{"id":32740,"date":"2019-02-13T21:54:51","date_gmt":"2019-02-13T21:54:51","guid":{"rendered":"http:\/\/2122.5"},"modified":"2019-02-13T21:54:51","modified_gmt":"2019-02-13T21:54:51","slug":"programa-de-la-materia-28","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/blog\/lista\/programa-de-la-materia-28","title":{"rendered":"PROGRAMA DE LA MATERIA"},"content":{"rendered":"<p><strong>Curso<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>DIRECCIONAMIENTO Y DESPLIEGUE ESTRAT\u00c9GICO<\/strong><\/p>\n<p><strong>Clasificaci\u00f3n<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00facleo Programa<\/p>\n<p><strong>Per\u00edodo acad\u00e9mico<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2019 \u2013 1<\/p>\n<p><strong>N\u00famero de Horas<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20 horas<\/p>\n<p><strong>Profesor\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Andr\u00e9s L\u00f3pez Astudillo.\u00a0<\/strong><a href=\"mailto:alopez@icesi.edu.co\"><strong>alopez@icesi.edu.co<\/strong><\/a> \u00a0tel 3046572069<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DESCRIPCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>La estrategia empresarial es una filosof\u00eda que permite a la empresa estructurar coherencia para poder generar sostenibilidad y sustentabilidad en los mercados donde opera, para bienes o para servicios. Dicha coherencia se refleja en la capacidad de la organizaci\u00f3n para ser flexible, tomar decisiones, disponer de intento estrat\u00e9gico, analizar los grados de rivalidad y los de colaboraci\u00f3n, determina la innovaci\u00f3n, la estructura de redes y la capacidad para responder al cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n<p>En Colombia llevamos m\u00e1s de veinte a\u00f1os bajo un solo enfoque, transformado en el uso de diferentes herramientas e iniciativas editoriales convertidos modas empresariales, donde la confusi\u00f3n est\u00e1 servida. Disponemos mayor capacidad para planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica que para el desarrollo del pensamiento y el planteamiento de la estrategia, somos m\u00e1s instrumentales que estrat\u00e9gicos. Esta tendencia hay que cambiarla, complementando los enfoques tradicionales, con nuevos y actualizados puntos de vista sobre la estrategia empresarial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>OBJETIVO GENERAL<\/strong><\/p>\n<p>Conocer los diferentes enfoques existentes sobre la estrategia empresarial existentes e involucrar el componente de la calidad como factor generador de la competitividad de los negocios.<\/p>\n<p><strong>PROGRAMA DEL CURSO<\/strong><\/p>\n<p><strong>Unidad 1.\u00a0Que es estrategia y que no es<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 1\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Desarrollar criterios para poder identificar el significado y alcance de la estrategia empresarial.<\/p>\n<p><strong>Tema 1.<\/strong>\u00a0Que es estrategia.<\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Que es estrategia, t\u00e1ctica y tarea<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0Alcances de las interpretaciones existentes sobre la estrategia empresarial de acuerdo al desarrollo de las organizaciones en un contexto definido como las olas del desarrollo.<\/p>\n<p><strong>Unidad 2. Escuela de posici\u00f3n fija<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 2<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer la escuela de posici\u00f3n fija y los constructos que la definen, como tambi\u00e9n las herramientas propuestas para el planteamiento de una estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1.<\/strong>\u00a0Que es una posici\u00f3n fija.<\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Herramienta , an\u00e1lisis de la rivalidad,<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0Herramienta, estrategia gen\u00e9rica<\/p>\n<p><strong>Tema 4.<\/strong>\u00a0Herramienta, cadena de valor<\/p>\n<p><strong>Tema 5.<\/strong>\u00a0Herramienta DOFA<\/p>\n<p>Tema 6. Integraci\u00f3n de la calidad en la escuela de la posici\u00f3n fija.<\/p>\n<p><strong>Unidad 3. Escuela de la arquitectura estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 3<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer la estructura de la arquitectura estrat\u00e9gica para el desarrollo de la estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1.<\/strong>\u00a0Construcci\u00f3n de la visi\u00f3n, el intento y la arquitectura<\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Ciclo de la innovaci\u00f3n y la disonancia estrat\u00e9gica<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0An\u00e1lisis de la herramienta propuesta por Gary Hammel- en la Revoluci\u00f3n est\u00e1 el cambio<\/p>\n<p>Tema 4. Integraci\u00f3n de la gerencia de calidad en la arquitectura estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p><strong>Unidad 4. Escuela de la Colaboracion: ecolog\u00eda y el juego en la estrategia.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 4<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer la escuela de la colaboraci\u00f3n y la complementariedad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1. Que es la colaboraci\u00f3n, la complementariedad y la confianza.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Dilema del prisionero.<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0Modelo de la confianza<\/p>\n<p>Tema 4. Integraci\u00f3n de la gerencia de la calidad basada en la confianza.<\/p>\n<p><strong>Unidad 5. Escuela\u00a0para las redes.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 5<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer los diferentes enfoques para el desarrollo de redes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1. Que es el ritmo<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Que es el zooming -out<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0Que es el olfato<\/p>\n<p>Tema 4. Integraci\u00f3n de la gerencia de la calidad para las redes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Unidad 6. Escuela\u00a0para la innovaci\u00f3n abierta.