{"id":6431,"date":"2021-06-29T10:00:29","date_gmt":"2021-06-29T15:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.icesi.edu.co\/marketingzone\/?p=6431"},"modified":"2021-06-29T10:24:12","modified_gmt":"2021-06-29T15:24:12","slug":"negocios-y-diversidad-mas-que-un-asunto-de-mercadeo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/marketingzone\/negocios-y-diversidad-mas-que-un-asunto-de-mercadeo\/","title":{"rendered":"Negocios y diversidad: m\u00e1s que un asunto de mercadeo"},"content":{"rendered":"

Por: Catalina Fajardo, socia de Bain & Company Colombia<\/strong><\/p>\n

Para nadie es un secreto que la diversidad es un tema de importancia creciente en la agenda de las compa\u00f1\u00edas en Colombia y en todo el mundo.\u00a0Por estas fechas, redes sociales y medios de comunicaci\u00f3n son el escenario de gran variedad de campa\u00f1as con las que las compa\u00f1\u00edas hacen gala de sus iniciativas de inclusi\u00f3n y diversidad.<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, estas suelen ser percibidas m\u00e1s como la respuesta a una tendencia que como resultado de una estrategia definida para hacer de la inclusi\u00f3n una realidad en todos los niveles de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Es por eso que hoy, m\u00e1s que nunca, se hace necesario que las empresas puedan construir una pol\u00edtica de inclusi\u00f3n<\/strong>\u00a0que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los lugares comunes como el cumplimiento de cuotas o las campa\u00f1as de mercadeo, para construir en su lugar relaciones duraderas y significativas con otros negocios propiedad de o administrados por mujeres, afrodescendientes y otros grupos minoritarios.<\/p>\n

De acuerdo con un reciente estudio de Bain & Company y Cuopa,\u00a0construir una cadena de proveedur\u00eda diversa no solamente tiene efectos positivos en la sociedad,<\/strong>\u00a0al promover el crecimiento de compa\u00f1\u00edas de origen minoritario, sino que adem\u00e1s permite mejorar el propio rendimiento empresarial, lo cual se ve expresado en una disminuci\u00f3n de 0,7 puntos porcentuales en gastos de aprovisionamiento.<\/p>\n

Esta tarea, aunque necesaria, no es f\u00e1cil o r\u00e1pida, lo que hace que muchas compa\u00f1\u00edas experimenten dificultades a la hora de alcanzar y formular sus metas de inclusi\u00f3n, dificultades que van desde el prejuicio de que este cambio puede hacerles m\u00e1s ineficientes, hasta el hecho de que son escasos y no pueden cubrir todas las necesidades identificadas<\/p>\n

En Colombia las compa\u00f1\u00edas apenas est\u00e1n empezando a considerar la proveedur\u00eda inclusiva como una herramienta de verdadera transformaci\u00f3n e inclusi\u00f3n social y econ\u00f3mica<\/strong>\u00a0de poblaciones hist\u00f3ricamente marginadas.\u00a0 Para apoyarlas en este prop\u00f3sito, desde Bain hemos identificado 4 obst\u00e1culos a superar para avanzar en la construcci\u00f3n de un tejido empresarial diverso:<\/p>\n

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  1. El desarrollo de iniciativas de corto plazo\u00a0<\/strong>\u2013 construir una cadena de proveedur\u00eda diversa debe ser parte de la estrategia comercial y de aprovisionamiento de la compa\u00f1\u00eda. De lo contrario, todos los esfuerzos carecer\u00e1n de foro, recursos y trazabilidad.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aunque la inclusi\u00f3n de proveedores diversos en el abastecimiento de corto plazo es una buena forma de aproximarse a un grupo potencial de empresas, las iniciativas independientes no logran construir relaciones duraderas y significativas.<\/p>\n