{"id":367,"date":"2026-05-15T16:00:11","date_gmt":"2026-05-15T16:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/dengue-ia-cali\/?p=367"},"modified":"2026-05-21T16:48:21","modified_gmt":"2026-05-21T16:48:21","slug":"el-rostro-humano-de-los-datos-barreras-sociales-y-lectura-territorial-para-nutrir-la-inteligencia-artificial-contra-el-dengue-en-cali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/dengue-ia-cali\/2026\/05\/15\/el-rostro-humano-de-los-datos-barreras-sociales-y-lectura-territorial-para-nutrir-la-inteligencia-artificial-contra-el-dengue-en-cali\/","title":{"rendered":"El rostro humano de los datos: barreras sociales y lectura territorial para nutrir la inteligencia artificial contra el dengue en Cali"},"content":{"rendered":"\n
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Nos reunimos el 8 de mayo de 2026 con un prop\u00f3sito fundamental: trascender la frialdad de las cifras y entender las din\u00e1micas reales que alimentaran nuestro modelo de predicci\u00f3n y prescripci\u00f3n. En este espacio de capacitaci\u00f3n y an\u00e1lisis de la plataforma Dengue.IA, contamos con la presencia de un equipo plural que refleja nuestra articulaci\u00f3n territorial. Acompa\u00f1amos esta jornada con voces de la secretaria de Salud, como Johnny Narv\u00e1ez, Juli\u00e1n Pel\u00e1ez y Clara Sol\u00eds, junto al equipo t\u00e9cnico y directivo de la Universidad Icesi, representado por Juan Camilo Gonz\u00e1lez, Daniel Felipe Osorio, Rob\u00edn Castro y Juan Felipe Casta\u00f1o, contando adem\u00e1s con la valiosa participaci\u00f3n de Valentina Coley desde Cubo Social.<\/p>\n\n\n\n

Iniciamos la sesi\u00f3n recordando el origen de nuestro grupo funcional, naci\u00f3 de la emergencia sanitaria de 2023. Hoy, esta mesa es el coraz\u00f3n de la respuesta institucional, integrando cinco componentes vitales que van desde la coordinaci\u00f3n y la vigilancia epidemiol\u00f3gica, hasta la atenci\u00f3n cl\u00ednica, la comunicaci\u00f3n del riesgo y el control vectorial en las calles. Cada decisi\u00f3n que tomamos aqu\u00ed no se queda en el papel, sino que orienta directamente nuestras acciones para proteger la vida en los barrios cale\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Frente a este panorama, revisamos con esperanza, pero sin bajar la guardia nuestra situaci\u00f3n actual. A diferencia de departamentos como Amazonas, Meta o Magdalena que concentran los mayores retos a nivel nacional, Cali respira hoy un clima de control. Hasta la semana epidemiol\u00f3gica diecisiete, registramos quinientos cuarenta y dos casos acumulados y una tasa de incidencia de veinticuatro casos por cada cien mil habitantes, sin reportar mortalidades en lo que va del a\u00f1o. Esta realidad, muy distante de las semanas cr\u00edticas de 2024 donde alcanz\u00e1bamos hasta mil casos semanales, nos ubica en una zona de seguridad. Sin embargo, sabemos que el virus es din\u00e1mico, por lo que la vigilancia debe ser constante e implacable.<\/p>\n\n\n\n

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En este orden de ideas, nos adentramos en una de las reflexiones m\u00e1s profundas de la jornada: el dengue no reconoce fronteras socioecon\u00f3micas. Al analizar las dos lamentables mortalidades ocurridas en 2025, evidenciamos que ambas sucedieron en viviendas de estrato seis. Encontramos criaderos en bromelias y plantas ornamentales, pero, sobre todo, nos topamos con una preocupante barrera cultural. La falsa percepci\u00f3n de que el virus solo afecta a sectores vulnerables ha generado resistencia para permitir el ingreso de nuestros equipos de salud p\u00fablica a los conjuntos cerrados. Comprendimos as\u00ed que el personal de servicio dom\u00e9stico puede ser un v\u00ednculo epidemiol\u00f3gico crucial entre distintos puntos de la ciudad, oblig\u00e1ndonos a repensar como nos comunicamos con la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Aunado a ello, discutimos las barreras operativas que enfrentamos a diario en el territorio. Las negativas de los administradores, la ausencia de los habitantes por horarios laborales y la baja percepci\u00f3n del riesgo nos han llevado a innovar con intervenciones nocturnas, trabajo de fines de semana y alianzas con l\u00edderes comunitarios. Precisamente por esto, concluimos que nuestro modelo de inteligencia artificial no puede ser ciego ante esta realidad. El sistema debe aprender a leer el territorio, incorporando estas variables sociales y culturales para sugerir intervenciones que realmente se ajusten al comportamiento de nuestra gente.<\/p>\n\n\n\n

Para complementar esta lectura integral, pusimos la lupa sobre la red hospitalaria y el diagnostico. Observamos con preocupaci\u00f3n las demoras por parte de las aseguradoras para autorizar pruebas confirmatorias como la ELISA, lo que genera una acumulaci\u00f3n riesgosa de casos probables. Adicionalmente, aunque hospitalizamos al noventa y siete por ciento de los pacientes con signos de alarma, nuestra meta innegociable es el cien por ciento. No podemos permitir que fallas en la atenci\u00f3n o consultas tard\u00edas pongan en riesgo a nuestra poblaci\u00f3n, especialmente a los ni\u00f1os de uno a cuatro a\u00f1os, quienes hoy concentran un n\u00famero importante de contagios. Es por esto que nuestros esfuerzos geogr\u00e1ficos priorizan hoy zonas como las comunas 21, 6, 14, 10, 15 y 19, con atenci\u00f3n especial en barrios como Valle Grande y Ciudad C\u00f3rdoba, donde focalizamos nuestra energ\u00eda protectora.<\/p>\n\n\n\n

MEMORIA DE COMPROMISOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para materializar estas reflexiones en acciones contundentes, consolidamos una hoja de ruta clara. Nos comprometimos a mantener un monitoreo epidemiol\u00f3gico ininterrumpido en Cali y el Valle del Cauca, acompa\u00f1ado de un seguimiento estricto a las IPS y aseguradoras para destrabar la confirmaci\u00f3n oportuna de los diagn\u00f3sticos. De igual forma, mantendremos la auditoria cl\u00ednica para garantizar que ning\u00fan paciente con signos de alarma sea enviado a casa. En el territorio, redoblaremos las estrategias de comunicaci\u00f3n del riesgo para derribar los mitos en todos los estratos socioecon\u00f3micos, fortaleciendo el acceso comunitario en las unidades residenciales m\u00e1s restrictivas. Finalmente, garantizaremos que los an\u00e1lisis geogr\u00e1ficos semanales y las barreras sociales discutidas nutran el coraz\u00f3n de nuestro modelo de inteligencia artificial, asegurando que la tecnolog\u00eda y la institucionalidad trabajen codo a codo por la salud p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Elaborado por: Juan Fernando Gomez<\/em><\/p>\n\n\n\n

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