<p>&#8220;Me dirijo a la oficina del doctor Ch\u00e1vez, estoy muy asustando y con ese mal genio que se gasta mi jefe cuando las cosas no salen, como est\u00e1n planificadas&#8230;, es capaz que me responsabiliza por Katrina, el hurac\u00e1n que me da\u00f1o mis vacaciones.&#8221;<\/p>\n<p>Saludo a Clarena, quien me mira con cara de uhm, no sabe lo que le espera.\u00a0 Comienzo a sudar frio.\u00a0 No tengo otra alternativa m\u00e1s, que seguir adelante; al entrar.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; \u00a1Co\u00f1o!, donde diablos est\u00e1n las unidades de isotanques (Ver Anexo, Foto 2) y cuantos d\u00edas de inventario tenemos con nuestro cliente? &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/li>\n<li>&#8211;<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00edmidamente y con voz temblorosa contesto que revisar\u00eda la situaci\u00f3n y le mantendr\u00eda informado, pues acabada de llegar hace 15 min. a la empresa y desconozco la situaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Que va a revisarrrrr!!!!, no hab\u00eda dejado las cosas claras, mas le vale que solucione todo ya!. Y le quiero recordar: el contrato de suministro para la exclusividad en el abastecimiento del producto Purate, que si no soluciona esta situaci\u00f3n, su liquidaci\u00f3n no alcanzar\u00e1 ni para cubrir el 1% de las ventas perdidas que nos podr\u00e1 cobrar nuestro cliente &#8211; Dice Dr. Ch\u00e1vez con tono un tono de iron\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Tranquilo jefe, yo dej\u00e9 todo organizado, 10 d\u00edas de inventario donde cliente, 130 toneladas en nuestra planta que equivalen a 52 d\u00edas m\u00e1s de inventario, m\u00e1s los 3 Isotanques, que se embarcan en 9 d\u00edas, y ya se encuentran en las bodegas de nuestro proveedor en New Orle\u00e1ns, desea que adelante el embarque?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Que embarque!! ni que nada!!, no ve que todo est\u00e1 inundado y eso no podr\u00e1 salir por lo menos en cinco semanas, no sea iluso &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Cual inundaci\u00f3n? de que me habla?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; No lo quiero ver m\u00e1s, vaya y solucione su problema &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Me dirijo a mi oficina y comienzo a investigar del tema, reviso correos y llamo a mis auxiliares para que me pongan en contexto de la situaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Jefe el hurac\u00e1n Katrina inund\u00f3 gran parte del sur oeste de los Estados Unidos, entre ellas las bodegas de nuestro Freight Forwarder, donde se encuentran los Isotanques que ten\u00edamos previsto embarcar &#8211; dice Mary.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; No podr\u00e1n embarcarse, pues se encuentran en alerta m\u00e1xima nacional, es decir que todas las empresas en especial, las de transporte de los estados de Louisiana, Mississippi y Texas por instrucci\u00f3n del gobierno de los Estados Unidos, deber\u00e1n trasladar: maquinas, equipos, alimentos, materiales para socorrer vidas humanas, reubicar y reconstruir las ciudades afectadas &#8211; dice Viviana.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; No puede ser!!!! Y como est\u00e1n nuestros inventarios? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Jefe, hoy nos encontramos con 39 d\u00edas de inventario en nuestra planta y 8 d\u00edas de inventario en la planta del cliente &#8211; dice Mary.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Jefe lo preocupante es el contrato de suministro que se firm\u00f3. Donde se acuerda exclusividad en el abastecimiento de esta materia prima, con cl\u00e1usula que especifica que el producto dejado de suministrar en una planta, ocasionando perdidas en las ventas del papel, ser\u00e1 cobrado al proveedor &#8211; dice Viviana.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al fondo alguien grita: Carlos una llamada del jefe de planta de nuestro proveedor!!!.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Buenos d\u00edas, &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Carlos, como le va, le habla el Ing. S\u00e1nchez. &#8211; dice Ing. S\u00e1nchez.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Ingeniero como van las cosas? &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Un poco preocupados por las noticias, usted como est\u00e1 de inventario. Espero que no nos falle con el abastecimiento, recuerde la cl\u00e1usula de nuestro contrato. &#8211; dice Ing. S\u00e1nchez.