1- ¿Que es la gestión del conocimiento?

“El conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente (en el menor espacio de tiempo posible), con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo”.

Fuente: www.gestiondelconocimiento.com

2- ¿Que son las competencias laborales?

Las competencias son el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes verificables, que se aplican en el desempeño de una función productiva. La competencia laboral es la capacidad real que tiene una persona para aplicar conocimientos, habilidades y destrezas, valores y comportamientos, en el desempeño laboral, en diferentes contextos.

Fuente: http://www.oei.org.co/iberfop/uruguay1.htm

http://www.sena.edu.co/Portal/Normalizaci%C3%B3n/

3- ¿Qué es el balanced scorecard?

Concepto:

Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos. Un buen Balanced Scocerard debe “contar la historia de sus estrategias”, es decir, debe reflejar la estrategia del negocio.

Con ello se quiere destacar que el BSC es mas que una lista de indicadores de cualquier índole.

Componentes básicos de un BSC (Kaplan y Norton):

Cadena de Relaciones de Causa Efecto: Que expresen el conjunto de hipótesis de la estrategia a través de objetivos estratégicos y su logro mediante indicadores de desempeño.

Enlace a los Resultados Financieros: Los objetivos del negocio y sus respectivos indicadores, deben reflejar la composición sistémica de la estrategia, a través de cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento. Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización del valor creado por el negocio para sus accionistas.

Balance de Indicadores de Resultados e Indicadores Guías: Fuera de los indicadores que reflejan el desempeño final del negocio, se requiere un conjunto de indicadores que muestren las cosas que se necesita “hacer bien” para cumplir con el objetivo. Estos miden el progreso de las acciones que acercan o que propician el logro del objetivo. El propósito es canalizar acciones y esfuerzos orientados hacia la estrategia del negocio.

Mediciones que Generen e Impulsen el Cambio: La medición motiva determinados comportamientos, asociados tanto al logro como a la comunicación de los resultados organizacionales, de equipo e individuales. De allí que un componente fundamental es el de definir indicadores que generen los comportamientos esperados, particularmente aquellos que orienten a la organización a la adaptabilidad ante un entorno en permanente y acelerado cambio.

Alineación de Iniciativas o Proyectos con la Estrategia a través de los Objetivos Estratégicos: Cada proyecto que exista en la empresa debe relacionarse directamente con el apalancamiento de los logros esperados para los diversos objetivos expresado a través de sus indicadores.

Consenso del Equipo Directivo de la Empresa u Organización: El BSC, es el resultado del diálogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr reflejar la estrategia del negocio, y de un acuerdo sobre como medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha estrategia.

Fuente: http://www.gerencie.com/balanced-scorecard.html

Bibliografía: Kaplan Robert, Norton David. “Balanced Score Card” Editorial Gestión 2000.

4- ¿Qué es una ventaja competitiva?

Condición favorable que obtienen las empresas al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se refleja en un costo inferior; o realizarlas de una forma peculiar que les permite crear un mayor valor para los compradores y obtener un sobreprecio. El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA

(PORTER)

1. Liderazgo por costos (bajo costo):

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

• Logrado a menudo a través de economías a escala.

2. Diferenciación:

• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.

• Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.

• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

Fuente: www.businesscol.com

5- ¿Que es la inteligencia competitiva?

La Inteligencia Competitiva es un conjunto de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución, comprensión, explotación y protección de la información obtenida de modo legal, útil para las y los actores económicos de una organización para el desarrollo de sus estrategias individuales y colectivas.

La Inteligencia Competitiva es una herramienta que realimenta continuamente a la Planificación Estratégica de cualquier organización.

Su objetivo es detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado.

Fuente: http://www.cde.es/index.php?option=com_content&task=section&id=1&Itemid=3

6- ¿Que son los mapas mentales?

Un mapa mental es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el estudio, organización, solución de problemas, toma de decisiones y escritura.

Es un diagrama de representación semántica de las conexiones entre las porciones de información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal, estimula un acercamiento reflexivo para cualquier tarea de organización de datos, eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados. Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se organizan en las agrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica puede ayudar a la memoria.

7- ¿Qué es el capital intelectual?

El capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor.

