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El reporte m\u00e1s reciente del World Economic Forum sobre las brechas de g\u00e9nero revel\u00f3 que faltan 134 a\u00f1os para hablar de un mundo igualitario entre hombres y mujeres. En Latinoam\u00e9rica, durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, cada vez m\u00e1s organizaciones han decidido trabajar en diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. Sin embargo, no es una estrategia empresarial que se desarrolle exponencialmente.<\/p>\n
De manera paralela, existen iniciativas que invitan a las empresas a realizar mediciones para alcanzar insignias y certificaciones. No obstante, los esfuerzos y acciones no han sido suficientes para que esta mirada se expanda y vaya m\u00e1s all\u00e1 de los sesgos, estereotipos o creencias de las personas al mando. Una hip\u00f3tesis es que estas iniciativas se instauran bajo un m\u00e9todo que no funciona: la idea de linealidad y de progreso constante.<\/p>\n
Para entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando con las empresas y c\u00f3mo sus estrategias en diversidad, equidad e inclusi\u00f3n no son el resultado de una receta \u00fanica, desde el Observatorio para la Equidad de las Mujeres proponemos una alternativa de respuesta con el Ecosistema de Diversidad y Equidad de G\u00e9nero (DEG).<\/strong><\/p>\n La definici\u00f3n de ecosistema es \u201cConjunto complejo de elementos relacionados que pertenecen a un determinado \u00e1mbito\u201d. <\/em>Hablamos del Ecosistema DEG <\/strong>como una herramienta de an\u00e1lisis para identificar y analizar las relaciones complejas que existen entre los diferentes elementos que interact\u00faan al referirnos a diversidad y equidad de g\u00e9nero en las organizaciones.<\/strong><\/p>\n Al analizarlos como ecosistema, estos elementos no est\u00e1n aislados y no son necesariamente lineales, sino que se interrelacionan y pueden avanzar de manera asincr\u00f3nica y transversal a las distintas \u00e1reas y grupos de inter\u00e9s. Su an\u00e1lisis y trabajo en conjunto tiene como finalidad proporcionar herramientas para que las empresas avancen en sus acciones y estrategias para ser entornos laborales m\u00e1s diversos y equitativos.<\/p>\n El Ecosistema DEG est\u00e1 compuesto por los siguientes elementos:<\/p>\n Algunas empresas consideran que han hecho la tarea con tener a la \u201cprimera mujer jefa\u201d o haber impartido hace a\u00f1os una formaci\u00f3n sobre sesgos y estereotipos, dando por sentadas las victorias alcanzadas y dejando a un lado los cambios, la normalizaci\u00f3n de los comportamientos e, incluso, considerando que ya se habl\u00f3 lo suficiente de equidad de g\u00e9nero en la empresa.<\/p>\n Por esto, al referirnos al Ecosistema no hablamos de rutas o caminos lineales de progreso de las acciones, sino de interacciones. Los entornos empresariales son complejos. Las relaciones entre \u00e1reas y procesos necesitan que veamos a la organizaci\u00f3n de manera integral para que las acciones y esfuerzos implementados realmente se traduzcan en cambios reales y sostenibles.<\/p>\n As\u00ed, es clave que dentro del Ecosistema DEG, adem\u00e1s de la interacci\u00f3n entre los elementos, se considere que:<\/p>\n En el Observatorio para la Equidad de las Mujeres brindamos asesor\u00eda a las organizaciones que quieran construir ecosistemas de equidad de g\u00e9nero. Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n, escr\u00edbenos aqu\u00ed: https:\/\/wa.link\/7936g3<\/a><\/strong><\/p>\n\n
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