CONSULTORIO DE COMERCIO EXTERIOR
ARTÍCULOS SOBRE COMERCIO EXTERIOR

La constante apertura hacia nuevos mercados por parte de empresas colombianas, hace de la competitividad un tema particularmente importante. La competitividad de una organización al momento de exportar, es el factor principal a tener en cuenta por parte de los empresarios; en cuanto a tiempos de entrega, cantidades de producción, calidad del producto y/o servicio, entre otros. Es por esta razón que, para el Consultorio de Comercio Exterior de la Universidad Icesi – Icecomex, resulta importante aprovechar esta oportunidad para informar sobre el tema.

¿Qué es competitividad en una empresa y qué bases tiene?

Competitividad se entiende como la habilidad de una empresa de mantener un crecimiento constante, en cuanto a capacidad de diseñar, producir y/o comercializar bienes y servicios. Es un concepto de carácter comparativo, es decir, se mide a través de parámetros de eficiencia y calidad de las demás empresas que compiten en el mercado regional, nacional o mundial.La competitividad de una organización tiene cuatro atributos: –         Las condiciones de los factores–         Las condiciones de la demanda–         Las industrias conexas y de apoyo–         La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas Las diferentes combinaciones que puedan surgir de estos cuatro atributos son los que determinan si una empresa es un caso exitoso de competitividad o no, en otras palabras las combinaciones efectivas llevan a innovación, crecimiento, niveles de eficiencia cada vez superiores, etc. ¿Qué elementos se deben tener en cuenta para el análisis?

Para saber si una empresa es competitiva o no, se debe realizar un análisis de competitividad, en el cual se tienen en cuenta diferentes aspectos. En primer lugar, se debe evaluar el nivel en el que se encuentra la empresa, con respecto a las dimensiones de la competitividad, interna y externa. En segundo lugar, toda organización cuenta con unos factores claves de competitividad, estos pueden ser tangibles o intangibles, de carácter externo o interno (Ej. Factores tangibles-externos pueden ser el PIB, la inflación, etc. Factores intangibles internos pueden ser internacionalización, innovación, etc.). En tercer lugar, se encuentran las fuentes de ventaja competitiva, que hacen referencia a las condiciones estructurales y políticas, si son externas a la organización; y a condiciones competitivas y estratégicas si conciernen a los procesos internos. Una vez estén identificadas las fuentes, se puede pasar a definir la naturaleza de los agentes que intervienen en la competitividad de la empresa, si son externos o si son internos y cuáles. Estos aspectos ayudan a medir el nivel de competitividad de una empresa y dejan una radiografía de la organización en ese momento, permitiendo reforzar o cambiar los aspectos que sean necesarios para alcanzar mayores niveles de competitividad.

¿Por qué esto es importante en la dinámica del mundo actual?

Llevar a cabo un análisis de competitividad, permite conocer de forma detallada lo que está pasando a nivel interno y externo de la organización. Darse cuenta de las diferentes oportunidades y amenazas (externo); de las debilidades y fortalezas (interno) que la empresa tiene, es vital para entender cómo se debe proyectar a futuro y cómo se debe actuar para alcanzar las metas de manera efectiva y eficiente. Lo anterior es conocido generalmente como un análisis DOFA, y en él se resume el estudio de los factores externos e internos que afectan la competitividad de la empresa. Una empresa competitiva, es aquella que es capaz de reaccionar de manera rápida y acertada ante los cambios repentinos del mercado y esta habilidad se logra a través de la observación de los factores.

 ¿Cómo está Colombia en el desarrollo de estos indicadores?

Actualmente, entidades públicas y privadas se esmeran por hacer que este tema adquiera más importancia entre los empresarios del país y que éstos desarrollen los indicadores de competitividad que se mencionaban anterioridad. Constantemente se están llevando a cabo seminarios, foros, conversatorios y talleres con el fin de mejorar las competencias que tienen los empresarios colombianos con respecto al tema de competitividad. La idea es jalonar la economía desarrollando empresas competitivas a nivel internacional. Para lograr esto es necesario promocionar dentro de las empresas el manejo eficiente de los factores de producción, particularmente el buen manejo de los recursos humanos, ya que estos tienen un efecto significativo tanto en costos, como en el ambiente laboral, la calidad y el desempeño del personal. También se debe asegurar la estabilidad jurídica y por consiguiente promover un sentimiento de seguridad a los inversionistas extranjeros. Adicionalmente, el papel de las instituciones públicas cobra particular importancia en este aspecto, pues de la ejecución de sus funciones a cabalidad depende la reducción de costos y  procesos más eficientes por parte de la empresa privada colombiana. Estos y otros factores están siendo tenidos en cuenta en la Política Nacional de  Productividad y Competitividad (PNPC) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para hacer de Colombia un país cada vez más competitivo.

This entry was posted on martes, febrero 10th, 2009 at 8:58 and is filed under Comercio Exterior, Inversion, Negociacion. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.