Se trata de un concepto relativamente reciente (hacia 1997 surgen numerosas definiciones de autores como Edwinson y Malone, Steward o Brooking) y se ha trasladado a diferentes ámbitos: al social, a la empresa, e incluso al académico.

Entre sus variadas clasificaciones, una de las más aceptadas es la diferenciación de tres grandes bloques:

Capital Humano: Se trata de las capacidades, actitudes, destrezas y conocimientos que cada miembro de la empresa aporta a ésta, es decir, forman activos individuales, e intransferibles. Este capital no puede ser de propiedad de la compañía (Edvinsson, 1998)

Capital Organizacional: Se incluyen todos aquellos elementos de tipo organizativo interno que pone en práctica la empresa para desempeñar sus funciones de la manera más óptima posible. Entre estos se pueden señalar las bases de datos, los cuadros de organización, los manuales de procesos, la propiedad individual (patentes, marcas o cualquier elemento intangible que pueda estar protegido por los derechos de propiedad intelectual) y todas aquellas cosas cuyo valor para la empresa sea superior al valor material.(Roman, 2005)

Capital Relacional: Hace referencia a los posibles clientes a los que va dirigido el producto de esa empresa, o a los clientes fijos de ésta (cartera de clientes, listas establecidas…), y la relación empresa-cliente (acuerdos, alianzas…); los procesos de organización, producción o comercialización del producto (estrategias de cara al logro).

Sin duda, la fórmula adecuada para gestionar el capital intelectual, teniendo en cuenta estos activos intelectuales, es un factor determinante para el progreso de la empresa. En este sentido, y como respuesta a esta necesidad o inquietud, se han realizado numerosos estudios, y han surgido enfoques que siguen diferentes líneas de investigación pero con un mismo objetivo. Por citar algunos: enfoque humano, enfoque de desarrollo e innovación, enfoque de proceso, enfoque económico o financiero, entre otros.

En la mayoría de las paginas observadas podemos darnos cuenta de que la
publicidad abrumadora, ha perdido fuerza, debido a que en las paginas
que investigue de Argentina, ninguna presento publicidad del tipo Pop-ud adds,
es decir que los diseñadores de paginas actualmente prefieren pequeñas ventanas, como
botones, pero a su vez creativas y con vida como banners. También podemos pensar
que en argentina, muy posiblemente utilicen como buscado principal
google, ya que el tipo de publicidad mas encontrado, fueron los adsense, lo cual
nos indica que son bastante efectivos, pues de las 15 páginas analizadas,
7 utilizaban este tipo de anuncios.

Banner

Un banner, también conocido como anuncio banner, es un anuncio normalmente rectangular colocado arriba, abajo o en los lados del contenido principal de un sitio web y que enlaza con el sitio web del anunciante. Según la finalidad que tenga cada banner, podemos distinguir varios tipos, aunque en realidad existen tantos tipos de banners como productos o empresas se promocionan, ya que cada producto o empresa es diferente y va dirigido a un determinado público objetivo. No obstante, entre todos vamos a diferenciar tres tipos muy comunes de banners: Los “banner trampa”, los de “impulso” y los de “retención”.

• Los “Banner Trampa”: como su propio nombre indica, tratan de conseguir a toda costa el click through, es decir, tratan de atrapar al usuario de forma “engañosa”, simulando una ventana, popup, formularios o frases engañosas como “tienes un mensaje…” e imitando el sistema operativo, que el usuario trata de cerrar, entrando inevitablemente en la página anunciada, como es el caso del primero de los banners anteriores perteneciente a Bonzi Software o el quinto, perteneciente a Colonize. Una vez dentro se le ofrecen “grandes descuentos en productos, servicios…” Este tipo de banner, si bien es uno de los que mayores niveles de click through presentan, en la mayoría de los casos se producen por engañar al usuario, este realmente no está interesado inicialmente por su producto o servicio, ya que ha entrado por error y en muchos casos, generará un efecto de rechazo hacia esa marca, producto o compañía.

• Los “Banner Impulso”: mediante sofisticados diseños con Flash, luces y movimiento tratan de captar la atención del usuario para proponerle alguna pregunta que le cree la suficiente curiosidad como para pinchar el banner y entrar en la página. Generalmente este tipo de banners se utiliza para anunciar productos de compra por impulso y si se consigue realizar un diseño que suscite curiosidad en los usuarios, es capaz de obtener gran cantidad de entradas, hecho que puede traducirse en ventas si se adecua convenientemente al público objetivo.

