{"id":6029,"date":"2021-02-15T14:00:40","date_gmt":"2021-02-15T19:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.icesi.edu.co\/marketingzone\/?p=6029"},"modified":"2021-02-09T15:48:51","modified_gmt":"2021-02-09T20:48:51","slug":"y-si-tu-departamento-de-marketing-dejase-de-hacer-planes-de-marketing-y-fuera-en-cambio-mas-eficiente-y-mas-centrado-en-el-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/marketingzone\/y-si-tu-departamento-de-marketing-dejase-de-hacer-planes-de-marketing-y-fuera-en-cambio-mas-eficiente-y-mas-centrado-en-el-cliente\/","title":{"rendered":"\u00bfY si tu departamento de Marketing dejase de hacer planes de marketing y fuera, en cambio, m\u00e1s eficiente y m\u00e1s centrado en el cliente?"},"content":{"rendered":"<div class=\"Col-left-left cw-190\">\n<div class=\"PrevAuthorDetail\">\n<div class=\"Bottom\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"Col-left-right cw-100-230\">\n<article>\n<div class=\"DetailContent\">\n<div class=\"content\">\n<div id=\"ac\">\n<div class=\"Col-left-left cw-190\">\n<div class=\"PrevAuthorDetail\">\n<div class=\"Bottom\">\n<div class=\"icons\">\u00bfY si tu departamento de Marketing dejase de hacer planes de marketing y fuera, en cambio, m\u00e1s eficiente y m\u00e1s centrado en el cliente?<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"Col-left-right cw-100-230\">\n<article>\n<div class=\"DetailContent\">\n<div class=\"content\">\n<div id=\"ac\">\n<p>El mundo evoluciona r\u00e1pidamente y todos estaremos de acuerdo que vivimos en un entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad).<\/p>\n<p>Los marketeros que llevan a\u00f1os en la profesi\u00f3n saben c\u00f3mo todo se ha complejificado. Los medios y herramientas para ejercer su oficio se han multiplicado de forma exponencial, el marketing ha evolucionado mucho pero no as\u00ed la forma de gestionarlo. Como consecuencia de ello,\u00a0<strong>muchos departamentos de marketing se ven desbordados, poco reactivos, y con entregas de poca calidad y a veces in\u00fatiles<\/strong>. Sin hablar de la planificaci\u00f3n,\u00a0<strong>\u00bfcu\u00e1ntas empresas hoy en d\u00eda siguen dedicando semanas y meses en la elaboraci\u00f3n de un plan de Marketing?<\/strong>\u00a0Para que al final, despu\u00e9s de ser aprobado, termine en un caj\u00f3n, sin que nadie lo revise nunca, o que se implemente pero no corresponda para nada a las necesidades del mercado y de los clientes o que llegan tarde , resultando en una p\u00e9rdida de dinero importante.<\/p>\n<p>Si muchos de los que est\u00e1n leyendo este art\u00edculo, estar\u00e9is de acuerdo conmigo, tambi\u00e9n me preguntar\u00e9is c\u00f3mo se podr\u00eda hacer otra forma? La respuesta es s\u00ed y la respuesta se encuentra en la agilidad. Muchos marketeros se definen como \u00e1gil, es decir \u00abque se mueve con soltura y rapidez\u00bb. Seguramente es cierto seg\u00fan la definici\u00f3n de la Real Academia Espa\u00f1ola.<\/p>\n<p>Si bien es cierto que que la mayor\u00eda de los marketeros se pueden definir de esta manera, pasan al lado de varios beneficios que tiene la Agilidad aplicada a los entornos del negocio (Business Agility). Mas que unas habilidades, la Agilidad (con may\u00fascula) se refiere a una mentalidad combinada con marcos y metodolog\u00edas.<\/p>\n<p>Los enfoques \u00e1giles se originaron en el desarrollo de software a mediados y finales de los a\u00f1os 90, revolucionando completamente la forma en que los desarrolladores hac\u00edan su trabajo.<\/p>\n<p>Los desarrolladores necesitaban urgente un cambio. Las formas tradicionales de gestionar proyectos, conocidas como el enfoque de \u00abcascada\u00bb (waterfall), simplemente no funcionaban.<\/p>\n<p>Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, y Hirotaka Takeuchi en su art\u00edculo publicado en Harvard Business review revelan que\u00a0<strong>\u00ablos m\u00e9todos \u00e1giles de innovaci\u00f3n&#8230; en los \u00faltimos 25 o 30 a\u00f1os han:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>aumentado en gran medida las tasas de \u00e9xito en el desarrollo de software,<\/strong><\/li>\n<li><strong>mejorado la calidad y la velocidad de comercializaci\u00f3n,<\/strong><\/li>\n<li><strong>e impulsado la motivaci\u00f3n y la productividad de los equipos de IT\u00bb.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Despu\u00e9s de varios a\u00f1os, estos mismos m\u00e9todos empezaron a implementarse en diferentes sectores de las empresas (HHRR; finanzas, ventas&#8230;.) como los departamentos de Marketing. En junio de 2012, un grupo de profesionales del marketing se reuni\u00f3 para codificar el marketing \u00e1gil. Gracias a sus esfuerzos, naci\u00f3 la primera iteraci\u00f3n del manifiesto del marketing \u00e1gil en el cual se especifica:\u00a0<strong>\u00abEstamos descubriendo mejores formas de crear valor para nuestros clientes y para nuestras organizaciones a trav\u00e9s de nuevos enfoques de marketing. A trav\u00e9s de este trabajo hemos aprendido a valorar:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Aprendizajes e hip\u00f3tesis validadas por encima de opiniones y