<\/li>\n<li>&#8211; Ya estamos analizando la situaci\u00f3n, no se preocupe que nosotros le cumpliremos. &#8211; dice Carlos pensando que esto seria casi imposible.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Bueno no es m\u00e1s, por el momento, estamos en contacto &#8211; dice Ing. S\u00e1nchez.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al terminar la tarde, al monitorear la situaci\u00f3n de cerca: &#8220;no veo ning\u00fan signo de recuperaci\u00f3n, Katrina produjo mas de 1800 muertos y 81.2 Billones de d\u00f3lares en perdidas, la situaci\u00f3n se agrava y ya han pasado tres d\u00edas y tenemos que tomar decisiones de una fuente de suministro alterna, as\u00ed probablemente incurramos en sobre costos alto.&#8221;<\/p>\n<p>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Decido llamar\u00a0 Houston a nuestro Freight forwarder, Interstar, el cual ha estado con nuestra empresa desde hace 3 a\u00f1os, gracias a su certificaci\u00f3n de responsabilidad integral, la que lo acredita como una empresa apta para el transporte internacional y la manipulaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos dentro de los Estados Unidos, brindando un acompa\u00f1amiento del producto hasta su destino.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Hola Billy, como siguen las cosas en Boasso, despu\u00e9s del Katrina &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Bueno las noticias son muy desalentadoras, con 10 Isotanques que se encuentran en el dep\u00f3sito, actualmente inundado en New Orleans y no se sabe hasta que fecha se podr\u00e1 disponer de las mismas para cargue. (Ver foto No. 3), el gobierno del Presidente Bush ha decretado alerta roja y zona de cat\u00e1strofe los Estados de Louisiana, Missisipi y Alabama. Todos los organismos de socorro est\u00e1n tras la b\u00fasqueda y rescate de sobrevivientes &#8211; dice Billy.<\/li>\n<li>&#8211; Esto ha sido lo peor que le a ocurrido a New Orelans; Que noticias hay sobre el puerto y la infraestructura vial? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; La mitad de la ciudad quedo inundada, el puerto permanecer\u00e1 cerrado por unas tres o cuatro semanas para la operaci\u00f3n de cargas, y solamente podr\u00e1 ser utilizado para actividades de ayuda humanitaria y reparaci\u00f3n &#8211; dice Billy.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Estamos BIEN MAL!!!!!- dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Todos los camiones en los estados de Louisiana, Mississippi, Alabama y otros estados vecinos, est\u00e1n siendo contratados por el gobierno federal para el transporte de maquinaria, materiales de construcci\u00f3n, medicamentos y por lo tanto, existe una escasez que nos deja con las manos cruzadas!!! &#8211; dice Billy.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Ok, cualquier cosa estaremos en contacto, espero que podamos encontrar con ustedes en Houston alguna alternativa de unidades para cargar y despachar hacia Buenaventura &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Te mantendr\u00e9 al tanto de la situaci\u00f3n, cualquier cosa, estamos en contacto, Bye. &#8211; dice Billy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuelgo con Billy y tomo el tel\u00e9fono para hablar con Ricardo el Gerente de MSC en Cali.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; Ricardo como est\u00e1s? &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Pues bien, para no preocuparlo &#8211; dice Ricardo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Tenemos cinco (5) unidades exportadas desde Buenaventura hacia NOLA, me podes, confirmar donde est\u00e1n? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Ricardo: debido al cierre de Puerto en New Orleans fueron desviadas al puerto de trasbordo de MSC en Free Port Bahamas. &#8211; dice Ricardo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Cuanto tiempo van a permanecer all\u00e1? