Boletín de prensa #208
El evento liderado por la Universidad Icesi en conjunto con la Universidad Pontificia Universidad Javeriana, Universidad autónoma de Occidente y la Universidad del Valle y con el apoyo del Museo La Tertulia, Cine Colombia distribuciones y Cinecolor, trae en esta edición cuatro días educativos y culturales a través de charlas, talleres de formación, largometrajes invitados, una muestra invitada, cuatro ciclos de clases maestras, dos selecciones oficiales, cuatro muestras propias resultantes de la recepción de más de 1.000 cortos de diferentes países y dos eventos de articulación con la industria local.
Durante los cuatro días, los interesados podrán asistir de forma gratuita a ponencias, conversatorios, proyecciones, lanzamientos de series animadas; y por un aporte mínimo, podrán participar en los talleres propuestos por los invitados.
La inauguración de este evento se realizará el día lunes 23 de abril a las 4:00 p.m. en la Cinemateca del Museo La Tertulia, en donde el Director del Festival, Javier Aguirre dará una bienvenida, seguido de la proyección gratuita de la Película de Pixar COCO y unas palabras de un invitado especial: Manuel Rodríguez, quien trabajó en el equipo de animación de dicha película ganadora de premios Óscar.
Algunos imperdibles
Del 24 al 27 de abril, los interesados podrán asistir de forma gratuita a ponencias, conversatorios, proyecciones, lanzamientos de series animadas; y por un aporte mínimo, podrán participar en los talleres propuestos por los invitados. Entre otras cosas también podrán ser parte de:
Como cierre del VIII Festival Internacional de Animación La Truca, el 27 de abril a las 5:00 p.m. se llevará a cabo la Premiación de concurso de cortos, el sorteo del concurso La Truca y un acto musical.
De igual manera el último día se realizará un ciclo especial de todas las muestras del festival, la “Truca-toon”, que se podrá observar en el Cineforo Andrés Caicedo.
Invitados Internacionales
Invitados Nacionales
Más información:
Javier Aguirre
Director programa Diseño de Medios Interactivos
Tel. 5552334, ext. 8387
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Boletin de prensa #206
En la semana del 23 al 27 de abril, en el marco de la conmemoración del Día del Idioma Español, el Departamento de Lenguaje de Icesi realizará el Seminario de novela histórica y educación. Los invitados al evento son los escritores, críticos e investigadores Noé Jitrik y Pablo Montoya. Jitrik es uno de los críticos de mayor influencia en el ámbito literario latinoamericano. Montoya es autor, entre otras novelas históricas, de Tríptico de la infamia, premio Rómulo Gallegos de 2015.
Nuestro invitados abordarán tres ejes temáticos: origen, naturaleza y debates de la novela histórica latinoamericana; el auge de la novela histórica colombiana; y las posibilidades de la novela histórica como género formador de pensamiento crítico y ciudadano dentro de la academia.
Durante los días del seminario, se profundizará en cada uno de los siguientes ejes:
Lunes 23: Origen, naturaleza y debates de la novela histórica latinoamericana; el auge de la novela histórica colombiana y la novela histórica como género formador de pensamiento crítico y ciudadano dentro de la academia.
Martes 24: Origen, naturaleza y debates de la novela histórica: la perspectiva de redefinición del género, por parte de Noé Jitrik.
Miércoles 25: El debate sobre la “Nueva novela histórica” y el abordaje crítico de la realidad en la novela histórica colombiana actual.
Jueves 26: Memoria, historia y novela: los proyectos políticos y su impacto en la educación.
Más informes: Hoover Delgado, jefe del Departamento de Lenguaje; hdelgado@icesi.edu.co
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La Escuela Ciencias de la Educación, invita visitar la primera exposición de obras en óleo: “Luz y Color”, creada por los estudiantes de la Licenciatura en Arte, este próximo lunes 23 de abril, a partir de las 12:00 M., Biblioteca primer piso.
Luz y color es una exposición muy especial, se constituye la primera muestra de arte de los estudiantes de la Licenciatura en Artes con énfasis en Tecnologías para la Creación; y se espera que sea la apertura de muchas exposiciones que van a permitir consolidar una cultura alrededor de la educación y el arte en la Universidad Icesi.
Las creaciones que han nacido en el Laboratorio de Luz y color, con la dirección del profesor David Morales, integran el estudio de procesos en la Historia del Arte –Medioevo, Renacimiento, Romanticismo, Impresionismo- en los que la luz y el color tuvieron características muy definidas en cada uno de esos desarrollos artísticos, con una práctica concreta de sensibilización, apreciación estética, estudio técnico del color y la luz como “materia”.