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 6<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer la escuela para la innovaci\u00f3n abierta.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1. \u00bfQue es la innovaci\u00f3n abierta?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Que es el oc\u00e9ano azul<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0\u00bfQue es la innovaci\u00f3n disruptiva vs la incremental?<\/p>\n<p>Tema 4. Integraci\u00f3n de la gerencia de la calidad en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Unidad 7. Escuela base de la pir\u00e1mide<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad 7<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer los diferentes enfoques para el desarrollo de la base de la pir\u00e1mide.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1. Que es la base de la pir\u00e1mide<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Que es la responsabilidad social<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0La sostenibilidad social<\/p>\n<p>Tema 4. Integraci\u00f3n de la gerencia de la calidad para la base de la pir\u00e1mide.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Unidad 8. Escuela del calentamiento global\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objetivos Espec\u00edficos de la Unidad<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conocer los diferentes enfoques para el calentamiento global.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tema 1. Que es la ecolog\u00eda industrial<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tema 2.<\/strong>\u00a0Que es producci\u00f3n limpia<\/p>\n<p><strong>Tema 3.<\/strong>\u00a0TQEM<\/p>\n<p>Tema 4. Integraci\u00f3n de la gerencia de la calidad para el calentamiento global.<\/p>\n<p><strong>METODOLOG\u00cdA<\/strong><\/p>\n<p>El curso se desarrollar\u00e1 por unidades, de acuerdo al contenido presentado, con espacios de discusi\u00f3n, aplicaci\u00f3n y an\u00e1lisis de los conceptos, y la participaci\u00f3n activa de los estudiantes.<\/p>\n<p>Los estudiantes deber\u00e1n preparar, antes de la clase, los temas que asigne el profesor. Ello significa hacer una lectura cr\u00edtica (an\u00e1lisis y s\u00edntesis) del tema\/material de lectura que corresponda, investigar en otras fuentes, resolver las preguntas y los ejercicios planteados, y llegar a clase dispuesto a discutir el tema, resolver las dudas y responder a las preguntas del profesor.<\/p>\n<p><strong>BIBLIOGRAF\u00cdA RECOMENDADA.<\/strong><\/p>\n<p>Daft Richard L. (2007).\u00a0<strong>Teor\u00eda y Dise\u00f1o Organizacional.<\/strong>\u00a0Novena Edici\u00f3n. Thomson.<\/p>\n<p>Wheelen Thomas L, Hunger J. David (2007).\u00a0<strong>Administraci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Pol\u00edtica de Negocios. Conceptos y Casos<\/strong>. D\u00e9cima Edici\u00f3n. Pearson-Prentice Hall.<\/p>\n<p>Kaplan, Robert S., Norton, David P. (2001).\u00a0<strong>The Strategy \u2013 Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment<\/strong>. Harvard Business School Press.<\/p>\n<p>Kaplan, Robert S., Norton, David P. (2004).\u00a0<strong>Strategy Maps: Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes.<\/strong>\u00a0Harvard Business School Press.<\/p>\n<p>Kaplan, Robert S., Norton, David P. (2006).\u00a0<strong>Alignment: using the Balanced Scorecard to create corporate synergies.<\/strong><\/p>\n<p>Niven, Paul R. (2002).\u00a0<strong>Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results.<\/strong>\u00a0 New York : John Wiley &amp; Sons.<\/p>\n<p>Kaplan, Robert S., Norton, David P. (2005).\u00a0<strong>Alignment: c\u00f3mo Alinear la Organizaci\u00f3n a la Estrategia a trav\u00e9s del Balanced Scorecard.<\/strong>\u00a0 Barcelona: Ediciones Gesti\u00f3n 2000.<\/p>\n<p>Frances, Antonio. (2006).\u00a0<strong>Estrategia y Planes para la Empresa con el Cuadro de Mando Integral<\/strong>. M\u00e9xico : Pearson Educaci\u00f3n de M\u00e9xico S.A. de C.V.<\/p>\n<p>Gunter, McGrath. (2013). The end of competitive advantage. HBRP . USA<\/p>\n<p>Freedman, Lawrence.(2013). Strategy a history. Oxford University Press. NY-USA<\/p>\n<p>Hansen, Morten T. ( 2009). Colaboration. HBRP \u2013 USA.<\/p>\n<p>Magretta, Joan. (2012). Understanding Michael Porter. HBRP- USA.<\/p>\n<p>Montgomery, Cynthia ( 2012) El estratega. HBRP. USA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Curso\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0DIRECCIONAMIENTO Y DESPLIEGUE ESTRAT\u00c9GICO Clasificaci\u00f3n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00facleo Programa Per\u00edodo acad\u00e9mico\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2019 \u2013 1 N\u00famero de Horas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20 horas Profesor\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Andr\u00e9s L\u00f3pez [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[2001],"tags":[],"class_list":["post-32740","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"aioseo_notices":[],"rttpg_featured_image_url":null,"rttpg_author":{"display_name":"Andres Lopez Astudillo","author_link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/blog\/lista\/author\/16685083"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"<a href=\"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/blog\/lista\/category\/sin-categoria\" rel=\"category tag\">Sin categor\u00eda<\/a>","rttpg_excerpt":"Curso\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0DIRECCIONAMIENTO Y DESPLIEGUE ESTRAT\u00c9GICO Clasificaci\u00f3n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00facleo Programa Per\u00edodo acad\u00e9mico\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2019 \u2013 1 N\u00famero de Horas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20 horas Profesor\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Andr\u00e9s L\u00f3pez [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32740"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32740"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32740\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/blogs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}