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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorGutiérrez Rincón, Vivianaspa
dc.coverage.spatialCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degreesspa
dc.date.accessioned2015-01-27T02:54:25Z-
dc.date.available2015-01-27T02:54:25Z-
dc.date.issued2014-10-01-
dc.identifier.issn01235923-
dc.identifier.otherhttp://hdl.handle.net/10906/77188-
dc.identifier.urihttp://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1890-
dc.descriptionEste artículo presenta una reflexión sobre los modelos de respuesta estratégica, en particular, los propuestos por Pache, Santos y Oliver, a fin de evaluar sus complementariedades y diferencias, especialmente las interacciones entre las decisiones y las diferentes posibilidades de respuesta estratégica ante las demandas institucionales. Se argumenta que las contribuciones teóricas realizadas por Pache y Santos pueden clasificarse en la dimensión de utilidad, debido a que pueden aumentar el potencial de operacionalizar y poner a prueba el modelo. Sin embargo, este artículo pone de manifiesto la necesidad de tener en cuenta otros factores externos e internos en el estudio de las respuestas estratégicas, así como la integración de diferentes vínculos del proceso de decisión con las respuestas estratégicas a demandas institucionalesspa
dc.description.abstractThis paper presents some reflections on strategic response models, in particular the models proposed by Pache, Santos and Oliver, and it evaluates their complementarity and differences, especially regarding the interactions between decision making and the possible strategic responses to institutional demands. It is argued that the theoretical contributions of Pache and Santos can be categorized under the dimension of utility, because they can enhance the potential to operationalize and test the model. However, the reflections made in this paper not only highlight the need to take into account other external and internal factors for the study of strategic responses, but also the integration of different linkages of the decision process with strategic responses to institutional demands.spa
dc.format.extent7 páginasspa
dc.format.mediumDigitalspa
dc.language.isoengspa
dc.publisherUniversidad Icesispa
dc.relation.ispartofESTUDIOS GERENCIALES;Vol. 30 No. 133 Octubre/Diciembre 2014-
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.subjectFacultad de Ciencias Administrativas y Económicasspa
dc.subjectProducción intelectual registrada - Universidad Icesispa
dc.subjectToma de decisionesspa
dc.subjectDemandaspa
dc.subjectTeoría institucionalspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectDecision makingspa
dc.subjectConflicting demandsspa
dc.titleBeyond the internal dynamics of organizational responses to conflicting institutional demandsspa
dc.title.alternativeMás allá de la dinámicas internas de las respuestas organizacionales ante demandas institucionales conflictivasspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.audienceComunidad Universidad Icesispa
dc.identifier.OLIBhttp://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=270812&rs=2110951&hitno=-1-
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Administrativas y Económicasspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.publisher.departmentGestión Organizacionalspa
dc.creator.emailestgerencial@icesi.edu.cospa
dc.citation.volume30spa
dc.citation.issue133spa
dc.citation.spage376spa
dc.citation.epage383spa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1016/j.estger.2014.03.003-
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)-
dc.publisher.placeSantiago de Calispa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1-
dc.type.localArtículospa
dc.identifier.instnameinstname: Universidad Icesi-
dc.identifier.reponamereponame: Biblioteca Digital-
dc.identifier.repourlrepourl: https://repository.icesi.edu.co/-
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2-
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85-
Aparece en las colecciones: Estudios gerenciales Vol. 30 No. 133

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