Más informes: Maristela Cardona, directora de los Programas de Licenciaturas en Literatura y Lengua Castellana, Artes y Ciencias Naturales; mcardona1@icesi.edu.co
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Boletin de prensa #204
Columna de Opinión de Melquicedec Lozano, Ph.D.,Investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi; en la que aborda, en el contexto de las empresas familiares, el tema del fallecimiento del líder y el impacto que tiene este hecho en el entorno empresarial y familiar. Publicada en la edición n° 155 de la revista LatinPyme- abril de 2018.
En el presente siglo se han incrementado de manera vertiginosa los escritos en el área de empresas familiares. Sin embargo, son escasas las familias propietarias que le prestan suficiente atención al conocimiento que emerge permanentemente. Y son menos aun las que ponen en marcha algo de lo que examinan, aunque les haya parecido útil e interesante. Uno de los asuntos que se descuidan es el de la sucesión, lo cual resulta paradójico por ser el tema más difundido y de obligada atención. Las familias se acostumbran a ver y tener cerca a su líder familiar, sea el padre o la madre, sin percatarse de que este ser no es eterno, desaprovechando las instancias para compartir y para darle mucho de lo que merece. La indiferencia y dilación frente a este tema lleva a dos vacíos cruciales cuando fallece el líder familiar.
El vacío en la familia
Cuando el líder familiar fallece, inmediatamente surgen remordimientos y recargos de conciencia por no haber dado y retribuido generosamente en vida. Los líderes familiares generalmente son seres abnegados, que luchan y desean lo mejor para su pareja e hijos, que orientan su vida para satisfacer y dar felicidad a sus seres queridos. Su entrega al trabajo implica mucho esfuerzo, desgaste y horas de dedicación, convencidos de que así podrán abrir camino y alcanzar una vida digna para los integrantes del grupo. Son seres que expresan su amor permanente y muchas veces esconden su propio dolor para no causar con ello dolor en quienes les rodean. Son seres que, si bien en ocasiones defienden con vehemencia sus puntos de vista, lo hacen sin egoísmos, pues piensan en el bien conjunto, lo que se convierte en el motor que les da fuerza permanente para darle lo mejor a su prole. Son seres que han criado a sus hijos con ternura, les han transmitido valores superiores, los han acompañado en las buenas y en las malas, los han entendido y sobrellevado sus complejidades. Son seres de luz, inefables en toda su dimensión. Sin embargo, es un infortunio que todas estas excelsas cualidades no se reconozcan, compensen y premien en vida, y sólo salten a la vista de cada uno cuando la persona fallece. El no haberlo hecho antes produce dolores profundos que, incluso, permanecen latentes durante toda la vida. Surgen con frecuencia las culpas y remordimientos por malos tratos, comportamientos injustos, expresiones hirientes, actitudes inadecuadas, poca dedicación a quien ya se fue. Este es el gran vacío familiar.
El vacío en la empresa
Con frecuencia el líder familiar es el mismo líder empresarial, o al menos su mejor acompañante. Este líder empresarial, arrancando desde cero, o continuando con lo que su antecesor inició, ha hecho posible un sueño para la familia, dedicando casi todo su tiempo a dar lo mejor de sus capacidades y talentos. En su permanente interacción con materias primas, trabajadores, máquinas, equipos, clientes proveedores, bancos, dinero, discusiones, viajes, decisiones, deudas, y otro sinnúmero de factores, forja sin descanso posibilidades de vivir dignamente para su familia y los trabajadores, mientras, de manera concomitante, se envejece y se van minando sus capacidades. Aun con este duro trajinar, se esmera por sacar adelante los proyectos empresariales y su dinámica no se amilana ante la adversidad ni ante la decadencia paulatina de su salud. Está rodeado de gente, unos familiares y otros no; pero estos no se percatan de la inmensidad de su sabiduría, su capacidad de trabajo y su calidad personal. Un día fallece, y con él se va conocimiento, historia, intríngulis de los negocios, contactos clave, habilidad negociadora, visión, experiencia valiosa, capacidad de decisión, empirismo estratégico, disciplina corporativa, alegría organizacional. Ya no está para preguntarle ni para agradarse con su chispa creativa. Se pierden sus pares, sus adláteres y sus familiares, de muchos intercambios que debieron sucederse en vida y que, aunque la empresa siga, pudieron haberse traducido en un mejor funcionamiento para ella, en mejores resultados y en mayores satisfacciones para trabajadores, familia y comunidad. Este es el gran vacío empresarial.
La compensación en vida
En las familias empresarias el vacío familiar lastima los sentimientos, la sensibilidad humana, lo emocional, mientras el vacío empresarial afecta el conocimiento, las decisiones, los resultados. Además, cada vacío afecta al otro, acrecentando así la fuerza individual que lastima. La reducción o, mejor, si fuese posible, la eliminación de los vacíos, debe procurarse en vida de los padres y hermanos. He aquí algunas buenas prácticas.
En lo familiar:
En lo empresarial:
Más información: Melquicedec Lozano, Investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial (CDEE); melqui@icesi.edu.co
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