PRIMER DEBATE
Author: Andres Lopez Astudillo
Este primer debate se establece alrededor de las implicaciones del pensamiento sistemico para un profesional, Ingeniero industrial.
Actividad 1: Analizar los 5 clips de la entrada anterior : el pensamiento sistemico para el ingeniero industrial.
Actividad 2: leer de la entrada 2 -libro pensar sistemico, de la pag 17 a la 34.
Actividad 3: presente su punto de vista debatiendo los puntos anteriores-( la actividad 1 y la actividad 2 ) (contestar en el espacio comentarios de esta entrada – en la parte inferior a la derecha). Debe de hacer una entrada donde presente su punto de vista por cada una de las entradas.
Revise permanentemente el debate, las entradas de los compañeros y controvertir sobre dichas entradas. Escribir de nuevo en el espacio debate.
Regla del debate:
Realizar por lo menos seis intervenciones: la primera y la segunda , presentando sus comentarios a la actividad 1 y la actividad 2, las siguientes cuatro , debatiendo las respuestas de sus compañeros.Cada entrada debe presentar al menos( como minimo) 10 lineas de intervención- no se tendran en cuenta entradas con numero menor de lineas.
Fecha de cierre: Agosto 27 de 2012
PRIMER DEBATE,
agosto 5th, 2012 at 17:55
El primero de los 4 elementos es el constructivista. El ingeniero industrial se ve a sà mismo como el administrador de la máquina productiva, es decir, desde la segunda mitad del siglo XVIII cuando inició la revolución industrial, la máquina se convirtió en el sÃmbolo del progreso y como eje fundamental de este, necesitaba una persona capaz de encaminar dichos avances. Conforme la revolución se estableció empezaron a surgir muchas máquinas, es decir que ya no se trataba de una única máquina textil o un solo grupo de trabajo, sino que nacieron los clusters, las grandes industrias que requerÃan de un componente logÃstico más fuerte. Es en este momento que se hizo tan importante el poder relacionar cada una de las partes de ese sistema, la cercanÃa de dichos elementos y sus influencias sobre los otros.
Otra parte del elemento constructivista es el nivel en el que el ingeniero industrial se proyecta y donde piensa que es el mejor lugar para estar. Vemos las organizaciones como una pirámide y su cúspide como el mejor lugar para dirigir toda la organización. Sin embargo entender el sistema es más complejo que sentarse desde lo alto a ver como suceden las cosas, es más enriquecedor adentrarse en la compañÃa y entender de cerca esa interrelación que nos permite como ingenieros administrar el funcionamiento de la gran máquina industrial. Esto es lo que se conoce como el poder del observador, poder ubicarse en diferentes puntos para tener visiones relativistas del sistema completo.
agosto 5th, 2012 at 17:55
Una vez nos hemos ubicado como ingenieros industriales en toda la organización debemos entender la importancia del lenguaje con lideramos en las diferentes partes de la compañÃa, ya que esa interrelación de las partes no serÃa nada si no pudiéramos filtrar toda nuestra perspectiva global y llegar a cada uno de los integrantes que hacen posible el buen engranaje del sistema. Este mismo concepto de hermenéutica está muy conectado con la visión cibernauta, que nos habla sobre el navegante y la forma en la que somos capitanes de nuestra empresa. Somos mejores capitanes en la medida en que inspiramos confianza hacia los demás, ya que en teorÃa somos quienes conocemos la meta, pero los otros deben confiar en que sà seremos capaces de llegar allá, que si podemos interpretar bien todos los factores de la ruta que se han establecido y que podemos reaccionar a las oportunidades que nos permitan acortar dicha ruta.
Finalmente el último de los elementos del pensamiento sistémico es el comportamiento complejo que es el que nos manda establecer además de una cadena productiva unas verticales que nos entretejan las otras partes del sistema ya que no todo es una única lÃnea, sino que se puede ver más como un gran cruce de elementos.
agosto 6th, 2012 at 0:02
ACTIVIDAD 1
Los 6 videoclips anteriores nos hablan acerca del componente del curso de Pensamiento Sistémico y de la forma como lo vemos nosotros como Ingenieros Industriales, adaptando nuestra manera de pensar y de ver las posibles situaciones que puedan generarse dentro de una planta de producción. Es importante tener en cuenta los fundamentos de la sistémica: En el CONSTRUCTIVISMO prima la utilización de maquinaria dentro de los procesos productivos y el Ingeniero Industrial toma un rol de “relojero†para que por medio de la aplicación de sus conocimientos pueda llevar a cabo y desempeñar las labores dentro de una compañÃa.
La HERMENEUTICA es importante porque en este caso el Ingeniero Industrial recibe todo tipo de información y su tarea es saber transmitir y saber llevar esos datos a personas con igual o mayor nivel de educación que ellos (alta gerencia) y por otro lado debe saber comunicar de forma asertiva a sus operarios y empleados lo que es necesario hacer.
Dentro del campo de la CIBERNETICA, somos unos “navegantesâ€, los “capitanes de un barco†lleno de tripulantes. Es por eso que es importante generar el conocimiento apropiado según el contexto y demostrando ante todo confianza, seguridad y experiencia ante nuestros “tripulantes†(operarios).
Por ultimo en el PENSAMIENTO COMPLEJO se presenta una combinación de los 3 fundamentos anteriores, en donde el Ingeniero ya desarrolla un pensamiento vertical y horizontal dependiendo de la situación expuesta y de esa manera trata de dar lo mejor de sà para llegar a las mejores soluciones posibles.
agosto 6th, 2012 at 0:04
ACTIVIDAD 2
Con respecto a la lectura del libro “Introducción al Pensamiento Sistémico†es importante resaltar que muchas veces pensamos que nuestro campo de visión es completo, pero muchas veces dejamos pasar cosas que no vemos de forma explÃcita pero que se encuentran dentro de una situación determinada. Es por eso que el uso de la sistémica como el arte de ver y averiguar conexiones entre las entidades es importante para nuestras vidas, ya que podremos investigar, identificar, y conectar situaciones que nos permitan ver de manera más amplia que es lo que verdaderamente sucede a nuestro alrededor y de esa forma podremos hallar soluciones que cubran en totalidad la problemática que se nos presente. Es por eso que el Ingeniero Industrial debe manejar siempre en todo momento y en todo lugar un pensamiento sistémico claro y fundamentado en el buen uso del constructivismo (creación de realidades), de la hermenéutica (lenguaje), de la cibernética (ser navegante) y de un buen pensamiento complejo que involucre todos estos elementos.
agosto 6th, 2012 at 0:22
Con respecto a la primera entrada que realiza nuestro compañero Camilo Ortegón en la que explica uno de los fundamentos del Pensamiento Sistémico que en este caso es el Constructivismo, pienso que estoy de acuerdo con su planteamiento, ya que relaciona la forma como el Ingeniero Industrial se adentra dentro de este fundamento sistémico y es con la utilización de las maquinas dentro de las plantas y procesos de producción. Otro aspecto importante es que sitúa al Ingeniero Industrial en el primer piso de la pirámide estructural y funcional, dejando a un lado la alta y media gerencia, en este caso desde el “piso†de la pirámide el Ingeniero logra una interrelación con la gente que vive en ese entorno, conociendo sus necesidades y viendo la manera como el operario trabaja, para asà poder buscar soluciones que permitan mejorar la productividad de sus trabajadores.
agosto 6th, 2012 at 0:42
Con respecto a la segunda entrada que realiza nuestro compañero Camilo Ortegón empieza a explicar un poco los otros fundamentos del Pensamiento Sistémico, en donde relaciona la hermenéutica con el lenguaje que se debe tener para liderar una compañÃa, para transmitir y comunicar información y conocimientos de la forma más asertiva posible. También nos habla de lo que concibe como la visión cibernauta dentro de una empresa, planta productiva o dentro de cualquier tipo de organización, en donde inspirar confianza y credibilidad de parte de los navegantes es de vital importancia para generar mayores lazos y aumentar la productividad por parte de los trabajadores. Por último toca el pensamiento complejo (comportamiento complejo), en donde la unión de estos elementos permite ver un gran cruce e elementos que deben saberse aprovechar para sacar lo mejor de cada uno de ellos.
