Ciento veinte directivas, emprendedoras y representantes gremiales se reunieron esta semana en la C\u00e1mara de Comercio de Cali para analizar una pregunta clave: \u00bfde qu\u00e9 manera la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n influyen en los resultados de las compa\u00f1\u00edas? Esto ocurri\u00f3 en el marco del evento Mujeres que conectan: liderazgo, empresas y emprendimiento, organizado por el Observatorio para la Equidad de las Mujeres, Cali C\u00f3mo Vamos, la C\u00e1mara de Comercio de Cali, la Fundaci\u00f3n WWB Colombia y la Universidad Icesi. Los datos y testimonios compartidos mostraron que el v\u00ednculo es directo y cuantificable.<\/p>\n\n\n\n
El argumento financiero lo plante\u00f3 Lina Buchely, directora del Observatorio para la Equidad de las Mujeres (OEM). Buchely, quien adem\u00e1s es doctora en Derecho, cit\u00f3 un estudio de la firma consultora McKinsey seg\u00fan el cual \u201cteniendo el 30 % de mujeres en las juntas directivas, las empresas pueden subir un 13 % en el retorno de inversi\u00f3n\u201d, y record\u00f3 que en Colombia la representaci\u00f3n femenina en puestos de decisi\u00f3n se mantiene en 23 %. Ese diferencial, se\u00f1al\u00f3, supone \u201cdinero sobre la mesa\u201d para las organizaciones que a\u00fan no incorporan a m\u00e1s mujeres en sus directorios.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, los datos locales presentados por Alejandro L\u00f3pez, director de Cali C\u00f3mo Vamos, reforzaron la urgencia de actuar: \u201cEl salario promedio de una mujer en Cali durante 2024 fue $1.734.000, es decir, $302.000 menos que los hombres\u201d, dijo, y a\u00f1adi\u00f3 que el 95 % de las mujeres realiza tareas de cuidado frente al 75 % de los hombres. \u201cPor cada hombre que dedic\u00f3 cinco o m\u00e1s horas al d\u00eda a estas actividades, lo hacen tres mujeres\u201d, precis\u00f3. Advirti\u00f3 tambi\u00e9n que la sobrecarga dom\u00e9stica limita el tiempo disponible de las mujeres para emprender y reduce la confianza: solo 39 de cada 100 cale\u00f1as creen posible montar un negocio exitoso en la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
Esa brecha se refleja en el tejido productivo regional. Johana Urrutia, directora de Programas de la Fundaci\u00f3n WWB Colombia, se\u00f1al\u00f3 que la mitad de los 268.000 peque\u00f1os negocios del Valle est\u00e1 liderada por mujeres, pero estos facturan 40 % menos que los administrados por hombres y solo 18 % accede a cr\u00e9dito formal. \u201cHay que implementar pol\u00edticas p\u00fablicas que apoyen el emprendimiento femenino; facilitar el acceso a financiamiento de las mujeres, y promover la equidad de g\u00e9nero. Cerrar las brechas es un trabajo de todas las organizaciones y requiere mucha articulaci\u00f3n\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Luego de este primero momento, con tres charlas clave para contextualizar a la audiencia, se realiz\u00f3 un conversatorio central, del que participaron Mar\u00eda del Mar Palau, presidenta de la C\u00e1mara de Comercio de Cali; Lina Sinisterra, gerente de la ANDI Valle; Nathaly Ibarg\u00fcen, emprendedora de Quilombo Ancestral, y Sandra Cort\u00e9s, emprendedora de Gulupa Sabores M\u00e1gicos. El espacio fue moderado por la directora de El Pa\u00eds, Vicky Perea.<\/p>\n\n\n\n
Desde el sector empresarial organizado, Lina Sinisterra, gerente de la ANDI Valle, defendi\u00f3 el compromiso del Club del 30 % para que las empresas listadas en bolsa asignen al menos tres sillas de cada diez en sus juntas a mujeres antes de 2027. \u201cTenemos la responsabilidad de asumir la vocer\u00eda y de mentorear a quienes vienen detr\u00e1s; no podemos operar en la cultura del silencio\u201d, record\u00f3, y subray\u00f3 la necesidad de mentor\u00edas y redes efectivas.<\/p>\n\n\n\n
Mar\u00eda del Mar Palau, presidenta de la C\u00e1mara de Comercio de Cali, plante\u00f3 que la primera transformaci\u00f3n es conceptual: dejar la etiqueta de \u201cmicroempresa\u201d y asumirse como \u201cprotagonistas del progreso\u201d, dijo. Anunci\u00f3 la ampliaci\u00f3n de programas como Prospera y F\u00e1bricas de Productividad, la creaci\u00f3n de m\u00f3dulos sobre transformaci\u00f3n digital e inteligencia artificial y la puesta en marcha de la Plataforma del Pac\u00edfico para enlazar negocios femeninos y afro con compradores externos. Adem\u00e1s, insisti\u00f3 en que formalizar las ventas por medios electr\u00f3nicos es condici\u00f3n para acceder a cr\u00e9dito y uso eficiente de capital. <\/p>\n\n\n\n
Los casos de Nathaly Ibarg\u00fcen y Diana Cortez ilustraron el potencial de esa estrategia. Ibarg\u00fcen relat\u00f3 que su marca gastron\u00f3mica Quilombo Ancestral naci\u00f3 con la idea de \u201ccontar mi historia como mujer negra y la historia de mi comunidad\u201d y hoy provee festivales internacionales. Cortez, creadora de Gulupa Sabores M\u00e1gicos, resumi\u00f3 su experiencia de crecimiento: \u201cLos ingredientes para uno poder ser exitoso son disciplina, pasi\u00f3n y constancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El evento concluy\u00f3 con un mensaje claro: medir la rentabilidad con perspectiva de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n, y alinear gobernanza, financiamiento y corresponsabilidad en el cuidado, es la nueva hoja de ruta para un sector privado que busca crecer con base en evidencia y no solo en intenciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Voces expertas, empresarias y representantes gremiales coincidieron en que cerrar brechas de g\u00e9nero impacta directamente los resultados de las empresas. Las cifras revelan que las mujeres siguen enfrentando desigualdades en ingresos, acceso a cr\u00e9dito y tiempo para emprender, pero tambi\u00e9n que hay estrategias claras y casos inspiradores que demuestran c\u00f3mo transformar esa realidad. Ciento veinte […]\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8775,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[85,3],"tags":[],"class_list":["post-8774","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boletines-de-prensa","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8774"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8774\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8776,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8774\/revisions\/8776"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8775"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8774"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icesi.edu.co\/oem\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}