normas<\/strong><\/li>\n<li><strong>La colaboraci\u00f3n centrada en el cliente por encima de jerarqu\u00edas y silos<\/strong><\/li>\n<li><strong>Campa\u00f1as adaptativas e iterativas por encima de campa\u00f1as con grandes presupuestos y largos plazos<\/strong><\/li>\n<li><strong>El proceso de descubrir al cliente por encima de predicciones est\u00e1ticas<\/strong><\/li>\n<li><strong>La planificaci\u00f3n flexible frente a la r\u00edgida<\/strong><\/li>\n<li><strong>Responder al cambio mejor que seguir un plan estricto<\/strong><\/li>\n<li><strong>Muchos experimentos peque\u00f1os m\u00e1s que unas pocas grandes apuestas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Seg\u00fan un informe State of Marketing publicado por Agile Sherpas en EEUU, numerosos equipos de marketing han adoptado la agilidad desde hace a\u00f1os e implementando las metodolog\u00edas \u00e1giles reportando los siguientes beneficios:<\/p>\n<p>Entrega m\u00e1s r\u00e1pida de las campa\u00f1as (53%)<\/p>\n<p>Equipos m\u00e1s productivos (53%)<\/p>\n<p>Mejor priorizaci\u00f3n del trabajo (53%)<\/p>\n<p>Capacidad de cambiar de ritmo r\u00e1pidamente y efectivamente basada en el feedback (51%)<\/p>\n<p>Mejor calidad del trabajo (51%)<\/p>\n<p>Mejor visibilidad sobre el estado de los proyectos (46%)<\/p>\n<p>Mejor alineaci\u00f3n con los objetivos del negocio (46%)<\/p>\n<p>Mejor estado de \u00e1nimo del equipo (40%)<\/p>\n<p>Obst\u00e1culos y problemas identificados m\u00e1s temprano en el proceso (36%)<\/p>\n<p>El consorcio internacional ICAgile, revela que son miles y miles los marketeros que se est\u00e1n formando a esta nueva disciplina: el Marketing \u00c1gil. Como resultado, cada vez m\u00e1s equipos de marketing est\u00e1n adoptando pr\u00e1cticas \u00e1giles para incrementar la alineaci\u00f3n, establecer un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido de entrega, impulsar la calidad de las campa\u00f1as y aumentar la creatividad.<\/p>\n<p>Obviamente, no se trata de suprimir los planes de marketing del todo. Es imprescindible que el equipo tenga un rumbo, que sepa la estrategia que hay que seguir. Esos no deben cambiar cada dos por tres.\u00a0<strong>Los objetivos del marketing \u00e1gil son mejorar la velocidad, la previsibilidad, la transparencia y la adaptabilidad al cambio de la funci\u00f3n de marketing con el objetivo de alcanzar el objetivo marcado por las estrategia.<\/strong><\/p>\n<p>Como resultado, cada vez\u00a0<strong>m\u00e1s equipos de marketing est\u00e1n adoptando pr\u00e1cticas \u00e1giles para incrementar la alineaci\u00f3n, establecer un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido de entrega, impulsar la calidad de las campa\u00f1as y aumentar la creatividad.<\/strong><\/p>\n<p>Un equipo \u00e1gil se ve, trabaja y act\u00faa de manera diferente. Si un equipo no es claramente diferente tras la adopci\u00f3n del marketing \u00e1gil, puede que no haya ido lo suficientemente lejos en el camino \u00e1gil.<\/p>\n<p>Implementar el marketing \u00e1gil no se hace simplemente por la adopci\u00f3n de unos marcos (Scrum, Kanban, Scrumban&#8230;.), consiste en un cambio de cultura, de metodolog\u00eda de trabajo y una voluntad de abrazar el cambio c\u00f3mo una oportunidad.<\/p>\n<p>No se trata de una utop\u00eda ya que son muchas las organizaciones de diferentes sectores (GSK, Santander, Dell, IBM, 3M, Disney, Universal Studio&#8230;.) que est\u00e1n sacando beneficios de la implementaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda las tecnolog\u00edas han proporcionado a los clientes un papel activo ofreci\u00e9ndoles la oportunidad de expresarse. El imprescindible para cualquier empresa que quiera responder a las expectativas de sus clientes adapt\u00e9 una metodolog\u00eda centrada en el&#8230; no se trata de producir en cantidad, sino de producir con calidad.<\/p>\n<p>Los procesos y las herramientas por s\u00ed solos no son suficientes si no cambian la forma en que la gente piensa sobre sus prop\u00f3sitos y desaf\u00edos. Un enfoque \u00e1gil es ante todo un estado mental, que nos ayuda a enfocarnos en lo que es m\u00e1s importante: el cliente.<\/p>\n<p>Como bien sabemos, lo que se implementa en EEUU acaba llegando a Europa unos a\u00f1os m\u00e1s tarde. Algunas empresas en Europa se est\u00e1n interesando por el tema y est\u00e1n formando sus empleados en el marketing \u00e1gil&#8230; otras ya han empezado del todo.<\/p>\n<p>El contexto actual hace que estamos en un\u00a0<strong>momento ideal para que los equipos de marketing implementen m\u00e9todos de trabajo \u00e1giles y respondan efectivamente a las necesidades de sus clientes.<\/strong><\/p>\n<p>Fuente:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/13\/34827\/departamento-marketing-dejase-hacer-planes-marketing-fuera-cambio.html\">https:\/\/www.puromarketing.com\/13\/34827\/departamento-marketing-dejase-hacer-planes-marketing-fuera-cambio.html<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfY si tu departamento de Marketing dejase de hacer planes de marketing y fuera, en cambio, m\u00e1s eficiente y m\u00e1s centrado en el cliente? 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