La Direcci贸n de Servicios y Recursos de Informaci贸n ha venido trabajando en el refinamiento de su proceso de Gerencia de Proyectos bas谩ndose gu铆as como el PMBoK y modelos como CMMI en sus 谩reas de proceso Project Planning [PP], Project Monitoring and Control [PMC] y Suplier Agreement Management [SAM].聽 Un resultado de este trabajo es la publicaci贸n del proceso en la Wiki de la Universidad Icesi (http://www.icesi.edu.co/wiki/index.php/Gerencia_de_proyectos)
En YouTube聽 hay algunos recursos bastante interesantes,聽 los cuales se ir谩n presentando seg煤n la tem谩tica que se vaya trabajando.聽El video presentado a continu谩ci贸n presenta los conceptos b谩sicos de navegaci贸n en la herramienta Ms Project
Gracias a Beatriz Melo y Andr茅s Felipe Otero contamos ahora con esta informaci贸n sobre sitios donde se puede obtener software para apoyar el proceso de Gerencia de Proyectos.
Luego de haber identificado la problem谩tica a tratar, de haber definido el alcance del proyecto, de haber realizado la planeaci贸n del proyecto y despu茅s de su ejecuci贸n se presentan solicitudes de cambios. Estos cambios afectan de varias formas el proyecto y es funci贸n del Gerente de Proyectos hacerse cargo de la gesti贸n de cambios del conjunto de prestaciones previamente definidas.
Un proyecto siempre va a tener solicitudes de cambios al conjunto de prestaciones, por lo tanto el manejo de estas situaciones debe estar contemplada. en muchos casos significa hacer muchas cosas en su estado “re”. ( redefinir, replanear, etc) y sobre todo llegar nuevamente a acuerdos con “stakeholders” relevantes. Luego socializar cada compromiso nuevo con el equipo de trabajo y lograr su compromiso para el cumplimiento de las nuevas condiciones.
Hay que recordar tambi茅n que siempre algo se debe afectar para poder cumplir con las nuevas prestaciones, o mayores recursos o mayores tiempos o reducir prestaciones de otros componentes.
Deben organizarse para este miniproyecto y poner en pr谩ctica lo aprendido hasta el momento. Es un s贸lo art铆culo para todo el curso. Mientras m谩s completo mejor, esta tarea ya es un poco m谩s complicada pues.. deben hacer comentarios sobre este tema con base en el Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos publicado en la plataforma de E-learning y luego con los comentarios y con todo lo previamente expuesto en este post hacer la segunda parte de la tarea.
(*) Wikipedia.org : Art铆culos sobre Calidad y Gerencia de Proyectos
Muchos de los proyectos de T.I. tienen su m谩s d茅bil eslab贸n en la Gesti贸n de Riesgos. Pues en pocas oportunidades se tiene en cuenta como responder a sucesos “imprevistos” y m谩s a煤n pensar en posibles “imprevistos” puede ser considerado una perdida de tiempo.
Aqu铆 entra en juego el tema de esta sesi贸n “Gesti贸n de Riesgos”. Espero sus aporte sobre este tema GP082.
He comenzado a buscar informaci贸n en sitios que puedan ser de inter茅s para los interesados en la Gerencia de Proyectos de T.I. Si cuentan con m谩s informaci贸n sobre Blogs, Wikis, Sitios Web por favor enviarlos para actualizar la pag铆na de bibliograf铆a de este blog.
Muy frecuentemente en la vida laboral de un ingeniero, 茅ste debe encargarse del desarrollo de un proyectos de tecnolog铆a en una organizaci贸n. En estos casos es necesario no s贸lo el conocimiento t茅cnico sino tambi茅n el conocimiento y aplicaci贸n de t茅cnicas que permitan la adecuada gesti贸n del proyecto.
Se espera que un Gerente de Proyectos se apropie de los conceptos y t茅cnicas b谩sicas que permiten gestionar adecuadamente un proyecto de tecnolog铆a, desde su concepci贸n hasta su implementaci贸n exitosa.