agosto 6th, 2012 at 20:44
Con respecto a la Actividad 2 de nuestro compañero Juan Sebastián, me parece muy importante el hecho de resaltar el uso del pensamiento sistémico como un arte para averiguar la conexión de las partes. Esto nos lleva a adentrarnos en el problema de una forma tal que dejamos de ignorar aquellos datos o elementos que parecÃan insignificantes a la primera vista. Cuando tomas en cuenta estos pequeños detalles, pero que sin ser menores ayudan a la conformación del todo, se puede entregar una mejor solución que encierre todos los rincones afectados.
agosto 11th, 2012 at 0:15
1) Actividad 1:
Con respecto a los clips anteriores vistos para entender mas a fondo lo que es el pensamiento sistemico para un ingeniero industrial, quiero resaltar la forma en como este abarca y entiende un todo es decir su forma de relación e interrelación entre los miembros de un conjunto. a nivel de la ingenierÃa industrial este busca unir en un ciclo común todos los procesos, personas, conceptos, ideas,etc, para poder entenderlos y asà encontrar rápidamente no solo una solución a los problemas que dÃa a dÃa en las organizaciones puedan presentarse sino muchas soluciones eficaces que hacen no que el problema sea reducido sino que se acabe totalmente, para esto el ingeniero debe convertirse en un constructivista: abordando problemas, reinventando el mundo; en un comunicador de ideas con ayuda de la hermenéutica; en un navegante: estudiando propósitos con ayuda de su conocimiento, evaluando factores y transformando el entorno y asà poder interrelacionar cada detalle con ayuda de su pensamiento complejo que es adquirido atraves de un constante y continuo aprendizaje, no solo de la ciencia y la teoria sino de la parte humana que también juega un rol especifico en cada proceso ya que el ingeniero debe caracterizarse por ser humano y liderar creando credibilidad en sus tripulantes(operarios). todo a su vez con el fin de tomar las mejores decisiones por medio de un pensamiento circular en donde cada función hace su parte de la mejor forma mejorando continuamente y adquiriendo a su vez mas conocimiento.
agosto 11th, 2012 at 0:41
Actividad 2:
Libro: Pensar Sistemico una introduccion/ Jose A. Garciandia.
Pags: 17-34
Es importante resaltar las definiciones y la forma en como se aborda el pensamiento sistemico ya que este se ve como una magia la cual hace que tratemos las cosas que no sabemos comprender y podamos llegar a conclusiones a partir de una forma de pensar desligada totalmente de lo comun ya que es por decir asi una forma de abrir rutas y caminos por donde nunca pensamos entrar, empezando a comprender e identificar las conexiones existentes y tratando de estar en una continua mejora de estas para crear un todo cada vez mas complejo.
la union y la conexion hacen que aparezca un termino llamado sistemica el cual se complementa con la ciencia pero que a su vez es muy diferente de la segunda ya que en esta se estudian relaciones y comportamientos que expuestos a diferentes situaciones estan en constante variacion haciendo que no se puedan ver y abordar con un mismo prototipo siempre, aunque es importante aclarar que la ciencia y la sistemica forman un mutuo apoyo para entender claramente las acciones/ reacciones de las cuales esta conformada la vida y a su vez la organizacióny el contexto en el que se trabaje.
como conclusión el pensar sistemico es una posición integradora del pensar humano.
agosto 11th, 2012 at 0:54
Con respecto a la 4 entrada correspondiente a Juan Sebastian Ocampo en donde muestra su analisis de el libro, estoy de acuerdo con el hecho de que el ingenierio industrial debe ser un profesional integro caracterizado por su buen desempeño y su manejo adecuando de los 4 elementos del pensamiento sistemico ya que si el logra interactuar y unir conexiones claras y contundentes en su entorno, resolviendo problemas eficazmente, siendo quien toma en cuenta las relaciones humanas pero tambien el buen funcionamiento de sus procesos y bcontinuamente esta motivando y mejorarndo cada parte podra decir que esta en continuo cambio de mejora y su rendimiento no solo sera a nivel profesional sino tambien a nivel personal ya que podra crecer en ambos aspectos.
ademas de tener una vision completa de todo el panorama siendo capaz de identificar en donde esta un problema y atacarlo de la mejor forma para que quede latente sino que desaparezca completamente.
agosto 11th, 2012 at 1:05
es clara la apreciacion que camilo nos brinda en la entrada numero 2 sobre la capacidad que tenemos los ingenieros industriales de liderar en un contexto dado, a su vez me gustaria indicar que asi nosotros tengamos el conocimiento y mucha teoria de como formar y mejorar una organizacion, debemos saber que en la realidad existen personas empiricas las cuales pueden enseñar a nosotros y seran de gran utilidad para nuestro desarrollo profesional, esas personas vinen el dia a dia en una planta y saben que fallas, que movimientos osn los mas acertados a la hora de un proceso, por esto y muchas cosas mas ser capitanes sin tripulacion no sirve de nada, es mejor ser capitanes con ayuda y con el respaldo que la tripulacion pueda dar ya que hay que tener en cuenta que una decision es mejor tomada cuando los puntos de vista se entrelazan y forman un conjunto de ideas con una misma importancia las cuales juntas pueden crear la mejor decision para todas las partes interesadas.
es importante resaltar que para tener una vision y perspectiva global de un contexto debemos conocer cada pieza que lo conforma, como gerenciar algo que no se conoce, como liderar personas que son desconocidas es ahi donde las relaciones interpersonales empiezan a marcar la diferencia, entre un mejor acuedo exista, un mejor trabajo en equipo se puede lograr para beneficio de todos los que lo conforman.
agosto 12th, 2012 at 22:42
Estoy completamente de acuerdo con la perspectiva que tiene nuestra compañera Jessica Montero cuando habla que nosotros los Ingenieros Industriales debemos tratar de unificar muchos procesos y actividades para poder entenderlos de una manera práctica. Se deben pensar estrategias que permitan conseguir muchas soluciones a un problema determinado y tratar de solucionarlo de forma definitiva y apoyo su forma de pensar ya que de esta manera, podrÃamos analizar las diversas opciones de solución y seleccionar la que sea “optima†y permita una resolución más fácil y mucho más duradera.
Igualmente, el ingeniero debe ser una persona que se caracterice por ser un lÃder dentro de un conjunto, especialmente una persona que guie a sus trabajadores generando en ellos confianza y mucha credibilidad, creando relaciones más estrechas que permitan aumentar la productividad de las personas a su alrededor, y por consiguiente se creará un aumento en la productividad y en la eficiencia para la compañÃa.
agosto 14th, 2012 at 0:05
Actividad 1:
El segundo elemento es la hermenéutica. El ingeniero industrial, durante su carrera aprende mucha teorÃa. Esto es muy importante a la hora de poder interpretar estos conocimientos. Tiene que usar esto para la solución de problemas que es clave para su desarrollo como profesional. Tiene que poder expresarle estos conocimientos a gente superior, o gente con menos conocimiento. Tiene que ser muy inteligente a la hora de hablar con la gente. No se puede dialogar con un gerente de la forma que se dialoga con un trabajador. Además, no puede ser egoÃsta. Tiene que dejar que todos puedan entender lo que hace, no sólo para los trabajadores, si no para toda la empresa ya que no se puede llegar a depender totalmente de él. El ingeniero industrial tiene que poder entregar conocimiento y ser eficiente con eso. Básicamente, no se puede tener a un ingeniero en una planta que se limita simplemente a trabajar para el mismo. Tiene que desarrollar su trabajo para el bien de toda la empresa. Sin esto, puede progresar ni el, ni la empresa.
