El grupo y fundación Katanga, inicio aproximadamente hace 35 años. Es una empresa dedicada a la elaboración de instrumentos musicales folclóricos de percusión especializados en el género musical del pacifico.
Alcance del trabajo:

• Se realizó la estructuración de los estados financieros de la empresa.

VMK es una empresa que nació como un proyecto familiar que brinda servicios de mecánica automotriz en la ciudad de Cali.
Alcance del trabajo:

• Estructuración contable de la empresa

Mi Kfé es una barra de café gourmet que comercializa y exalta las propiedades del café, a partir de sus diversas preparaciones, siendo prioridad brindar el mejor servicio y una excelente calidad en el producto, es por esto que garantiza a sus clientes un café fresco, seleccionado, recién tostado, tipo exportación y molido al instante. Además ofrece otros productos con la más alta calidad para acompañar el café como croissant, pan esponjado con queso, palitos de queso, gran variedad de tortas, desayunos, helados y una línea de sándwich gourmet.
Alcance del trabajo:

• Se realizó el costeo estándar de sesenta y cinco (65) productos divididos en helados, omelettes, cafés fríos y calientes, sándwiches. Con el cual se le brindó a la gerente una herramienta fundamental para su empresa para conocer más sobre la rentabilidad de sus productos, no sólo actuales sino también futuros.

Fundación Pro-Semana Santa Parroquia Nuestra Señora del perpetuo socorro “FUNPROSSANTA” es una entidad sin ánimo de lucro, que opera en la Iglesia del Perpetuo Socorro del barrio Colseguros; su principal objetivo es organizar las procesiones para Semana Santa en Cali.
Alcance del trabajo:

• Acompañamiento, asesoría y preparación de los estados financieros de la fundación, desde agosto hasta Noviembre del año 2012.

Es un restaurante de comida fusión que inició sus operaciones en agosto del 2003. Con deseos de crecer, se buscó a Censea para analizar los beneficios de formalizarse y empezar una contabilidad apropiada.

Alcance del trabajo:

• Se recopiló toda la información existente sobre el restaurante para realizar los estados financieros del mismo. Además de estos realizó un análisis de los principales competidores para determinar los beneficios de la formalización del establecimiento.

Actividades realizadas: Actividades Realizadas: Se realizó el análisis de costo de su línea de producto de materas decorativas, con miras a mejorar el precio; este análisis se realizó bajo diferentes modalidades de venta que incluye planta o no, los acabados estéticos y el transporte. Bajo este costeo se hizo un análisis de punto de equilibrio expresado en dinero y unidades según la combinación de ventas que se tenía como histórico.

Actividades realizadas: Se realizó un análisis de costos teniendo en cuenta la combinación de sabor de cada referencia, estos costos se tuvieron en cuenta para ajustar el precio y encontrar el óptimo para futuras líneas de producto para una eficiente contratación con colegios. Se realizó un escenario de descuento por paquete de unidades para ventas al por mayor.

Actividades realizadas: Análisis de costos y la estructuración de los estados financieros. La empresa vende productos para el cuidado del calzado femenino, hasta la fecha no contaba con los estados financieros para la toma de decisiones por lo que no sabía la situación de la empresa, además, con la información del análisis de costos y los estados financieros se pudo realizar un análisis de sensibilidad del precio de los productos.

Actividades realizadas: La empresa se trata de un emprendimiento digital que alquila chaquetas de invierno para vacaciones en el exterior. Se realizó un análisis de factibilidad del proyecto, al igual que un análisis de punto de equilibrio teniendo en cuenta los supuestos de costos y demanda y tendría el negocio.

Actividades realizadas: Análisis financiero. La empresa se dedica a la importación de equipos quirúrgicos y dadas las particularidades del negocio, se realizó un análisis de la situación financiera del negocio a profundidad, enfocándose en información útil para la toma de decisiones. La plantilla en Excel del análisis fue entregada para que la empresa realizara sus propios análisis futuros.

