METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE CASOS
LO APARENTE, LO QUE ALCANZAMOS A “OBSERVAR”, LO QUE NOS SUCEDE EN EL DIA A DIA… NO SON LOS PROBLEMAS
La identificación de los problemas requiere de una mirada distante de lo que sucede en el dÃa a dÃa, estos eventos se reúnen bajo circunstancias comunes, considerándose los hechos y a partir de éstos es que podemos analizar los problemas. Muy en el fondo , detrás de los problemas surgen los arquetipos, los cuales en el management los hemos denominado los paradigmas, las creencias comunes o con las cuales interpretamos la realidad.
LA CONSTRUCCION DE LA REALIDAD SE REALIZA CON LA PARTICIPACION DE VARIOS “ACTORES” QUE SE ENCUENTRAN FRENTE A LOS HECHOS.
Por esta razón, la interpretación individual de quien tiene que ver con un hecho que esté ocurriendo en la empresa, es determinante para poder identificar los problemas y darles la solucion. Cada uno tiene un paradigma, el cual se relaciona directamente con el paradigma de los demas. En la medida que los comprendamos podremos modificarlos y asà mismo darle solución a los problemas.