agosto 14th, 2012 at 0:36
Un punto interesante es que nosotros muchas veces creemos que tenemos todo el panorama de una situación, cuando en realidad no lo tenemos. Simplemente no sabemos que no sabemos. Es interesante porque es por esto mismo que nos podemos limitar a aprender. El pilar que constituye el pensamiento sistémico es el pensamiento complejo. Sus bases en un pensamiento relacional son claves. La idea es que se puede relacionar todos los conceptos, ideas y visiones. Esta es la herramienta más útil de un ingeniero industrial. A la hora de poder pensar en las soluciones de un problema, se tiene que comenzar pensando en las raÃces. Pero cuando uno tiene un pensamiento limitado, uno no siempre puede ver la raÃz de un problema. Cuando uno ya comienza a conectar todo, es cuando uno puede comenzar a llegar a la verdadera solución de un problema. Eso si, esto de relacionar las cosas es también una de las cosas más complicadas que un ingeniero se puede enfrentar. ¿Por qué? Porque es lo que nos separa del resto de la gente. Esa habilidad para pensar más allá de lo lineal y unas relaciones que están a simple vista. Eso de poder ver que a pesar de que un fenómeno como el niño no nos afecta directamente, si nos puede llegar a afectar nuestros bolsillos a la hora de comprar frutas y verduras que están escasas debido al fenómeno. Ese pensamiento es lo que hace una persona en ingeniero industrial.
agosto 14th, 2012 at 1:33
Con respecto a la primera entrada del compañero Juan Sebastián, estoy totalmente de acuerdo con la importancia que le da a la sistémica como un arte de ver y hacer conexiones. Esto es algo vital para el ingeniero industrial porque nos permite aprender más sobre lo que tenemos y hace que averigüemos los temas presentados. Como resalta el compañero, esto nos permite manejar las situaciones de forma correcta en todo momento. Esta forma de pensar permite que tengamos una imagen grande de toda la situación y no nos deja meternos con los detalles que de verdad no importa. Nos puede guiar más fácilmente a la solución del problema. Estas habilidades de ver más allá de lo presentado son las que permite el ingeniero industrial desempeñar bien su trabajo. Eso si, nada de eso es fácil. Para esto, el ingeniero tiene que estar pensando constantemente en las relaciones, y muchas veces eso no es tan simple como suena. La atención al detalle es algo que se va adquiriendo con el tiempo. Pero cuando se tiene, es algo que sirve de mil maravillas para cualquiera.
agosto 14th, 2012 at 1:43
Con respecto a la segunda entrada del compañero Camilo Ortegón estoy de acuerdo con sus puntos. Nosotros como ingenieros tenemos que entender que no todos somos iguales. Por momentos tenemos que interactuar con la gerencia, pero en otros momentos tenemos que trabajar al lado de los trabajadores. Tenemos que poder comunicarnos con cualquier persona dentro de una empresa. Este concepto de hermenéutica es clave porque nos puede llegar a definir como persona dentro de una empresa. A la hora de desarrollar una estrategia para la empresa tenemos que poder transmitir nuestros conocimientos en diferentes niveles. Seria algo técnico y complicado para la gerencia, pero a la hora de transmitir esa información al obrero tenemos que hacerlo de forma concisa. No podemos comunicarnos de igual forma con ambos grupos porque hay una diferencia muy marcada en estudios y conocimientos. También vale resaltar el punto de hacer cadenas productivas verticales que mezclen varias partes de un sistema. Esto se debe a que no todo es lineal en una empresa, y como se ha expresado antes, todo va relacionado con todo.
agosto 14th, 2012 at 1:51
Con respecto a la segunda entrada de la compañera Jessica Montero, estoy de acuerdo con que resalte las definiciones y la forma en la cual se aborda el pensamiento sistémico. Es que nosotros como ingenieros industriales muchas veces podemos llegar a una solución que otra gente no seria capaz de ver. El pensamiento que usamos nos distingue de la otra gente porque es un pensamiento complejo y circular. Nuestra habilidad para conectar todos los aspectos de algo hace que podamos estar llegando a soluciones que cada vez son mejores y más eficientes. Hablando de la ciencia y el pensamiento sistémico, estos dos son complementarios. La ciencia nos da una forma de pensar que puede llegar a proveer una solución, pero con el pensamiento sistémico se puede ampliar esta solución hasta llegar a algo que puede ser mucho mejor. Eso si, no le quito méritos a la ciencia porque esto da las bases necesarias para poder llegar a ciertas conclusiones. Sin la ciencia no podrÃamos comenzar a resolver nuestros problemas porque no tendrÃamos por donde comenzar.
agosto 14th, 2012 at 1:59
Con respecto a la entrada numero once de la compañera Jessica Montero, vale resaltar lo de la capacidad que tenemos los ingenieros industriales a la hora de liderar. Estoy muy de acuerdo con que la idea que no importa la teorÃa a la hora de mejorar una organización. Hay que tener en cuenta que cualquier persona en una empresa nos puede ayudar a la hora de tratar de mejorar. Nosotros podemos tener un conocimiento general, pero por ejemplo, el obrero que ha estado diez años en la empresa sabe como nadie como funcionan las maquinas. A la hora de tratar de mejorar un proceso, el trabajador es la primera persona con la cual debemos hablar. Él nos puede decir exactamente que problemas tiene la máquina y muchas veces hasta nos puede dar sugerencias sobre como manejar el problema. Además, cuando primero se entra a una empresa, nos creemos los reyes del lugar, y tenemos que tener la idea que ya existe una jerarquÃa en la empresa. Uno sólo se gana el respeto de la otra gente cuando uno esta al par con ellos. Cuando esto pasa, los trabajadores en todo nivel de la empresa lo entenderán a uno y querrán trabajar al lado de uno.
agosto 18th, 2012 at 13:48
Me parece muy interesante el planteamiento de nuestro compañero Andrés Castillo al decir que en muchas ocasiones se cree tener el control total sobre alguna situación, se piensa que entiende todo el panorama pero esto en realidad no es asà y él lo relaciona correctamente con un pensamiento complejo en donde simplemente no sabemos que no sabemos ni que pueda pasar, asà que es importante para cualquier persona y mas para un Ingeniero Industrial empezar a aplicar herramientas que le permitan correlacionar conceptos, ideas y visiones para que de esta manera pueda prever cosas y abarcar aun mucho mas el poco conocimiento que se tiene sobre cualquier situación.
Estoy también de acuerdo al momento de plantear que la solución de problemas se empieza desde la raÃz, superando un pensamiento lineal y pasando a uno mucho más complejo y analÃtico; de esta manera se tiene un panorama más amplio para poder analizar y tratar de dar solución radical y definitiva a cualquier inconveniente que se presente en la vida cotidiana o en un ambiente laboral.
agosto 18th, 2012 at 22:12
Estoy de acuerdo con lo que expresa Andrés Castillo en la entrada numero 14 ya que ahà nos muestra como sin darnos cuenta podemos errar en un problema presentado ya que no empezamos a desglosar la situación desde sus raÃces lo que ocasiona muchas veces que cometamos errores muy graves, quizá irreparable para la organización en la cual se está trabajando para esto existe algo muy importante que es el pilar o más bien el encargado de interrelacionar cada concepto con el fin de optimizar una idea y convertirla en solución este concepto es el del pensamiento complejo, el cual para un ingeniero es la herramienta más útil ya que esta agrupa todos los componentes que crean una organización de aprendizaje continuo y por ende hace que como ingenieros llevemos nuestras ideas teóricas a la práctica haciendo que constantemente y continuamente la organización crezca y cumpla las metas propuestas.
agosto 20th, 2012 at 0:57
Los 4 elementos que integran el pensamiento sistémico son el Constructivismo (cómo se aborda la realidad), la Hermenéutica (el lenguaje y el arte de interpretar), la Cibernética (el rol de navegante) y el Pensamiento Complejo (la suma de los 3 principios anteriores). Después de haber visto y analizado los clips, pude comenzar a interpretar estos 4 elementos para comprender el pensamiento sistémico desde el punto de vista de un Ingeniero Industrial. En mi opinión, los clips hacen mucho más sencillo esta interpretación y favorecen un cambio en la dinámica de cómo podemos concebir la organización. Sin embargo, quisiera resaltar un punto tratado en los clips que me generó ciertas inquietudes.