Actividades realizadas: WHISPER MKT se dedica a la simplificación en el proceso de transición tecnológica de las empresas tradicionales con sede en Mexico. Se analizó la viabilidad financiera de diferentes escenarios para la apertura de una sucursal en Colombia, entre ellas, abrirla en una zona franca y como diferentes tipos societarios.

Actividades realizadas: Es una empresa dedicada a la adecuación de espacios según las necesidades del cliente, incluyendo mobiliario, estanterías y cualquier otro requerimiento de diseño de interior. Se realizó un análisis de costos, teniendo en cuenta diferentes escenarios según las solicitudes más frecuentes de los clientes.

Actividades realizadas: Análisis de costos y punto de equilibrio. La empresa se dedica a la fabricación y comercialización de artículos de belleza de manera artesanal y natural. Se encontró el verdadero costo de los productos lo que ayudo a mejorar el precio de venta y analizar el punto de equilibrio según diferentes escenarios de precio teniendo en cuenta la combinación de ventas que tenía al momento de realizar la asesoría.

Actividades realizadas: La empresa se dedica a la programación y venta de programas contables y de facturación en Excel. Se realizó un estudio de la obligación tributaria del IVA y de facturación que se presentaron en el informe y se realizaron asesorías sobre asientos contables que deberían hacerse en el programa.

Actividades realizadas: Análisis de costos y situación financiera de la empresa. Se realizó un estudio de costos de los productos de la línea de suplementos vitamínicos y alimenticios; dado una difícil situación por la que atravesó la empresa, se realizó un estudio financiero para saber la situación de la empresa.

Actividades realizadas: Se realizó un análisis de factibilidad del emprendimiento y un análisis de costo de la línea de panadería saludable. Aunque las ventas eran bajas, la empresa se enfocó en el coste del producto para tener una estrategia efectiva.

Actividades realizadas: Se realizó un análisis de costos, punto de equilibrio y situación financiera de la nueva línea de servicio de dispositivos médicos por medio de la plataforma digital con miras de lanzar una tienda online.

Actividades realizadas: Se realizó un estudio de costos y un estudio de viabilidad financiera. El costeo se centró en las diferentes referencias del café y el estudio de viabilidad se centró en la posible compra de una tostadora nueva y la apertura de un punto de venta propio con preparaciones propias.

Actividades realizadas: Se realizó una valoración del emprendimiento de base tecnológica para la negociación con un posible socio, además, se realizó un análisis de costos y punto de equilibrio como análisis de pre factibilidad financiera.

Actividades realizadas: Se realizó un análisis de factibilidad del emprendimiento, basándose en los costos del emprendimiento y el flujo futuro. Como parte del trabajo, se consideraron escenarios en según el costo de adecuación del local y la acogida al público.

Actividades realizadas: Una empresa dedicada a la prestación de servicios de fisioterapia. Se realizaron los estados financieros y con base en esa información un análisis de la situación financiera de la empresa; durante 3 años de funcionamiento, no se tenía la información que se hacía necesaria para la toma de decisiones.

Actividades realizadas: Se realizaron los estados financieros del último año de financiamiento, un análisis de la situación financiera de la empresa y un análisis de punto de equilibrio. Se tuvo en cuenta el negocio del local ubicado en la Galería Alameda, las ventas particulares a pedido y el negocio como un todo.

Actividades realizadas: Se realizaron los estados financieros del último año de funcionamiento del hotel. También se realizó un análisis de punto de equilibrio teniendo en cuenta diferentes escenarios entre los cuales hay cambio en el precio, estrategias de promoción y estrategias de fidelización de los clientes.

Actividades realizadas: La empresa se encontraba en una reestructuración del negocio en la que no solamente cambiaba el proveedor de las vitaminas, si no que cambiaba el esquema de adquisición del producto por medio de un productor nacional. Se evaluó el cambio en los costos de producción, además, de la viabilidad financiera de nuevas presentaciones del producto.