Archive for octubre, 2009

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

octubre 22nd, 2009 by Vanessa Alexandra Garcia Villegas

La vigilancia tecnológica es un proceso organizado y sistemático que consiste en detectar y analizar información científica y tecnológica que, una vez procesada, sirva para la toma de decisiones en las empresas y organizaciones. La vigilancia tecnológica es importante porque proporciona una información que se convierte en soporte y conocimiento de gran valor estratégico para que las empresas tomen decisiones con rapidez y eficiencia para poder alcanzar sus objetivos.

La vigilancia tecnológica permite a las organizaciones :

•             Tomar decisiones con menor riesgo

•             Optimizar los costes

•             Aprovechar oportunidades antes que la competencia

•             Adaptarse con rapidez a un entorno en cambio permanente.

El objetivo de la vigilancia tecnológica es que la empresa incorpore lo antes posible las últimas tecnológicas, las técnicas más novedosas, aquellos últimos avances de la ciencia que tengan aplicación en nuestra actividad. La gran ventaja de la vigilancia tecnológica  es que permite mejorar la gestión de investigación y desarrollo.

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EL BALANCED SCORECARD

octubre 22nd, 2009 by Vanessa Alexandra Garcia Villegas

El balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción. El BSC provee a la gerencia de un mapa comprensivo de las operaciones del negocio y una metodología que facilita la comunicación y entendimiento de las metas del negocio y sus estrategias a todos los niveles de la organización.

Sus principales etapas son:

1.- Formular la Visión de la Organización.

2.- Formular la Estrategia.

2.1 Definir la oferta de valor.

3.- Establecer objetivos según las perspectivas del Cliente, Financiera, Procesos, Apredizaje y crecimiento.

4.- Establecer indicadores y metas en una relación de causa efecto.

5.- Establecer iniciativas para la acción.

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

octubre 22nd, 2009 by Vanessa Alexandra Garcia Villegas

La Gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, surge como respuesta a las necesidades de la empresa que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros miembros en la organización. Este proceso involucra técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.

Actualmente, las tecnologías de información permiten contar con herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas de la siguiente manera:

Apoyando en la recolección

La transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información

Junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.

El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como aprendizaje corporativo, tiene principalmente los siguientes objetivos:

Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.

Facilitar la creación de nuevo conocimiento.

Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la empresa.

La Gestión del Conocimiento se facilita a través de: trabajo en equipo, liderazgo, estructura organizacional flexible, actitudes, mecanismos de aprendizaje, cultura y valores.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

La Gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, surge como respuesta a las necesidades de la empresa que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros miembros en la organización. Este proceso involucra técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.

Actualmente, las tecnologías de información permiten contar con herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas de la siguiente manera:

Apoyando en la recolección

La transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información

Junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.

El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como aprendizaje corporativo, tiene principalmente los siguientes objetivos:

Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.

Facilitar la creación de nuevo conocimiento.

Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la empresa.

Para que exista una Gestión del Conocimiento favorable el contexto tiene que ser adecuado Este contexto esta formado por 4 componentes principales:

La Gestión del Conocimiento se facilita a través de: trabajo en equipo, liderazgo, estructura organizacional flexible, actitudes, mecanismos de aprendizaje, cultura y valores.

En la evolución de la Gestión del Conocimiento se identifican 3 generaciones:

EL BALANCED SCORECARD

El balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción. El BSC provee a la gerencia de un mapa comprensivo de las operaciones del negocio y una metodología que facilita la comunicación y entendimiento de las metas del negocio y sus estrategias a todos los niveles de la organización.

Sus principales etapas son:

1.- Formular la Visión de la Organización.

2.- Formular la Estrategia.

2.1 Definir la oferta de valor.

3.- Establecer objetivos según las perspectivas del Cliente, Financiera, Procesos, Apredizaje y crecimiento.

4.- Establecer indicadores y metas en una relación de causa efecto.

5.- Establecer iniciativas para la acción.

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

La vigilancia tecnológica es un proceso organizado y sistemático que consiste en detectar y analizar información científica y tecnológica que, una vez procesada, sirva para la toma de decisiones en las empresas y organizaciones. La vigilancia tecnológica es importante porque proporciona una información que se convierte en soporte y conocimiento de gran valor estratégico para que las empresas tomen decisiones con rapidez y eficiencia para poder alcanzar sus objetivos.

La vigilancia tecnológica permite a las organizaciones :

Tomar decisiones con menor riesgo

Optimizar los costes

Aprovechar oportunidades antes que la competencia

Adaptarse con rapidez a un entorno en cambio permanente.

El objetivo de la vigilancia tecnológica es que la empresa incorpore lo antes posible las últimas tecnológicas, las técnicas más novedosas, aquellos últimos avances de la ciencia que tengan aplicación en nuestra actividad. La gran ventaja de la vigilancia tecnológica es que permite mejorar la gestión de I+D.

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