Las reconocidas leyes de cuotas, popularizadas en Am\u00e9rica Latina a trav\u00e9s de una oleada de leyes y reformas pol\u00edticas que comenzaron en los noventa, han ampliado la discusi\u00f3n en torno a la participaci\u00f3n de las mujeres en los cargos de poder y toma de decisiones.<\/p>\n
Desde la promoci\u00f3n de las cuotas de g\u00e9nero en partidos pol\u00edticos y cargos de elecci\u00f3n popular en Argentina, M\u00e9xico o Colombia, las cuotas se convirtieron en una herramienta de poder y representaci\u00f3n para esa mitad de la poblaci\u00f3n que por siglos fue excluida de congresos, asambleas, ministerios e incluso, juntas directivas empresariales.<\/p>\n
Aunque las cuotas en el \u00e1mbito empresarial han sido poco estudiadas, es importante preguntarse por su idoneidad. Esto, con el prop\u00f3sito de indagar respecto a su eficiencia, y m\u00e1s a\u00fan, para saber si el mundo corporativo tiene algo que aprender sobre las cuotas en pol\u00edtica.<\/strong><\/p>\n El predominio de los hombres en el contexto pol\u00edtico y empresarial ha sido ampliamente documentado. Seg\u00fan el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), existen grandes brechas de g\u00e9nero en el mundo empresarial de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, donde las mujeres ocupan solo el 15% de los cargos directivos y son due\u00f1as de apenas el 14% de las empresas (BID, 2021).<\/p>\n Esto demuestra c\u00f3mo el patriarcado ha permeado todos los rincones del sistema pol\u00edtico y econ\u00f3mico, haciendo que llegar a estos espacios implique para las mujeres una carrera de obst\u00e1culos que incluye cruzar pisos fangosos, romper techos de cristal y escalar muros de cemento, met\u00e1foras que han sido apropiadas y desarrolladas por polit\u00f3logas y economistas que buscan demostrar c\u00f3mo en este juego de poder, las que hist\u00f3ricamente hemos perdido somos las mujeres.<\/p>\n Es por lo anterior que ha resultado pertinente implementar medidas de acci\u00f3n afirmativa que reduzcan y faciliten el acceso de las mujeres al poder. Cuotas como un n\u00famero de esca\u00f1os (asientos) reservados en asambleas y congresos, o porcentajes (20%, 30% o 40%) destinados a garantizar la participaci\u00f3n de un m\u00ednimo de mujeres en partidos pol\u00edticos o cargos de libre nombramiento, han sido ampliamente implementadas en el mundo. De hecho, seg\u00fan International IDEA, la mitad de los pa\u00edses del mundo utilizan hoy alg\u00fan tipo de cuota electoral para sus parlamentos (International IDEA, 2024).<\/p>\n Los sistemas de cuotas tienen como objetivo inicial garantizar que las mujeres constituyan al menos una \u201cminor\u00eda cr\u00edtica\u201d para representar, visibilizar y reconocer las experiencias, necesidades y demandas de este grupo poblaci\u00f3n. Una vez alcanzada esta \u201cmasa cr\u00edtica\u201d, se espera alcanzar la anhelada paridad (50\/50), considerando que las cuotas deben ser vistas como una medida temporal, que permita un cambio institucional y cultural que ayude a contrarrestar y eliminar las barreras de ingreso de las mujeres.<\/p>\n Estudios emp\u00edricos y te\u00f3ricos han demostrado las ventajas de las cuotas de g\u00e9nero. Aunque la mayor\u00eda de los pa\u00edses que han adoptado estas medidas no las aplican necesariamente en todas las esferas, el \u00e1mbito empresarial podr\u00eda \u201cinspirarse\u201d en las experiencias exitosas de cuotas de g\u00e9nero en la pol\u00edtica.<\/p>\n Es importante resaltar que la idea de implementar las cuotas en las empresas podr\u00eda ir en contrav\u00eda de los principios de eficiencia e idoneidad del mundo empresarial. Incluso, algunas mujeres han sido detractoras de la medida, debido a que ellas no quieren convertirse en una \u201ccuota\u201d y prefieren ascender por m\u00e9rito o talento.<\/p>\n No obstante, con el paso de los a\u00f1os, empresarias reconocen que las empresas avanzan lentamente en garantizar esa \u201cmasa cr\u00edtica\u201d tan necesaria: \u201cPasan los a\u00f1os y observamos que se avanza a un ritmo tan lento que el desequilibrio no se soluciona. Hacen falta elementos correctores que cambien la situaci\u00f3n, y no hay m\u00e1s mecanismo corrector que imponer cuotas. El sistema ha dado buenos resultados en otros campos, como la pol\u00edtica. \u00bfPor qu\u00e9 no introducirlo en la empresa?\u201d (Sahuquillo, 2011).<\/p>\n \u00bfY por qu\u00e9 no? Parece que el mundo corporativo tiene mucho que aprender sobre las cuotas de g\u00e9nero.<\/strong> Aqu\u00ed se sintetizan algunos de los factores favorables para considerar su implementaci\u00f3n:<\/p>\n En pleno siglo XXI es urgente escuchar el ruido causado por las demandas de paridad de g\u00e9nero en Am\u00e9rica Latina.\u00a0 No solo el Estado, sino tambi\u00e9n las grandes empresas deben incluir en sus agendas estrategias como las de las cuotas de g\u00e9nero, considerando darles una oportunidad, con el prop\u00f3sito de explorar sus efectos para garantizar mayor equidad para las mujeres a largo plazo.<\/p>\n\n
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