AquÃ, quisiera hacer referencia al Constructivismo. A mi me quedó claro que éste se puede interpretar ya sea desde la fÃsica mecánica, la fÃsica relativista o la fÃsica cuántica, dependiendo del contexto sociocultural y/o de la cultura organizacional. No obstante, me generó cierto cuestionamiento cuando se hace referencia a las implicaciones que tiene el dónde se encuentra ubicado el Ingeniero Industrial para construir la realidad. Aquà tenemos la organización como una máquina dividida en 3 niveles: Alta gerencia, Media gerencia y Gerencia operativa, cada uno ubicados en una pirámide de arriba abajo, respectivamente. Ahora bien, pesar de que esta es la estructura real de algunas organizaciones hoy en dÃa, no estoy del todo convencida sobre las apreciaciones de la realidad expuestas en los clips que tendrÃa como Ingeniera Industrial dependiendo del nivel de la pirámide en el que me ubique.
Esa concepción de que si estoy en la punta de la pirámide desarrollo una actitud “distante y orgullosa†y que lo ideal serÃa estar en el piso para poder tener una mejor comprensión de la realidad, me parece que se queda corta. En mi opinión, el hecho de ubicarme en X nivel no significa que es porque uno sea mejor que otro, o porque me de pena descender a los niveles más inferiores, sino que dependerá de mis competencias y en qué medida éstas favorecen a la consecución de los objetivos organizacionales. Y es que cada uno tiene competencias y habilidades completamente distintas y únicas, que no son ni mejores ni peores que las de los demás sólo por ubicarnos en un mayor o menor nivel. Esa visión de la organización compuesta por niveles rÃgidos se ha quedado obsoleta. Hoy en dÃa los lÃderes no se asocian a un nivel determinado, sino que se encuentran en cualquier nivel desplazándose a lo largo de la pirámide. Estar arriba no te limita a no poder comprender lo que sucede abajo y viceversa.
Y es precisamente por eso que muchas organizaciones están modificando esas estructuras verticales a estructuras horizontales que buscan incentivar un poder de decisión o de participación más o menos igualitario entre los individuos que la conforman. La horizontalidad busca una mayor interacción en el grupo para potenciar el liderazgo y la innovación. AsÃ, no se trata de “romper paradigmas que no nos permitan bajarâ€, sino de implantar estructuras y culturas organizacionales que eliminen esos lÃmites entre los niveles y fomenten la interacción de todos sus miembros, incrementando la motivación y mejorando la cooperación para desarrollar las tareas, lo que facilita la construcción de una visión compartida en torno a la manera de comprender la organización.
agosto 20th, 2012 at 1:00
En las páginas asignadas del libro Pensar Sistémico, se nos hace una introducción al arte de la sistémica, cómo ésta se complementa con la ciencia como caminos para acceder al conocimiento y se nos exponen los 4 principios que integran el pensamiento sistémico: El Constructivismo, la Hermenéutica, la Cibernética y el Pensamiento Complejo. A pesar de que éstos últimos también fueron tratados en los clips, en la lectura se nos exponen de una manera más teórica y menos aplicada a nuestro campo profesional. Sin embargo, hubo una parte de la lectura que logró cautivar mi atención: La trascendencia de la relación como punto central del pensar sistémico.
Y es que no se trata de cualquier relación, sino de la relación como resorte que constituye parte fundamental de la identidad del ser humano. Es inevitable esa necesidad de vivir en relación con otros que contiene la condición humana. Y es que el ser humano es tal, en la medida en que se relacione con otros seres humanos y es en esa conexión donde adquiere esa naturaleza. Pero, ¿Por qué se me hace tan interesante esta idea del autor? Pues bien, es innegable el hecho de lo mucho que se nos plantea el querer dominar las máquinas o hasta parecernos a ellas, ese afán por minimizar la incertidumbre en cada proceso, esa necesidad por querer y tener que controlarlo todo. Y esa es la realidad individual que se nos vende a cada uno.
No obstante, ¿Dónde queda la realidad grupal? Aquella realidad en la que dÃa a dÃa tenemos que interactuar con otros y sacarle provecho a esas relaciones. En este aspecto si se hace poco énfasis, como si no fuese la realidad en la que vamos a participar una vez lleguemos a una organización. De esto poco se nos habla en los libros y en las clases. Y es que para saber relacionarse con otros no hay ni fÃsica, ni matemáticas, ni estadÃstica que valga. Y a esto es lo que más le debemos trabajar, a esa parte más humana, porque nuestra interacción en el campo laboral no se limitará solamente a las máquinas (para lo que seremos, sin duda, brillantes). AquÃ, el autor hace énfasis en la importancia de ese vÃnculo, de la relación con otros, como aspectos esenciales de la naturaleza y condiciones humanas que tienen un inevitable carácter de influencia en el comportamiento y las acciones. La idea de un todo articulado, de un sistema, está presente sobre ese principio conector que rige el universo.
agosto 20th, 2012 at 1:02
Encuentro interesante el tema que toca Andrés Castillo en la entrada 13. Es innegable el hecho de que los Ingenieros Industriales aprendemos muchÃsima teorÃa. Somos un mar de conocimientos. Y ese hecho es un punto de partida común a todos los buenos Ingenieros Industriales. Entonces, ¿Qué diferencia en este aspecto habrÃa entre un buen Ingeniero Industrial y uno excelente? Que el excelente Industrial, además de tener tanto conocimiento, sabe transmitÃrselo a los otros, teniendo en cuenta las capacidades y limitaciones de cada uno. Y eso es también un aspecto clave del liderazgo. Como establece Castillo en esta entrada: Un Ingeniero tiene que ser muy inteligente a la hora de hablar con la gente. Y es que la inteligencia no se limita a tener notas brillantes o a ser el que más sabe, sino el que mejor codifica esa teorÃa y lo interpreta en un código apto y aceptado por cada persona con quien se relaciona. El excelente Ingeniero Industrial es el que sabe que todo ese conocimiento no lo debe usar para su crecimiento personal sino para un bien colectivo, como el motor que hace más eficientes los procesos en la organización. Total, los Ingenieros Industriales que aún se creen todopoderosos y superiores al resto no le sirven a las organizaciones de hoy en dÃa.
agosto 20th, 2012 at 1:05
Respecto a la entrada 4 de Juan Sebastián Ocampo, difiero un poco cuando dice que situándose en el piso de la pirámide, dejando de lado la alta y media gerencia, es que el Ingeniero logra una interrelación con la gente que vive en ese entorno y la manera de llegar a conocerla. Como establecà en mi primera entrada, me encuentro un poco en desacuerdo con este hecho. Personalmente, no considero que la única forma de llegar a conocer a los trabajadores es viviendo la organización desde el piso. Es cierto que lo facilita, pero no considero que sea el único medio, y menos sacando los otros 2 niveles del panorama. Muchas organizaciones de hoy en dÃa, están transformando esa estructura vertical en una horizontal, eliminando las barreras de esos departamentos funcionales (o niveles), y formando equipos por procesos. Estos equipos suelen tener un lÃder o coach que, a diferencia de un jefe, en lugar de dar ordenes los orienta en su dÃa a dÃa. Además, para favorecer la interacción entre todos los individuos, independiente de los niveles a los que solÃan pertenecer, se han creado CÃrculos de Calidad, conformados por algunos miembros de cada equipo. El trabajo de los CÃrculos de Calidad es reunirse frecuentemente y exponer las diferentes necesidades y/o problemas a los que se enfrenta cada equipo (tanto a nivel profesional como personal) y, entre todos, abordar el problema para encontrarle una solución, en busca del mejoramiento continuo. Posteriormente, cada miembro del Circulo de Calidad se reúne con su equipo y les cuenta sobre los temas tratados en las reuniones y las conclusiones a las que llegan, permitiéndoles, a su vez, que opinen sobre éstas. De esta manera todos los miembros de la organización, independiente si se ubicaban arriba o debajo de la pirámide, participan activamente, son conscientes sobre lo que pasa en su entorno y están informados sobre las funciones, necesidades y problemas del resto de miembros que conforman la organización.
agosto 25th, 2012 at 21:26
Opinión sobre los videos: que es el pensamiento sistémico para el ingeniero industrial
La estructura que se manejo en los videos fue la siguiente: al principio se hablo sobre las diferentes definiciones del pensamiento sistémico, utilizando términos como interrelación, complejidad, sistema, sistémico y sistémica. Luego para logra una interpretación a fondo sobre el pensamiento sistémico se integraron 4 elementos, el constructivismo, la hermenéutica, la cibernética y el pensamiento complejo; siendo este ultimo el pensamiento sistémico compuesto por los otros 3 elementos.