• Los “Banner de Retención”: como su nombre indica, tiene como principal objetivo el branding o refuerzo de marca de la compañía, realizado generalmente con diseños más elegantes. Este tipo de banner se emplea para la publicidad de compañías o productos que requieren generalmente de una buena reflexión para su compra. Algunos entornos lo desprestigian por no cumplir la función principal del banner (el inmediato click through), sin embargo, podemos ver en el marketing tradicional como se utilizan por ejemplo los carteles de carretera, que a pesar de prestárseles poca o nula atención, su repetición puede generar retención de la marca por quienes se ven expuestos a ellos.

Fuente: revista.robotiker.com/revista/articulo.do?method=detalle&id=29 – 27k –

Banner estático: No tienen ningún tipo de animación, tienen un breve texto de información con enlace a la web, y pueden tener un logo.

Banner animado: Los banners animados tienen algún tipo de animación, ya sea corta o larga, efectos de texto e imagen que lo hacen más interesantes, enlace a la web, y estos pueden tener: logo, texto simple, eslogan, idea de venta, texto publicitario e imagen.

Banner rotativo: Los banners rotativos son un tipo de banners que aparecen de forma inesperada, en el momento de abrir una nueva página o ventana emergente, ya sea por un enlace, al entrar o salir de una web. Estos banners necesariamente son de gran formato por sus características de lograr el impacto visual al usuario, y poseen una animación en flash con los más avanzados e interesantes efectos. Pueden abarcar tanto 1/4 o 1/2 de la pantalla, como la pantalla completa, y son de alto costo, tanto por el diseño, como por su colocación en la web.

Banners Extensibles: A diferencia del banner tradicional el banner extensible puede hacerse más grande y ofrecer mayor espacio para mayor información o plantear una oferta.

Fuente: www.metoridisseny.com/que-es-banner.html

Adwords

se muestran junto a los resultados de las búsquedas de Google (a la derecha o bien arriba), y solamente aparecen para determinadas palabras que el anunciante elige. No se admiten imágenes en los anuncios, y éstos deben ocupar 4 líneas (25 caracteres en el título, 70 en el texto y 35 en la URL).Este sistema utiliza el Coste Por Clic (CPC). Con este método, el anunciante solamente paga cuando un cliente haga click en el anuncio, independientemente del número de veces que éste aparezca en la web de Google.

Fuente:  http://google.dirson.com/adwords.php

Explicación en video de adwords:

http://www.youtube.com/watch?v=06GnqSSG9y4

Cookies

Como las adiquirimos: En nuestros viajes por la Red visitamos gran cantidad de páginas, muchas de ellas bastante complicadas que implementan distintos servicios de Internet. Estas páginas tienen que guardar distintas informaciones acerca de un usuario, por ejemplo su nombre, su edad o su color preferido. Para ello cuentan con una serie de mecanismos en el servidor como bases de datos u otro tipo de contenedores, pero hay un mecanismo mucho más interesante de guardar esa información que los propios recursos del servidor, que es el propio ordenador del usuario.

En nuestros ordenadores se guardan muchos datos que necesitan conocer las páginas web cada vez que entramos en la página, estas pequeñas informaciones son las cookies: estados de variables que se conservan de una visita a otra en el ordenador del cliente.

Como es un poco peligroso que las páginas web a las que accedemos se dediquen a introducir cosas en nuestro ordenador, las cookies están altamente restringidas. Para empezar, solamente podemos guardar en ellas textos, nunca programas, imágenes, etc. Además, los textos nunca podrán ocupar más de 1 K, de modo que nadie podría inundarnos el ordenador a base de cookies. Estas restricciones, unidas a la necesidad de poner una fecha de caducidad a las cookies para que estas se guarden, hacen que el aceptar cookies no signifique un verdadero problema para la integridad de nuestros sistemas.

Ejemplos de uso de las cookies:

Un ejemplo típico de las cookies podría ser un contador de las veces que accede un usuario a una página. Podríamos poner una cookie en el ordenador del cliente donde tendríamos una variable que lleva la cuenta de las veces que ha accedido a la página y cada vez que se accede se incrementa en uno.

