PENSAMIENTO SISTEMICO PREGRADO II SEMESTRE 2008
BLOG DE LA MATERIA PENSAMIENTO SISTEMICO PREGRADO II SEMESTRE DE 2008

En grupo , deben seleccionar un problema logistico ( del mundo real ) y darle solucion aplicando alguna de las tres metodologìas de pensamiento sistemico desarrolladas en el semestre;

-historia sistemica

-catwoe

-arquetipos organizacionales

Filmarlo y publicarlo en el blog

Entrega:  Hasta Dic 2 de 2008

Feliz Navidad!!!!!!!

http://www.icesi.edu.co/blogs/hayvidadespuesdeunerp/

GRUPO LUIS MIGUEL-ANABEL Y ALEJANDRO: SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES

GRUPO- KERY-LINA-ALVARO-MONKA: LIMITES DE CRECIMIENTO+DESPLAZAMINETO DE CARGA

GRUPO: LEONARDO-MIGUEL ANGEL-CATALINA VELEZ- MARIA FERNANDA Y JUAN CARLOS: ADVERSARIOS ACCIDENTALES + TRAGEDIA TERRENO COMUN

La clase de Nov 4 se desarrollará con Andrés Calderón en la sala de computo 3 , aplicando los modelos de escenarios diseñados para el juego Race. El 11 de Nov, continuaremos con los arquetipos sistémicos.

http://www.icesi.edu.co/blogs/historiadelcomputador/

Blog que contiene el registro sobre la historia del computador que se encuentra en el Museo de la ciencia en Boston.

EL 18 DE NOVIEMBRE SE REALIZA EL EXAMEN FINAL

EL 18- SEGUNDA PARTE - FINAL JUEGO RACE

El arquetipo del desplazamiento de carga se refiere a la tendencia de darle soluciòn aparente a los problemas y no darle soluciones radicales de fondo, siendo este el segundo ciclo compensasor que se encuentra en la parte inferior de la figura. En la medida que se aplace la soluciòn radical, los efectos que comienzan a surgir como un ciclo reforzador, son contundentes.

DESPLAZAMIENTO DE CARGA : EJERCICIO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE UNA OPERACIÒN, EN LA PARTE INFERIOR SE ENCUENTRA LA SOLUCION RADICAL.

JUEGO RACE: ARQUETIPO DE DESPLAZAMIENTO DE CARGA APLICADO A UNA PARTIDA DEL JUEGO SERIO RACE, PRACTICADO EN CLASE.

 El arquetipo relacionado con el lìmite de crecimiento, lo podemos observar en el arquetipo que durante màs de 100 años a identificado la revoluciòn industrial que como cultura hemos construido al creer que los recursos naturales son de capacidad y abastecimiento infinito . Como ciclo reforzador , hemos consumido mas alla de los lìmites de abastecmiento de los recursos naturales. hoy debemos colocar un ciclo compensador a este criterio de uso indiscriminado.

 Adicionalmente , reforzamos este arquetipo pensando que los costos con los cuales medimos y comparamos estos recursos en la economìa son de bajo nivel y proporcionales para ser explotados, es decir estàn allì solo para nuestro beneficio , sin considerar ningùn costo relacionado en los impactos generados por su uso.

 En una empresa , podemos observar este arquetipo cuando solo se piensa que la ùnica vìa para que la empresa permanezca es creciendo, lo que ocasiona una bùsqueda continua de este objetivo , sin tener presente ninguno de los posibles lìmites que se presentan.

Existen lìmites en la empresa relacionados con la capacidad de producciò o de operaciòn, la capacidad financiera para la inversiòn, de conocimiento, de recurso humano, o las capacidad que presentan los mercados.

El refràn popular que puede identificar este arquetipo es: NO HAY MAL QUE DURE 100 AÑLOS NI CUERPO QUE LO RESISTA.

Reconocer lo lìmites en la empresa y desarrollar un ciclo compensador, puede ser la actividad que mayor dificultad presenta, ya que presenta el reto de romper los paradigmas existentes al interior de la misma.

Cali como ciudad presenta un ciclo reforzador que a medida que avanza lo que ha hecho es deteriorar mas la ciudad, al considerar que la infraestructura existente podra permanecer a pesar del crecimiento desbordado de la ciudad.