{"id":6206,"date":"2021-04-15T10:00:01","date_gmt":"2021-04-15T15:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.icesi.edu.co\/marketingzone\/?p=6206"},"modified":"2021-04-12T17:40:49","modified_gmt":"2021-04-12T22:40:49","slug":"la-gig-economy-llega-al-marketing-para-quedarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/marketingzone\/la-gig-economy-llega-al-marketing-para-quedarse\/","title":{"rendered":"\u00bfLa \u00abgig economy\u00bb llega al marketing para quedarse?"},"content":{"rendered":"

La\u00a0\u00abgig economy\u00bb\u00a0se ha diseminado como un contagioso virus por todo tipo de \u00e1reas de actividad.<\/strong>\u00a0Y parece que la industria del marketing est\u00e1 tambi\u00e9n m\u00e1s que dispuesta a \u00abuberizarse\u00bb.<\/p>\n

Prueba de ello es el lanzamiento en mayo de 2020 de\u00a0<\/strong>Publicist<\/strong>, un \u00abmarketplace\u00bb que permite a las marcas conectar con profesionales del marketing y las relaciones p\u00fablicas para puestos \u00abfreelance\u00bb.<\/p>\n

En Publicist<\/strong>, que por el momento est\u00e1 \u00fanica y exclusivamente disponible en Estados Unidos y Australia,\u00a0los profesionales que all\u00ed se desenvuelven son remunerados cada mes (si quienes les contratan cuentan con ellos a medio y largo plazo) o bien por cada proyecto ejecutado<\/strong>. Ni que decir tiene que Publicist se lleva tambi\u00e9n una comisi\u00f3n (del 20% en este caso).<\/p>\n

El talento que recala en Publicist pasa, eso s\u00ed, por una importante criba en base a una serie de criterios<\/strong>: a\u00f1os de experiencia, habilidades, referencias, antiguos cliente y localizaci\u00f3n. De hecho, solo una cuarta parte de los profesionales que tratan de abrirse paso en esta plataforma logran que sus perfiles se aprueben.<\/p>\n

En Publicist las marcas pueden fichar como\u00a0profesionales \u00abfreelance\u00bb\u00a0a\u00a0antiguos ejecutivos de grandes empresas como Est\u00e9e Lauder, L\u2019Or\u00e9al, Net-a-Porter o Glossier.<\/strong><\/p>\n

\u00abHemos observado una aceleraci\u00f3n en el mercado de los profesionales \u2018freelance\u2019 porque los medios, la agencias y los anunciantes han recortado notablemente el tama\u00f1o de sus equipos de marketing\u00bb<\/strong>, explica Lara Vanderberg, fundadora y CEO de Publicist, en declaraciones a\u00a0Digiday<\/em><\/a>. \u00abHace unos a\u00f1os el 80% de los equipos de trabajo de las marcas trabajaban a tiempo completo y el 20% era \u2018freelance\u2019. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os la proporci\u00f3n se aproximar\u00e1 al 50\/50\u00bb, asegura.<\/p>\n

\u00bfEstamos a una inminente \u00abuberizaci\u00f3n\u00bb del marketing?<\/strong><\/h3>\n

De acuerdo con un estudio de\u00a0Harvard Business Review<\/em><\/a>,\u00a0la mitad de los ejecutivos consultados considera \u00abaltamente probable\u00bb que su fuerza de trabajo a tiempo completo sea mucho m\u00e1s peque\u00f1a en el futuro<\/strong>. Y dos terceras partes de los ejecutivos apostar\u00e1n por el talento contratado de manera temporal.<\/p>\n

Emma Paton, cofundador de Net-a-Porter y consultora de firmas de lujo, se vali\u00f3 de Publicist para hallar un cliente para sacar adelante un proyecto de cinco meses de duraci\u00f3n. Y asegura que esta plataforma la ha ayudado a dar fuelle a su faceta como profesional \u00abfreelance\u00bb.<\/p>\n

En Publicist las marcas pueden publicar proyectos indicando en qu\u00e9 fechas se van ejecutar<\/strong>, los emolumentos solapados a tales proyectos, la descripci\u00f3n y los requisitos para acometer las tareas que hay en ellos involucradas.<\/p>\n