En desarrolloweb, igual que muchos otros sitios, utilizamos las cookies para guardar la personalización de un usuario de la página. En el momento de escribir este reportaje se puede ver en el diseño de desarrolloweb un botón que pone personalización y donde hay varios colores. Pulsando cada color la página cambia, para verse con ese color. Para que el color elegido se conserve de visita en visita se utilizan las cookies.

Otro ejemplo típico es el que guarda el perfil del usuario. Si el usuario accede a contenidos determinados podemos enviarle una cookie que le marca como interesado en un tema. A medida que va accediendo a distintos sitios le vamos encasillando como joven, adulto, hombre, mujer, o lo que proceda. Conociendo el perfil de un usuario se le pueden ofrecer un tipo de productos o servicios orientados a sus gustos o necesidades.

Cómo se utilizan las cookies:

Para trabajar con cookies tenemos que utilizar un lenguaje de programación avanzado como Javascript o ASP, PHP, etc. No podemos entonces trabajar con cookies si solamente nos dedicamos a utilizar el HTML, que ya sabemos que es un poco limitado para cosas que se salgan de mostrar contenido en páginas estáticas.

En desarrolloweb tenemos las secciones de ASP y PHP, donde puedes encontrar algunos artículos que explican el uso de las cookies en estos lenguajes.

Polémica de las cookies:

Existe un problema con estas galletitas y es que nos cortan nuestra intimidad. Lo que señalábamos anteriormente acerca de guardar el perfil de un usuario puede llegar a ser un problema para nosotros, porque nos están vigilando y apuntando cada uno de nuestros movimientos, lo que puede convertirse en un abuso de información que no tiene por qué pertenecer a nadie más que nosotros. Las empresas que más utilizan esta clasificación del personal son los AD-Servers (servidores de banners) como el de Doubleclick. No queremos entrar aquí más en esta polémica, pero si despertar la inquietud de que posiblemente estén entrando en nuestra intimidad.

Fuente: http://www.desarrolloweb.com/articulos/357.php

Como se mencionó anteriormente conforme pasa el tiempo el concepto de Brecha Digital esta variando, ya que en sus principios se definía por los problemas de conectividad que se pudieran tener, luego por las capacidades de manejo de la tecnología y últimamente sobre el uso de recursos integrados a la tecnología la existente, esto ha hecho que se definan tres tipos de Brecha Digital que son las siguientes:

–          Brecha Digital de Acceso / Enfoque hacia la infraestructura:

Este tipo de Brecha Digital se basa en la posibilidad o bien la dificultad que una persona puede llegar a tener para disponer de una computadora conectada a la red mundial. Esto de igual forma incluye lo que son las redes avanzadas como tener servidores. De hecho, los países del sur siguen dependientes de los equipamientos de los países del norte.

 –          Brecha Digital de Uso / Enfoque hacia la capacitación:

Este tipo de Brecha Digital se basa en la capacidad o la dificultad que una persona tiene para usar las tecnologías. Se empezó a contemplar que también existe una diferencia relacionada con las habilidades y capacidades para utilizar adecuadamente la tecnología y no solamente con la posibilidad de disponer de computadoras.  En este sentido, se ha implementado el concepto de alfabetización digital, todo esto dirigido a la disminución de la Brecha Digital.

 –          Brecha Digital de Calidad de Uso / Enfoque hacia el uso de los recursos:

Este tipo de Brecha Digital se basa en la limitación o falta de posibilidad que las personas tengan acceso a las diferentes herramientas que proporciona la red. En los últimos tiempos, se ha integrado en el concepto de brecha digital las posibilidades de utilizar la tecnología no ¬solamente para acceder a la información, el conocimiento sino también a un nuevo modo de educación y para aprovechar de las “nuevas oportunidades” como el desarrollo de los negocios, la atención médica en línea, el teletrabajo, el disfrute de nuevas formas de entretenimiento y ocio.

Brecha digital es una expresión que hace referencia a la diferencia socioeconómica entre aquellas comunidades que tienen Internet y aquellas que no, aunque tales desigualdades también se pueden referir a todas las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), como el computador personal, la telefonía móvil, la banda ancha y otros dispositivos. Como tal, la Brecha Digital se basa en diferencias previas al acceso a las tecnologías. Este término también hace referencia a las diferencias que hay entre grupos según su capacidad para utilizar las TIC de forma eficaz, debido a los distintos niveles de alfabetización y capacidad tecnológica. Igualmente se utiliza en ocasiones para señalar las diferencias entre aquellos grupos que tienen acceso a contenidos digitales de calidad y aquellos que no. El término opuesto que se emplea con más frecuencia es el de inclusión digital. 