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Ricardo: No sabemos, ya que nuestra operaci\u00f3n por New &lt;orleans, esta suspendida hasta nueva orden. &#8211; dice Ricardo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Puedes ofrecerme Houston como puerto alterno para movilizar est\u00e1s unidades? &#8211; pregunta Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Estamos en eso, en este momento, Houston esta colapsado, ya que toda la carga de NOLA, fue desviada para este puerto. De igual manera estamos gestionando la desviaci\u00f3n transitoria &#8211; dice Ricardo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; En el momento que tengan la autorizaci\u00f3n, me das prioridad para mis unidades &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Claro, yo te confirmo, hablamos!! &#8211; dice Ricardo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Debido al cierre del puerto, la inundaci\u00f3n del dep\u00f3sito con las unidades listas para cargar, la escasez de veh\u00edculos para el transporte, el desv\u00edo a Freeport de los Isotanques vac\u00edos hasta nueva orden; ten\u00eda que conseguir nuevas unidades para ser rentadas temporalmente y lograr traer producto. Desafortunadamente, encontr\u00e9 nula disponibilidad de Isotanque para el alquiler debido a la alta demanda en Estados Unidos. Las \u00fanicas unidades disponibles, se encontraban se Singapur: Tomaba mas de 15 d\u00edas en hacer el mantenimiento y certificarlas, y otros 30 d\u00edas aproximados de transito desde el Lejano Oriente a cualquiera de los puntos de suministros (Ver anexo mapa de plantas a nivel mundial de producci\u00f3n de dioxido de cloro) igualmente exist\u00eda la posibilidad de construir nuevas\u00a0 unidades pero esto tomar\u00eda entre seis y ocho meses mas.<\/p>\n<p>Han transcurrido ya 3 d\u00edas, mientras me comunicaba con las partes involucradas en el suministro, \u00a0recopilando la\u00a0 informaci\u00f3n necesaria y observando la evoluci\u00f3n del tema en New Orleans, Houston y Freeport con el fin de recopilar\u00a0 la mayor cantidad de informaci\u00f3n. Pero no encontraba una salida o soluci\u00f3n posible para la magnitud del desastre y cada d\u00eda que transcurr\u00eda era m\u00e1s inminente el desabastecimiento del Purate.<\/p>\n<p>Al cuarto d\u00eda, llegu\u00e9 a la oficina, y Clarena me recibe con la noticia de una citaci\u00f3n a la Gerencia General: la reuni\u00f3n de car\u00e1cter urgente involucra a H\u00e9ctor de Jes\u00fas, quien lleva con la empresa desde su a\u00f1o de creaci\u00f3n, (tiene una larga experiencia como representante t\u00e9cnico, Coordinador y Gerente de L\u00ednea, tiene un car\u00e1cter conciliador y alegre). Es el representante de nuestra compa\u00f1\u00eda ante el cliente, con el fin de encontrar posibles alternativas de soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Antes de ingresar a la reuni\u00f3n, saludo a Viviana y Maria del Mar.<\/p>\n<p>Carlos, lo est\u00e1bamos esperando, siga y si\u00e9ntese &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8211; H\u00e9ctor de Jes\u00fas: Hemos estado revisando los consumos promedio por turno del producto para el sistema de di\u00f3xido, est\u00e1n en 1050kg, lo cual nos da 3150Kg diarios &#8211; dice H\u00e9ctor de Jes\u00fas y pregunta a Carlos \u00bfCu\u00e1nto inventario tenemos en planta?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Tenemos 45 d\u00edas de inventarios, pero no tenemos isotanques en tr\u00e1nsito, no tenemos unidades disponibles sino hasta 60 d\u00edas, que tienen que ser alquiladas en Corea. Vamos a tener que buscar otras alternativas. &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Vamos a reducir los consumos a 2400Kg d\u00eda, lo cual nos puede brindar 750Kg\/d\u00eda de ahorro, que significa 14 d\u00edas adicionales que te podemos dar como colch\u00f3n para que encontr\u00e9s una soluci\u00f3n. &#8211; dice H\u00e9ctor del Jes\u00fas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; Voy a pedirle ayuda a Brasil!, Arturo nos podr\u00edas enviar producto. Y Carlos b\u00fascate una confirmaci\u00f3n con Suecia, si tienen producto. &#8211; dice Dr. Ch\u00e1vez.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>&#8211; De inmediato hablo nuevamente con Dan. &#8211; dice Carlitos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como resultado de la reuni\u00f3n se determina el siguiente plan de acci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00fc Debo ubicar proveedores en otro lugar del mundo para abastecernos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00fc Hector de Jes\u00fas debe informar al cliente la critica situaci\u00f3n que se est\u00e1 presentando y a la vez plantear ante la gerencia de planta del proveedor la alternativa de disminuir los porcentajes de consumo del producto en el punto de aplicaci\u00f3n, con el fin de reducir el consumo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El doctor Ch\u00e1vez da por terminada la reuni\u00f3n he informa que se ver\u00e1n ma\u00f1ana para evaluar los avances del plan de acci\u00f3n.