Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es una actividad única pues el producto o servicio resultante tiene una forma clara de distinguirse de todos los otros productos o servicios realizados por la organización. Un proyecto es realizado por una empresa para dar respuesta a su plan estratégico y responde a necesidades estratégicas muy definidas de las empresas. Los proyectos son las herramientas que la compañía usará para implementar estos objetivos estratégicos, que luego pasan a ser operaciones de la compañía.

Los proyectos pueden ser creados como:

• Una demanda de mercado.
• Una solicitud de un cliente.
• Un requisito legal.
• Una necesidad de la organización.
• Un avance tecnológico.

Un proyecto en general debe cumplir objetivos definidos y claramente estipulados, debe equilibrar sus variables como son: cronograma, alcance, costo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. Para dar respuesta a estas necesidades de la empresa, hemos desarrollado este Diplomado en Gerencia de Proyectos, que forme a los participantes en una metodología sólida y en las mejores prácticas de la gerencia de proyectos Basada en Project Management lnstitute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBok®Guide) – Sixt edition, Project Management Institute, Inc. 2017, complementada con docentes con una vasta experiencia en el sector público y privado de Gerentes de proyectos certificados por el PMI® como Project Management Professional PMP®.

Objetivo

Brindar al participante una metodología sólida y los conocimientos fundamentales en los diferentes aspectos que influyen en el desarrollo exitoso de un proyecto.

PMP y PMBok®Guide todas son marcas registradas del Project Management Institute Inc.

Objetivos Específicos
Utilizar la metodología del Project Management Institute (PMI)® para la gestión de los proyectos (www.pmi.org) a través del PMBok® Sexta Edición.

Conocer la Guía del PMBok® a través de los 5 grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, MonitoreoControl y Cierre del PMBok® Sexta Edición, logrando la comprensión de cada uno de los 49 procesos a evaluar para introducir o no en una gerencia exitosa de proyectos.

Lograr la comprensión del uso de los procesos bien sea de forma vertical a través de los 5 grupos de procesos u horizontal a través de las 10 áreas de conocimiento del PMBok® Sexta Edición.

Reforzar conceptos en manejo de la herramienta MS Project como apoyo a los procesos de Gestión de cronograma y costos.

Valor de la Inversión: $ 3´317.000, incluido 1.5% correspondiente al impuesto Procultura.