Por su parte,\u00a0los perfiles de profesionales incluyen detalles sobre su experiencia laboral y una lista de marcas con las que han trabajado previamente en el pasado.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s de profesionales curtidos en Publicist recalan tambi\u00e9n muchos j\u00f3venes adscritos a la\u00a0Generaci\u00f3n Z\u00a0<\/strong>que probablemente no tendr\u00e1n nunca un trabajo a tiempo completo. \u00abAtr\u00e1s han quedado los tiempos en los que la gente trabajaba para una misma marca durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os\u00bb, enfatiza Vanderberg.<\/p>\n

Hoy por hoy el 80% del talento presente en Publicist son profesionales \u00abfreelance\u00bb a t\u00edtulo individual<\/strong>\u00a0y el 20% restante son agencias.<\/p>\n

La mayor parte del talento que llega a Publicist lo hace mediante referencias<\/strong>\u00a0y Vanderberg asegura que la plataforma dar\u00e1 m\u00e1s espacio a las agencias en el futuro.<\/p>\n

Actualmente hay inscritos en Publicis m\u00e1s de 3.000 profesionales del marketing<\/strong>\u00a0y las relaciones p\u00fablicas y hay suscritas asimismo 450 empresas.<\/p>\n

La pandemia del coronavirus no ha hecho sino dar fuelle a plataformas como Publicist<\/strong><\/h3>\n

La pujanza de plataformas como Publicis est\u00e1, por otra parte, en l\u00ednea con la\u00a0digitalizaci\u00f3n que la pandemia del\u00a0COVID-19\u00a0ha contribuido a acelerar en los \u00faltimos meses.<\/strong><\/p>\n

\u00abLa pandemia no ha hecho sino acelerarlo todo varios a\u00f1os\u00bb, constata Vanderberg. \u00abEstamos observando que muchos profesionales han estado en empresas como L\u2019Or\u00e9al o Diageo durante 30 a\u00f1os y que, como consecuencia de la pandemia, ha acabado metamorfose\u00e1ndose en\u00a0consultores o trabajadores \u2018freelance\u2019<\/strong>\u00ab, apunta la CEO de Publicist.<\/p>\n

Desde su plataforma Publicist ha puesto adem\u00e1s toda una pl\u00e9yade de\u00a0oportunidades en manos de profesionales de un amplio abanico de \u00e1reas geogr\u00e1ficas<\/strong>\u00a0debido al auge del trabajo en remoto.<\/p>\n

\u00abAntes de la pandemia la localizaci\u00f3n era muy importante tanto para marcas como para profesionales\u00bb<\/strong>, dice Vanderberg. Sin embargo, durante la pandemia el 95% de los usuarios de Publicist eligen como localizaci\u00f3n la opci\u00f3n en remoto.<\/p>\n

En el hecho de que las marcas est\u00e9n poniendo ojitos cada vez m\u00e1s a los profesionales \u00abfreelance\u00bb emergen tambi\u00e9n algunas desventajas<\/strong>, en particular para las marcas que no han abandonado a\u00fan la fase de startup, asegura Emily Parr, fundadora de la agencia de relaciones p\u00fablicas Poke PR. En este tipo de compa\u00f1\u00edas la comunicaci\u00f3n debe ser constante y no se limita ni mucho menos a anuncios puntuales. Tambi\u00e9n este modelo es portador de no pocos inconvenientes para los profesionales \u00abfreelance\u00bb. \u00abEs obviamente una locura, siempre hay que estar buscando nuevos proyectos\u00bb, recalca.<\/p>\n

Desde el punto de vista de Parr,\u00a0tanto las agencias in-house como las agencias externas siguen teniendo much\u00edsima relevancia para las marcas<\/strong>. \u00abNadie conoce mejor una marca que quien trabaja cada d\u00eda codo con codo con ella. Una integraci\u00f3n 360 entre diferentes departamentos es vital en las\u00a0agencias in-house\u00bb, asevera Parr.<\/p>\n

Aun as\u00ed, \u00ablas consultoras y los profesionales \u2018freelance\u2019 est\u00e1n en posici\u00f3n brindar a las marcas perspectivas radicalmente diferentes<\/strong>. No es cuesti\u00f3n de elegir uno u otro modelo sino de apostar una amalgama de ambos\u00bb, dice Parr.<\/p>\n

La\u00a0\u00abgig economy\u00bb\u00a0se ha diseminado como un contagioso virus por todo tipo de \u00e1reas de actividad.\u00a0Y parece que la industria del marketing est\u00e1 tambi\u00e9n m\u00e1s que dispuesta a \u00abuberizarse\u00bb. 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