<\/p>\n<p>Posterior a la reuni\u00f3n del Doctor Ch\u00e1vez pide a Clarena, que lo comunique directamente con el Gerente de la planta de Brasil para solicitar su ayuda ante esta situaci\u00f3n cr\u00edtica que tenia la planta de Colombia. Quien con una actitud solidaria ofrece su colaboraci\u00f3n y acepta de manera inmediata la orden de compra por 40 toneladas empacadas en IBC.<\/p>\n<p>De mis conversaciones con los proveedores: empiezo a recrear en mi mente los diferentes escenarios:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00fc <u>Proveedor en Suecia:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Si tienen en stock el Purate pero tenemos problemas con la no disponibilidad de Isotanques para poder efectuar el embarque del material pero tenemos la alternativa de traer el producto en presentaci\u00f3n IBC (Ver Anexo Foto No.4) dentro de un contenedor convencional pero desafortunadamente los tiempos de transito superaban los tiempo de cobertura del inventario, mientras alistaban el producto 45 d\u00edas.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00fc <u>Proveedor en Brasil:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Se encuentra disponibilidad del producto, no hay disponibilidad de Isotanques, pero se puede trabajar con la presentaci\u00f3n IBC. El tiempo de tr\u00e1nsito del puerto de Santos (Brasil) a Buenaventura es de 32 d\u00edas con un costo de flete mar\u00edtimo de US$2100 por contenedor; y Santos (Brasil) a Cartagena 12 d\u00edas con un costo de flete mar\u00edtimo de US$1550.<\/p>\n<p>Siendo Brasil-Cartagena-Yumbo la mejor opci\u00f3n entre los diferentes proveedores a nivel mundial.<\/p>\n<p>Al d\u00eda siguiente nos reunimos nuevamente en la Gerencia General\u00a0 para esta reuni\u00f3n se tomaron las siguientes decisiones:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00fc De manera inmediata se autoriza importaci\u00f3n del Purate en la presentaci\u00f3n IBC desde Santos al puerto de Cartagena con un sobrecosto de (USD$28000 en el material de empaque). Dos contenedores con 50 toneladas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00fc El gerente de planta de nuestro cliente aprueba la reducci\u00f3n del porcentaje del producto en el punto de aplicaci\u00f3n en el proceso tan solo por 20 d\u00edas, con el fin de dar espera al Producto proveniente de Brasil.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan mis c\u00e1lculos, el lead time completo desde la Planta a Santos-Cartagena-Yumbo; mas tiempo de traslado del producto a la planta de nuestro cliente, era de 40 d\u00edas, para esta fecha contaba con tan solo ocho d\u00edas de cobertura del inventario.<\/p>\n<p>Ahora deb\u00eda hacerle un seguimiento exhaustivo hora tras hora\u00a0 a la carga para cumplir y rezar noche tras noche para que no se presentara ning\u00fan inconveniente. De esta forma entregar\u00edamos el producto al cliente. Por que de lo contrario, sab\u00eda que el cliente har\u00eda efectiva la cl\u00e1usula del contrato de suministro y mi cabeza corr\u00eda peligro dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>El 24 de Septiembre, fecha en la cual los dos contenedores estaban en proceso de Nacionalizaci\u00f3n en Cartagena, apareci\u00f3 el Hurac\u00e1n Rita con un gran impacto en Houston, dejando\u00a0 da\u00f1os por 11.3 Billones de D\u00f3lares.<\/p>\n<p>Finalmente el tan anhelado d\u00eda se cumple, el Dr. Ch\u00e1vez nos felicita por el desempe\u00f1o y compromiso ante la inesperada situaci\u00f3n como fue el Katrina.<\/p>\n<p>Nunca pens\u00e9 que un desastre natural sucedido a tantos kil\u00f3metros podr\u00eda afectar nuestra cadena de abastecimiento y poner en riesgo la estabilidad de la empresa.<\/p>\n<p>Como medidas de mejora, a partir de este desastre hoy tenemos 3 isotanques como back up, los cuales, representan USD$7700 d\u00f3lares a\u00f1o, pero a comparaci\u00f3n del costo extra del material de empaque, es cuatro veces m\u00e1s barato. Igual con estas unidades, tres veces al a\u00f1o, se realiza la operaci\u00f3n de importaci\u00f3n desde desde Brasil, con el fin de disponer de plan B en caso de presentarse nuevamente este tipo de riesgo.<\/p>\n<p>Ahora si puedo retomar mis vacaciones con Julianita&#8230;<\/p>\n<p align=\"center\"><strong>A N E X O S <\/strong><\/p>\n<p><u>Datos de inter\u00e9s <\/u><\/p>\n<p>Las medidas de cada IBC son 1,10mt x 1mt x 1,60mt de alto<\/p>\n<p>Cada IBC puede transportar 2.45 toneladas<\/p>\n<p>En un contenedor de 40&#8242; se pueden cargar I6 IBC<\/p>\n<p>Sobrecostos por los IBC y las implicaciones log\u00edsticas de su traslado $US19.000 por contenedor.