A partir de estos conceptos y del enfoque hacia la ingenierÃa industrial que se les dio, creo que no solo se logro una interpretación del pensamiento sistémico bastante interesante, sino que se aplico este pensamiento a nuestra carrera, identificando con los 3 elementos iniciales aspectos claves para nuestro desarrollo como profesional.
agosto 25th, 2012 at 21:37
EL ingeniero industrial desde el punto de vista sistémico deberÃa estar en la capacidad de desarrollar un conjunto de habilidades que le permitan integrase con su ambiente de trabajo, debe procurar por desarrollarlas para que de esta manera logre interconectar todas las componentes que pueden funcionar en una plata de producción, permitiendo encontrar soluciones efectivas a los problemas que se presentan, es importante recalcar de que estas habilidades se desarrollan mejor cuando se esta cerca de la base de la organización (planta de producción) , pues es allà donde esta ocurriendo todo, aquel ingeniero que logre estar cerca de los trabajadores, operarios y maquinas se dará cuenta que su trabajo es mucho mas efectivo, desde allÃ, estarÃa viviendo todo el trama que se desarrolla al interior de una fabrica, podrÃa visualizar mejor cuales son los problemas que la afectan y como podrÃa cambiar ciertos componentes para mejorarla.
agosto 25th, 2012 at 21:53
Teniendo en cuenta la lectura se podrÃa decir que el ingeniero industrial deberÃa procurar:
Desde el punto de vista constructivista, que su interpretación de la realidad no sea lineal, no tomar una planta de producción como simplemente un conjunto de procesos que agregan valor a un producto final, debe enfocarse igualmente como estos procesos se encuentra susceptibles a los cambios en el medio, o a cambios sociales, como lo seria el consumo , es por esta razón que se le aconseja al ingeniero industrial el hacer de la planta, desde los niveles mas bajos(desde el punto de vista de la escala organizacional) su lugar de trabajo, ya que al entrar en materia con lo que es realmente el proceso le permite desligarse del enfoque lineal distante y entra a un pensamiento espacial , permitiendo que pueda ingeniar buenas ideas de negocios , adaptación de tecnológicas, ergonómicas y de recursos que permitan mejorarla o entender también las limitaciones y que cosas no deberÃan hacerse.. , en base a que el ingeniero industrial se encuentra en los cimientos de lo que es la organización (planta) tiene que saber la manera de comunicarse deberÃa ser fluida y amena con su equipo de trabajo, de manera de que los conocimientos que posee puedan ser aplicados y entendidos por el operario de manera que sepa claramente lo que esta haciendo y como su papel puede afectar el desempeño organizacional. Para ser buen lÃder y conducir correctamente la organización es necesario estar dentro de ella, conocer los problemas que le ocurren para poder llegar a una meta efectivamente. Por esto se considero que el ingeniero deberÃa de hacer de la planta su lugar de trabajo
agosto 25th, 2012 at 21:55
Por otro lado, la lectura me dio una idea más general acerca de cada concepto manejado en los videos, aunque al mismo tiempo fue más detallada en el sentido de que se dio una interpretación más a fondo de cada caracterÃstica y concepto tratado, pero sin llegar a relacionarlo mucho con la ingenierÃa industrial. La lectura fue bastante interesante pues llevo algunos conceptos hasta sus raÃces para aclararlos de una manera bastante enriquecedora, evitando por ejemplo, confusiones como la que se mencionó en el primer video cuando se hablo de las diferentes interpretaciones a cerca de que es pensamiento sistémico. A partir de todo esto (actividad 1 y 2) se logra una idea muchÃsimo más acertada acerca de cómo funciona el pensamiento sistémico, de que trata, como aplicarlo a mi carrera, porque hacerlo y con qué objetivo, algo bastante importante para nuestro desarrollo como ingenieros industriales.
agosto 25th, 2012 at 22:15
Con respecto a las últimas lÃneas de la entrada 27 de Harold castro: “Para ser buen lÃder y conducir correctamente la organización es necesario estar dentro de ella, conocer los problemas que le ocurren para poder llegar a una meta efectivamente. Por esto se considero que el ingeniero deberÃa de hacer de la planta su lugar de trabajo†considero que es una idea bastante clara y acertada de lo que nos plantean acerca de la ubicación y la comunicación de un ingeniero industrial con su equipo de trabajo y la organización en general, aunque también hay que mencionar el pensamiento mecanicista que genera el ingeniero industrial, desde el punto de vista constructivista, que le permite medir las relaciones de causa y efecto entre cada una de las partes que conforman una planta con el fin de lograr una buena interpretación y control de cualquier inconveniente que surja, con esto me refiero a que no debemos enfocarnos solo en conocer los problemas, sino también fijarnos en los detalles y relaciones que existen dentro de un todo, en este caso la planta.
agosto 26th, 2012 at 18:02
Lo que vemos en los clips nos hace ver cuatro pasos que nos influyen directamente en nuestro pensar. Siempre nosotros como estuudiantes de ingenieria industrial tendemos a tener un pensamientoto lineal y mecanizado, cuando en realidad debemos ir mas alla. Yo siempre he pensado que para uno llegar a lo mas alto uno debe empezar desde lo mas bajo, porque ahi uno se empapa de del conocimiento, de la gente, del trato de las personas y tambien se entera uno de las problematicas sociales que pueden estar afectando a los empleados. Para empezar uno obligatoriamente ahi debe desarrollar el lenguaje con ellos, la comunicacion es basica, He ahi el punto de partida para una relacion buena y estable, donde los empleados se dan cuenta que uno esta disponible para ellos y darles la mano si ellos la necesitan. Cuando estamos en esta realidad vemos si creamos el liderazgo y podemos ejerecer nuestro papel como un buen jefe manejando y creando buenos lazos productivos y comunicativos con nuestra tripulacion. Por otro lado tenemos que dar el ejemplo porque de ahi partira el respeto el crecimiento de la empresa. Para ser un buen ingeniero tenemos que empezar a entender la organizacion desde la base para despues si entender ampliamente lo que se puede observar desde lo alto. Ahi esta el conocimiento del ingeniero, observar y bajar de lo alto para aprender de la experiencia que solo se aprende en la base y asi poder manejar de manera armonica el funcionamiento de la compañia.
agosto 26th, 2012 at 18:21
La lectura da una explicacion un poco mas detallada de los conceptos, tocandolos mas a fondo pero menos relacionados con la ingenieria industrial. Pero esta lectura de cierta manera nos abre la mente para poder pensar mejor, permitiendonos ver caminos que jamas se nos pasaron por la cabeza utilizar que a la hora de la verdad nos pueden llevar a ser mas proactivos en nuestro cargo y mejorar la comunicacion y el liderazgo.
agosto 26th, 2012 at 20:55
Lo que dice castillo dice es muy cierto, uno en ocaciones cree tener el dominio, que conocemos el panorama de la situacion pero no es asi. Lo que nos hace falta es dar el paso, ir mas alla y descubrir posiblemnte que los conocimientos que tenemos son solo ideas, que la realidad no la conocemos. Por eso nosotros como ingenieros industriales debemos conectar las ideas, formando unas relaciones entre el conocimiento y la experiencia para tener una mayor interpretacion de lo que conocemos como realidad. Y como dice castillo si logramos este pensamiento esto es lo que nosferencia de las otras personas.
agosto 26th, 2012 at 21:55
En los vÃdeos se hace una breve explicación de los cuatro principales conceptos del pensamiento sistemico. Estos son: el constructivismo, la hermenéutica, la cibernética y el pensamiento complejo.
