{"id":426,"date":"2026-09-30T15:53:30","date_gmt":"2026-09-30T15:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/dengue-ia-cali\/?p=426"},"modified":"2026-09-30T16:04:51","modified_gmt":"2026-09-30T16:04:51","slug":"cierre-de-la-fase-1-de-dengue-ia-cali-de-la-prediccion-a-una-capacidad-institucional-para-anticipar-y-decidir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/dengue-ia-cali\/2026\/09\/30\/cierre-de-la-fase-1-de-dengue-ia-cali-de-la-prediccion-a-una-capacidad-institucional-para-anticipar-y-decidir\/","title":{"rendered":"Cierre de la Fase 1 de Dengue.IA.Cali: de la predicci\u00f3n a una capacidad institucional para anticipar y decidir"},"content":{"rendered":"\n
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El 17 de septiembre de 2026 se realiz\u00f3 el evento de cierre de la Fase 1 de Dengue.IA.Cali. Reuni\u00f3 a los aliados del proyecto en una conversaci\u00f3n abierta sobre los resultados alcanzados, los aprendizajes del proceso y las condiciones necesarias para continuar y escalar la iniciativa. Participaron la Secretar\u00eda de Salud P\u00fablica de Cali, la Universidad Icesi, The Rockefeller Foundation, Cubo Social, la Secretar\u00eda de Desarrollo Econ\u00f3mico, el Departamento Administrativo de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones (DATIC), la Universidad del Valle y el Departamento Administrativo de Gesti\u00f3n del Medio Ambiente (DAGMA).<\/p>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n gir\u00f3 en torno a una idea: pasar “de la predicci\u00f3n a una capacidad institucional para anticipar y decidir”<\/strong>. Dengue.IA busca ir m\u00e1s all\u00e1 del desarrollo tecnol\u00f3gico, queriendo contribuir a nuevas formas de trabajo entre datos, epidemiolog\u00eda, salud p\u00fablica y toma de decisiones. Intervinieron Robin Alberto Castro (gerente del proyecto), Valentina Coley (Cubo Social), Daniel Felipe Osorio (coinvestigador y l\u00edder t\u00e9cnico), Maria Eugenia Lloreda (Alcald\u00eda de Cali), Carlos Eduardo Pinz\u00f3n (Secretar\u00eda de Salud P\u00fablica), Lyda Osorio Amaya (coinvestigadora con \u00e9nfasis epidemiol\u00f3gico) y Willian Valencia Sarria (DATIC).<\/p>\n\n\n\n

Una soluci\u00f3n que conecta datos con decisiones<\/h3>\n\n\n\n

Durante el encuentro se present\u00f3 la arquitectura construida a lo largo del proyecto. Integra fuentes de datos sobre casos, clima, territorio, poblaci\u00f3n y operaci\u00f3n con modelos predictivos, un modelo prescriptivo y un tablero de visualizaci\u00f3n y seguimiento. El valor de la soluci\u00f3n no est\u00e1 en cada componente por separado. Est\u00e1 en conectarlos con un flujo de decisi\u00f3n que permita priorizar riesgos y orientar la conversaci\u00f3n operativa.<\/p>\n\n\n\n

En esa l\u00ednea, se discuti\u00f3 el papel del modelo en la salud p\u00fablica. Es una herramienta para ordenar el riesgo relativo en el territorio y generar se\u00f1ales tempranas que apoyen la priorizaci\u00f3n de la vigilancia y la intervenci\u00f3n. Se subray\u00f3 que la predicci\u00f3n debe leerse junto con el criterio epidemiol\u00f3gico y la capacidad operativa. El prop\u00f3sito no es reemplazar el conocimiento experto, sino darle m\u00e1s evidencia a quien toma las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

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Lo que cambi\u00f3 en la Secretar\u00eda de Salud y lo que aprendimos<\/h3>\n\n\n\n

Los participantes analizaron las transformaciones observadas en la Secretar\u00eda de Salud en seis dimensiones: cultura, procesos, roles, herramientas, informaci\u00f3n y aprendizaje. De ese an\u00e1lisis salieron tres aprendizajes centrales: primero, los datos son una capacidad institucional y hay que gestionarlos como parte de la organizaci\u00f3n; segundo, la confianza en la inteligencia artificial se construye a trav\u00e9s de su uso y de la participaci\u00f3n de quienes la utilizan; y por \u00faltimo, la adopci\u00f3n de estas herramientas requiere gobernanza, procesos, roles, recursos y mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n

Retos para sostener lo construido<\/h3>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n tambi\u00e9n fue franca sobre lo que sigue pendiente. Se identificaron retos relacionados con la calidad y la oportunidad de los datos, la capacidad operativa, la institucionalizaci\u00f3n del uso de la herramienta y la generaci\u00f3n de evidencia sobre resultados. Hay adem\u00e1s una necesidad que resume una preocupaci\u00f3n compartida: transferir no solo la plataforma, sino tambi\u00e9n los protocolos, los roles, los mecanismos de gobernanza y los aprendizajes que la sustentan.<\/strong> Una plataforma se puede entregar, pero la capacidad para usarla bien requiere que las instituciones tambi\u00e9n se preparen.<\/p>\n\n\n\n

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Escalamiento y un punto de partida<\/h2>\n\n\n\n

En la mesa de trabajo se exploraron caminos hacia nuevas fases de exploraci\u00f3n, desarrollo, consolidaci\u00f3n y escalamiento. Entre ellos se mencionaron las convocatorias internas de la Universidad Icesi, las convocatorias nacionales e internacionales y posibles alianzas con instituciones de salud, universidades y entidades territoriales. Tambi\u00e9n se habl\u00f3 de una estrategia Dengue.IA Territorial\/Federado, con participaci\u00f3n de otros departamentos y territorios.<\/p>\n\n\n\n

El evento cerr\u00f3 con un llamado a avanzar mediante una gobernanza colaborativa que fortalezca las alianzas entre la academia, el sector p\u00fablico y otros actores. Tambi\u00e9n se insisti\u00f3 en proteger las capacidades construidas para que se mantengan m\u00e1s all\u00e1 de los cambios de personas, contratos y administraciones. As\u00ed, el cierre de la Fase 1 se present\u00f3 no solo como el final de un proyecto, sino como un punto de partida para consolidar y, eventualmente, escalar la capacidad desarrollada en Cali.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Si deseas conocer m\u00e1s sobre el proyecto puedes visitar nuestro sitio web<\/a> y nuestro instagram: citradi_icesi<\/a> <\/p>\n\n\n\n

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