<\/p>\n<p><u>Direcciones en Internet<\/u><\/p>\n<p>Video Antes de Katrina<\/p>\n<p>http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=SNxghb-DyaI<\/p>\n<p>Videos Katrina<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=jCjt_5GMUi4&amp;feature=related\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=jCjt_5GMUi4&amp;feature=related<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=FxgNuD5M9js&amp;feature=related\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=FxgNuD5M9js&amp;feature=related<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5iHUM6D0fnM&amp;feature=related\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5iHUM6D0fnM&amp;feature=related<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=3BbtxwWxu94&amp;feature=related\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=3BbtxwWxu94&amp;feature=related<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kdNpfx3o66A&amp;feature=related\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kdNpfx3o66A&amp;feature=related<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=4Zob9vzN_P8&amp;feature=related\">http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=4Zob9vzN_P8&amp;feature=related<\/a><\/p>\n<p>Mapa del puerto de New Orleans<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/maps.google.com\/maps?hl=es&amp;ie=UTF-8&amp;q=port&amp;near=Nueva+Orleans,+LA,+USA&amp;fb=1&amp;cid=10915168032287470917&amp;li=lmd&amp;z=14&amp;t=m\">http:\/\/maps.google.com\/maps?hl=es&amp;ie=UTF-8&amp;q=port&amp;near=Nueva+Orleans,+LA,+USA&amp;fb=1&amp;cid=10915168032287470917&amp;li=lmd&amp;z=14&amp;t=m<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.portno.com\/pno_pages\/about_locations_maps.htm\">http:\/\/www.portno.com\/pno_pages\/about_locations_maps.htm<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.portno.com\/pno_pages\/cargo_facilities.htm\">http:\/\/www.portno.com\/pno_pages\/cargo_facilities.htm<\/a><\/p>\n<p>INTERSTAR Freight forwarder<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.interstarglobal.net\/main.htm\">http:\/\/www.interstarglobal.net\/main.htm<\/a><\/p>\n<p>Deposito de Boasso<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.boassoamerica.com\/noserv.htm\">http:\/\/www.boassoamerica.com\/noserv.htm<\/a><\/p>\n<p>Katrina<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.hurricane-katrina.org\/\">http:\/\/www.hurricane-katrina.org\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel1.jpg\" title=\"papel1.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel1.jpg\" alt=\"papel1.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0ANEXO 1<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel2.jpg\" title=\"papel2.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel2.jpg\" alt=\"papel2.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel3.jpg\" title=\"papel3.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel3.jpg\" alt=\"papel3.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel4.jpg\" title=\"papel4.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel4.jpg\" alt=\"papel4.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel5.jpg\" title=\"papel5.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel5.jpg\" alt=\"papel5.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel6.jpg\" title=\"papel6.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel6.jpg\" alt=\"papel6.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p>ANEXO 2<\/p>\n<p>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel7.jpg\" title=\"papel7.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel7.jpg\" alt=\"papel7.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p>ANEXO 3<\/p>\n<p>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel8.jpg\" title=\"papel8.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel8.jpg\" alt=\"papel8.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p>ANEXO 4<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel9.jpg\" title=\"papel9.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel9.jpg\" alt=\"papel9.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/casotodoporkatrina\/files\/2008\/09\/papel6.jpg\" title=\"papel6.jpg\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T O D O\u00a0 P O R\u00a0 K A T R I N A Desastres naturales y algunas implicaciones log\u00edsticas 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