El profesor inicialmente habla del constructivismo tratando de mostrar como todos los conocimientos previos que tenemos sobre alguna disciplina influyen en nosotros en la forma en que percibimos el mundo que nos rodea (la realidad) e impacta en las decisiones que tomamos.
Luego explica la importancia de la comunicación, que es principalmente de lo que se trata la hermenéutica. En esta parte él profesor trata de evidenciar en que momentos podemos tener problemas con la comunicación y resalta que según el público con el que se está interactuando se debe manejar un tipo de comunicación determinado, teniendo en cuenta que sin importar cuál sea el tipo de comunicación que se utilice la comunicación debe ser directa, simple y concreta.
De ahà pasa a revisar el concepto de cibernética. Esta es el arte de navegar. Él profesor nos plantea que un buen navegante es aquel que tiene clara una meta y que todas las decisiones que toma “el piloto” o “el navegante” van encaminadas a llegar a la meta. Estas decisiones dependen de los datos que le ofrece el entorno para que el navegante tome la mejor decisión.
Por último, para el profesor, el pensamiento complejo es en sÃntesis la sumatoria de los 3 conceptos anteriores. Actualmente tenemos un pensamiento muy lineal y lo que se pretende desarrollar con el pensamiento complejo es que ya podamos tener una visión tanto horizontal como vertical de las cosas lo que nos va a permitir establecer un mayor número de conexiones entre las partes del sistema.
agosto 26th, 2012 at 22:17
Ahora bien en cuanto a la lectura, él autor plantea las ideas que se explicaron en los vÃdeos del profesor. La principal diferencia es que en la lectura se hace un análisis más profundo desde el punto de vista histórico y etimológico de cómo ha ido evolucionando el pensamiento. Ademas nos recuerda que muchas veces creemos que vemos todo cuando en verdad no siempre es asÃ, pues por lo general depende del nivel de detalle al que queramos llegar o con el que estamos trabajando y que incluso si se llega a un nivel de detalle muy alto puede que se pase la frontera de lo visible y ya tampoco podamos ver las cosas. Otra de las ideas que se cubre en la lectura y que no se profundiza tanto el los vÃdeos es que por lo general asociamos el conocimiento con la ciencia y que el realidad muchas veces no tenemos en cuenta un concepto fundamental para el conocimiento que es sistémica. Este no es más que el arte de conectar concepto que se habÃa explicado en el vÃdeo de la cinta de recuerdo y que juega un rol muy importante en lo que tiene que ver con el creación de conocimiento.
agosto 27th, 2012 at 1:59
En la entrada 29 de Linda Montilla, me gustarÃa aclarar un aspecto cuando insinúa que en la entrada 27 No se hace énfasis en la importancia de la conexión de componentes con el todo. Considero falsa la afirmación , por que al inicio del comentario recalco “no tomar una planta de producción como simplemente un conjunto de procesos que agregan valor a un producto final, debe enfocarse igualmente como estos procesos se encuentra susceptibles a los cambios en el medio,†en ella esta implÃcita la importancia de las conexiones con el todo, incluyendo el medio en el que se encuentra la planta, además al referirme a la importancia de estar en la planta para enfocarse en un pensamiento mas espacial y no lineal me refiero a esto precisamente a las distintas conexiones, que de una o otra manera me permite mejorar una planta o identificar la causa de un problema futuro. No solo para mirar problemas, si no para comprender el funcionamiento de la organización.
agosto 27th, 2012 at 4:00
Para comenzar con mi participación quiero referirme a los videos primeramente. La estructura de cada uno de los videos giro alrededor de contextualizar a cada uno de los participantes de la clase en la pregunta, ¿qué es Pensamiento Sistémico?, interpretándolo como una actitud del profesional, que se basa en la percepción de las realidades en termino de totalidades para el análisis de una situación, la compresión y la forma de reacción de la misma; donde solo se perciben partes inconexas. El objetivo del ingeniero industrial, sera abstraerse del pensamiento lineal (dejar de enfocar causa y efecto) y pensar que las situaciones no deseadas encadenan un mundo lleno de participaciones externas, que conllevan a las dificultades en una empresa. Esta nueva perspectiva genera una controversia con el pensamiento tradicional, porque las bases que poseÃamos eran, que si observamos la empresa desde lo más alto podrÃamos identificar las situaciones de la empresa en una manera integral; nos equivocamos, ahora opto por el hecho que si vives la planta desde la base aprendes a estructurar la empresa desde los cimientos.
agosto 27th, 2012 at 4:01
Ahora bien, mi observación sobre la lectura quiero comenzarla para la frase con la que me impacte “el acto de conocer es un fenómeno incompleto, por más que se pretenda abarcarlo todo, siempre existe una parte que alude nuestra intención de conocerâ€. La lectura aplica un cuestionamiento al método cientÃfico, reflexionando en que se basa en una visión estructurada, mecanicista y casual, para la cual el análisis de grandes problemas que se dan en los sistemas, se hace débil. Es evidente saber, que los ingenieros industriales se enfrentan a problemas de esta magnitud, en donde el paradigma principal es integrar los sistemas como un todo para la solución de problemas y el método cientÃfico no brinda las herramientas suficientes. Para esto, la lectura plantea de una manera más detallada la primera vista que nos brindó el video, contextualizando las herramientas que nos brinda el pensamiento sistémico que permitirán configurar nuestra manera de pensar, las cuales son: el constructivismo, la hermenéutica y la cibernética; herramientas que tendrán como fin estructurar el Pensamiento Complejo.
agosto 27th, 2012 at 14:17
Ricardo Correa plantea algo con lo que estoy muy de acuerdo: “muchas veces creemos que vemos todo cuando en verdad no siempre es asÃ, pues por lo general depende del nivel de detalle al que queramos llegar (…).†Es cierto que depende en gran medida del nivel de detalle que se nos exija. Sin embargo, quisiera completar esta afirmación. No sólo depende de una decisión voluntaria en pro del nivel de detalle deseado. En muchas ocasiones estamos sesgados por nuestras percepciones y por nuestra incapacidad de conectar sucesos e identificar sus interrelaciones. Muchas veces nos limitamos a concebir las situaciones como una fotografÃa del instante e inmediata. Obviamos hechos y elementos que ya pasaron o que podrÃan pasar y no tenemos en cuenta su influencia en la toma de decisiones del ahora. Y es por esto que no podemos ver el panorama global. De ahà la importancia de la sistémica – el arte de conectar y concebir nuestro entorno como un sistema cuyos elementos están interrelacionados –, como un complemento de la ciencia a la hora de acceder al conocimiento.
agosto 27th, 2012 at 14:41
Me encuentro en desacuerdo con afirmar que el ingeniero industrial deberÃa hacer de la planta su lugar de trabajo. Creo que eso depende mucho de la rama de la ingenierÃa industrial por la que cada uno se incline. Es cierto que, como ingenieros industriales, debemos conocer muchas cosas, y la planta no es la excepción. Pero limitar la ingenierÃa industrial a una planta de producción me parece que se queda muy corto. No debemos olvidar que también está la logÃstica y el medio ambiente, y desempeñarse exitosamente en estas ramas no está necesariamente ligado a una planta de producción. De hecho, hasta las mejoras de procesos no se dan sólo en plantas de producción. Algunos ejemplos de las aplicaciones de la ingenierÃa industrial en otros campos son: El diseño de nuevos sistemas de trabajo en bancos, las mejoras de operaciones y emergencias en hospitales, la distribución global de productos, y la reducción y mejora de lÃneas de espera en bancos, hospitales, parques temáticos y sistemas de tráfico vehicular. Conocer la planta y cómo opera es necesario, pero no considero que sólo por el hecho de tener el tÃtulo de ingeniera industrial deba limitar mi lugar de trabajo a ésta.
agosto 27th, 2012 at 19:10
Respecto a la entrada anterior (39) de MarÃa Daniela, estoy de acuerdo con su argumento de que no debemos limitar nuestro lugar de trabajo a una planta debido a que nuestra profesión tiene muchas ramas. Pero creo que cuando se dijo que el ingeniero industrial debÃa hacer de la planta su lugar de trabajo no se referÃan explÃcitamente a una planta de producción, sino que se hacia una metáfora refiriéndose a que independientemente del lugar en donde trabajemos, no debemos limitarnos a mirar “desde arribaâ€, es decir, asumir una actitud distante y orgullosa frente a lo que sucede sino que debemos acercarnos a las personas con las que laboramos y siempre tener disposición de observar de cerca, escucharlos y atender sus comentarios, con el fin de generar no solo credibilidad y motivación, sino un ambiente mucho más agradable y recibir el apoyo de las personas. Creo que sucedÃa lo mismo cuando se referÃan a “una gran máquinaâ€, hacÃan énfasis en que una empresa (o una parte de ella) “vive†a partir de la interacción de muchas partes con un fin determinado.
agosto 27th, 2012 at 21:04
Los videoclips nos muestran la importancia del uso del pensamiento sistémico por parte de los ingenieros industriales en una organización, como herramienta fundamental para el entendimiento global de un hecho , dejando a un lado las limitaciones que generan las fronteras, permitiendo asà mirar la situación desde diferentes posiciones dentro de la empresa, llevando al ingeniero a conocer mucho mejor el negocio, el entorno, la mano de obra existente y la mas idónea para la labor, las necesidades que presenta la organización y por ende lo que mas le conviene para solventar dicha situación. Luego se exponen sus componentes como tal, empezando con el constructivismo que es la forma como el ingeniero percibe la realidad y el papel que cumple el industrial como relojero dentro de la gran máquina, es decir que debe estar en la capacidad de entender a la planta de producción como un conjunto de procesos y los diferentes elementos que influyen en ella.
agosto 27th, 2012 at 21:06
Continuación
El otro elemento es la hermenéutica y constituye la manera como el ingeniero industrial establece una comunicación con el resto de la organización, es decir el uso de la información que recibe y cómo la transmite al resto, interpretando de la mejor manera frente a cada contexto con el fin de encontrar la eficiencia organizacional. Otro componente es el cibernauta y hace alusión al papel que cumple el ingeniero como navegante, guÃa dentro de un proceso productivo, constituyéndose como el lÃder y responsable de la gran máquina, con la responsabilidad de contextualizar el conocimiento y encaminar hacia la meta al resto de personal apoyado a través de una generación de confianza; por último se menciona el cuarto elemento, llamado pensamiento complejo el cual es una combinación de los tres primeros, es decir el poder del ingeniero industrial de mirar la organización desde una perspectiva más amplia, mas allá de las fronteras, horizontal o vertical dependiendo de la situación, con el fin de darle asà un óptimo manejo.
agosto 27th, 2012 at 21:25
Con respecto a la entrada 39 de MarÃa Daniela Ostos, considero que cuando afirmamos que el ingeniero industrial deberÃa hacer la planta como lugar de trabajo, es una similitud a lo que es estructurar la planta desde la base de la empresa, además agrego que no solo nos limitamos a las plantas de producción, sino como una división jerárquica donde se crean los servicios o productos de una empresa. Además hay que tener en cuenta que cuando nos referÃamos a trabajar en la base de la empresa, era porque muchas veces el ingeniero pierde la visión particular de los sistemas que generan la mayorÃa de los problemas de la empresa. Como ingeniero industrial entender cada proceso y la relación de este con el mundo, es lo que nos lleva a pensar en la razón de ser de la empresa en base al problema. Además considero también que pensar en la base de la empresa no significa limitarse para un campo de acción fijo. Ahora el ingeniero debe pensar en unir la dirección y la realización de los procesos en un macro sistema que le permita interactuar con los cambios externos e internos.
agosto 27th, 2012 at 21:39
Con respecto a la entrada 40 estoy de acuerdo en tanto que la idea de estar en planta no es simplemente como una plata de producción como tal. Se refiere a que el ingeniero debe “empaparse†de todo el funcionamiento de la organización, es decir , debe involucrarse en todas las áreas y no solamente a la del alta gerencia , por que como ya se ha venido explicando al concentrarse solamente en una área y no mirar al entorno de la planta se cae en el problema de no conocer la planta lo suficiente como para mejorarla , es decir no saber si por ejemplo el nuevo equipo tecnológico adquirido sea el apropiado. Tal desconocimiento podrÃa agravar seriamente el funcionamiento de la organización. Además desde mi punto de vista las demás ramas de la ingeniarÃa como logÃstica, medio ambiente o inclusive las mejoras de los protocolos de emergencias hospitalarias solo se logra si se conoce la planta como tal , pues ellos también se involucran activamente en la organización
agosto 27th, 2012 at 21:45
Para cada participación hay que tener en cuenta la nueva perspectiva del pensamiento sistémico contemporáneo. Hoy en dÃa el pensamiento lineal entre las organizaciones no es permitido por el mundo cambiante, ahora el pensamiento inter y multisistemico le permitirá analizar al ingeniero de una manera más integral las operaciones en la empresa permitiendo identificar con una mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales. Asà mismo hay que ver la organización como un ente integrado que comparte una estructura que se desenvuelve en sistemas, pero esto genera una gran variedad interpretativa en los problemas. Las visiones que incorporan el interés, existiendo solamente un deseo común en la necesidad de supervivencia puede traer conflictos en la toma de decisiones. Por eso el objeto de estudio generar una “realidad†para el observador que no puede ser tomada en cuenta porque muchas veces esa realidad es errónea contra la visión de la empresa. La “realidad†que se crea fomenta el interés individual y la solución se abstrae de los sistemas que existen en la empresa. Esto debe evitarlo el ingeniero industrial y promover la base filosófica del holismo.
agosto 27th, 2012 at 21:59
Primeramente realizamos una lectura, desde la pagina 17 a las 34 del libro “Pensar sistémico una introducción†de José Antonio Garciandia donde según mi percepción, realizamos nuestro primer acercamiento real y análisis de lo que significa el pensamiento sistémico. Claramente, y es algo que se puede tomar como conclusión después de realizar la lectura, creemos saber y pensamos ciegamente que sabemos el concepto de pensamiento sistémico, y asà como nos decÃa el primer clip, damos vagas y superficiales definiciones de este tema, quedándonos solo en eso, en lo superficial, en la parte exterior de lo que en realidad tiene una gran profundidad y complejidad. Con ayuda de la lectura conteztualizamos y analisamos 4 partes importantes del significado de la sistemica que adopta la idea de buscar conexiones; estas son la cibernautica, la hermenautica, el constructivismo y el pensamiento complejo q contiene a las anteriores.
agosto 27th, 2012 at 22:05
Algo que me pareció muy interesante en cuanto al constructivismo (primer elemento del pensamiento complejo) es a lo que le llamaban fÃsica cuántica, que consistÃa tanto en nuestra percepción de la realidad como en la construcción de la misma; asÃ, el ingeniero industrial estarÃa en la capacidad de hacer de su plata un cielo o un infierno, dependiendo no solo de su capacidad de observación y análisis del entorno, sino también de su habilidad en tener una respuesta rápida, oportuna y acertada a cada situación, con el fin de encontrar en cada problema una oportunidad de mejora y de esta forma crear, a pesar de cualquier inconveniente, una realidad donde el objetivo es el bienestar de la organización y la mejora continua. De este modo desarrollarÃamos el pensamiento complejo, teniendo en cuenta tanto el pensamiento horizontal como el vertical, para obtener un buen resultado de nuestras acciones.
agosto 27th, 2012 at 22:09
Lectura
Mediante los planteamientos del profesor Von Foester apoyado a través de metáforas, afirma que el acto de conocer es un fenómeno incompleto en donde en primer lugar desconocemos de ello y pensamos que nuestro campo de visión lo abarca todo, no dejando detalle; pero que en realidad siempre habrán elementos y relaciones que están mas allá de las fronteras que influyen de manera decisiva en el sistema pero que somos ajenos a dicha información. Como manera de respuesta a dicha situación introduce a la sistémica como herramienta que en primer lugar nos hace caer en cuenta que no sabemos todo lo necesario, ayudando asà a tener una perspectiva más amplia y crÃtica, mediante la interrelación de los diferentes componentes que se encuentran en un sistema en especifico, dejando a un lado la manera de pensar lineal y cuadriculada como siempre se ha hecho. Con el fin de alinear nuestra forma de razonar el pensamiento sistémico cuenta con ciertas herramientas como lo son el constructivismo, la hermenéutica, la cibernauta y el pensamiento complejo, mostrado como una mezcla de las tres anteriores.
agosto 27th, 2012 at 22:16
Con respecto a la entrada 45 difiero, por que si se ha hecho un pensamiento sistémico correcto, es decir se ha identificado correctamente las componentes y su relaciones , no hay forma para que dos ingenieros identifiquen problemas distintos, probablemente alguno de los 2 no ha entendido o identificado completamente el funcionamiento de la organización, el pensamiento sistémico aplicado correctamente no genera confusión ni es una forma de abstracta, aunque si bien pude causarnos confusión en un principio, luego de aprender a aplicarlo correctamente es una excelente forma de identificar soluciones
Igualmente en la entrada 45 estoy de acuerdo cuando se dice: “Hoy en dÃa el pensamiento lineal entre las organizaciones no es permitido por el mundo cambiante, ahora el pensamiento inter y multisistemico le permitirá analizar al ingeniero de una manera más integral las operaciones en la empresa permitiendo identificar con una mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales†considero la idea es bastante clara y acertada sobre el mundo de hoy dÃa.
agosto 27th, 2012 at 22:17
Yo estoy totalmente deacuerdo con lo que dice Maria Daniela, nosotros no podemos limitarnos a una planta de produccion, nosotros podemos ir a otros lugares y ser eficientes y tambien necesarios. Tenemos que sacarnos de la cabeza que nosotros como ingenieros industriales estamos limitados a trabajar en una planta, podemos desempeñarnos en muchos lugares, pero donde nos desempeñemos lo mas importante es que podamos usar estas herramientas para desenredar los problemas que se nos presenten para que la compañia funcione de na manera armonica siendo asi proactiva.
agosto 27th, 2012 at 22:27
Con respecto a la entrada 41 de Juan Camilo Pérez Dicue en el momento que contextualiza el constructivismo en su escrito, lo cual menciona “luego se exponen sus componentes como tal, empezando con el constructivismo que es la forma como el ingeniero percibe la realidad y el papel que cumple el industrial como relojero dentro de la gran máquinaâ€. Participación que presenta una relación errónea, porque en el momento que menciona que el constructivismo crea en el perfil del profesional una similitud de relojero para las maquinas, se refiere a un pensamiento distinto, porque el que permite asumir el rol de relojero es el pensamiento mecanicista. Cuando referimos que el ingeniero industrial realiza una actividad como un relojero es que puede analizar las partes, repercusiones, impactos y dependencia de cada sistema que gira alrededor de la maquina; identificando soluciones que influyan directamente al funcionamiento y desempeño de la organización.
agosto 27th, 2012 at 22:39
En los videos me parece muy interesante cuando se resaltan los conocimientos de los operarios ,por que finalmente ellos han estado mucho mas tiempo y mucho mas involucrado en los procesos de la organización, probablemente desarrollaron un pensamiento mucho mas amplio de cuales son las variables involucradas en el funcionamiento de la planta. Muchas veces las organizaciones , generalmente aquellas en donde no se esta en contacto con la planta o no involucra o tiene en cuenta el conocimiento del operario son las que se encuentran en un estancamiento relativo en su producción o en su crecimiento continuo, además puede ser en mi opinión mas importante o bueno tener mas peso el conocimiento del operario, aquella persona que se conoce “por derecho y por revés†todo el funcionamiento de la organización, personas que han estado y han vivido las distintas etapas de la organización y puede dar un juicio muy acertado de como se podrÃa mejorar, eso si con el acompañamiento adecuado
agosto 27th, 2012 at 22:46
Un ingeniero industrial se nos plantea y enseña de la misma forma: lineal y rÃgido. Siempre desde que comenzamos tenemos esa percepción de nosotros como estudiantes de ingenierÃa industrial. Nuestro conocimiento es demasiado lineal y siempre como sueño tenemos la percepción solo de tomar grandes decisiones en nuestra vida profesional, en una gran organización y siempre desde una posición cómoda y alejada de la realidad. Para mi el ejecutivo que solo toma decisiones desde un punto de vista alejado de la realidad en su cómoda posición y tomando en cuenta solo determinadas variables, no es un ejecutivo integral, no tiene la capacidad de comprender el mundo real, el entorno de la organización de una forma clara y lo peor de esto es que tiene de si una percepción de grandeza, donde no sabe o no alcanza a evidenciar en realidad, de que posee una visión muy limitada de la situación verdadera. Solo con darse cuenta y aceptar esta pequeña parte de nuestro conocimiento, marcamos la diferencia entre lo que queremos hacer y lo que en realidad hacemos, generando asi una nueva forma de actuar mas clara y eficiente.
agosto 27th, 2012 at 22:53
En cuanto al comentario de Harold Castro: “al concentrarse solamente en una área y no mirar al entorno de la planta se cae en el problema de no conocer la planta lo suficiente como para mejorarlaâ€. Pienso que está muy en lo cierto si tenemos en cuenta que cuando nos enfrentamos a un problema, como ingenieros industriales no solo nos enfrentamos a la búsqueda de una solución, sino también al dilema de elegir entre todas las posibles soluciones la más efectiva, es decir, la que menos recursos implique, en el menor tiempo y sin dejar de ser igual o más efectiva que las otras; para lo que es necesario, como lo dijo nuestro compañero, conocer lo suficientemente la planta o en otro caso las actividades implicadas en un proceso más grande, para lograr un nuestro objetivo de la mejor forma posible, asà como se mencionó en los videos y en la lectura cuando hablaban del ingeniero industrial asumiendo el rol de navegante entre muchos caminos que lo llevan a un mismo fin.
agosto 27th, 2012 at 22:56
Quiero tomar presente algo que mis compañeros no se han enfocado en abarcar, y han comentado en intervenciones anteriores pero no han tenido la perspectiva de la cibernética. Como tal la cibernética es otro tipo de pensamiento que aborda el tema de la casualidad de los eventos y fusiona como un importante incursionado del funcionamiento de un sistema interactuando no con la forma en la que se llegara al objetivo, sino que puede ocurrir en el camino hacia la meta. El cibernauta deberá llevar consigo un monitoreo continuo de las actividades que llevaran consigo a la meta, porque en el camino podrán presentarse situaciones que cambiaran la estrategia. La casualidad circular estará inscrita en cada uno de los mecanismos y funciones de control, procesamiento de información e intercambio de la misma entre máquinas y seres vivos. Con esto el objetivo final del cibernauta será esquivar o evitar situaciones que conlleven a una problemática.