Definiciones de algunos investigadores que se han dedicado a este tema: 

–          Martin R. Hilbert sostiene que es la brecha “entre aquellos que tienen acceso a las tecnologías digitales y aquellos que no”.

–          Ricardo Monge y Federico Chacón del Departamento de Comercio de los Estados Unidos: “[mientras] algunas personas tienen las más poderosas computadoras, el mejor servicio telefónico y el más rápido servicio de Internet, así como una riqueza de contenido en este servicio y una capacitación apropiada para sus vidas… Otro grupo de personas… no tiene acceso a las más modernas y mejores computadoras, al más confiable servicio telefónico o al más rápido o más conveniente servicio de Internet. La diferencia entre estos dos grupos de personas constituye… la brecha digital”

–          Ricardo Monge señaló que “el término brecha digital se refiere al acceso diferenciado que tienen las personas a las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs), así como las diferencias en la habilidad para usar tales herramientas, en el uso actual que les dan y en el impacto que tienen sobre el bienestar”

El teclado virtual de Israel que cabe en tu bolsillo:

VKB ha desarrollado un teclado virtual que permite a los usuarios de dispositivos de comunicación móviles proyectar la imagen de infrarrojos de un teclado de tamaño normal, sobre una superficie plana, y teclear naturalmente la información que se precisa. El teclado de $199, que emplea tecnología láser, puede ser utilizado en cualquier parte, desde un tren hasta un avión, el escritorio de una compañía, una fábrica, o incluso en un quirófano. Actualmente el dispositivo infrarrojo es una unidad externa, de tamaño y peso menor que un teléfono móvil usual, que se conecta al dispositivo móvil a través de un cable.

Historia:

VKB fue fundada en Delaware en agosto del 2000 por Turim y su socio, Boaz Arnon. La investigación y el desarrollo se llevan a cabo en Givat Shaul, a las afueras de Jerusalén. La inversión inicial llegó de la compañía de inversiones norteamericano – israelí Argoquest, que invirtió 3,5 millones de dólares en la compañía. Tres años después, en octubre del 2003, la compañía recaudó 3 millones de dólares adicionales de inversores privados, incluyendo al empresario Harris Toib. Los mismos inversores llevaron a cabo una ronda de expansión adicional este agosto, recaudando $4.5 millones en capital para la compañía.

En mayo del 2002, la compañía logró su primer gran avance, cuando la multinacional Siemens acordó encargarse de las ventas europeas del teclado, y su filial Siemens Procurement & Logistics Services (SPLS) se convirtió en el distribuidor exclusivo del teclado en Alemania. Bajo los términos del acuerdo, Siemens invertía una pequeña suma de dinero en ingeniería.

Al año siguiente, VKB atrajo la atención de la consultoría de alta tecnología Uzia Initiative and Management (UIM), montada por el empresario veterano Uzia Galil, fundador de Elron.

UIM presentó a VKB al gigante de las comunicaciones en Hong Kong, Hutchison Whampoa, que buscaba productos innovadores que pudieran marcar una diferencia en i-Tech, una división de Hutchison Harbour Ring, fabricante de accesorios de telecomunicación y electrónica de consumo. Hutchison quedó impresionado por el pequeño startup, de 15 empleados, y poco después VKB firmaba un acuerdo de licencia con Harbour Ring.

Hutchison presentó su primer teclado virtual en el mercado británico en agosto y la respuesta ha sido buena. Las ventas han comenzado ahora en Japón, y después va Europa, y Estados Unidos. Al final de este año, Jonathan Curtiss, presidente de VKB, dice esperar vender 10.000 unidades. A finales del 2005, anticipa que las ventas alcanzarán los $5 millones o más. El gran punto de inflexión llegará a finales del 2005 o comienzos del 2006.

 En el mercado médico, por ejemplo, los teclados son necesarios a menudo en entornos estériles. Hasta la fecha la única respuesta ha sido encerrar el teclado en una membrana protectora que tenía que ser reemplazada durante cada operación. Cada membrana cuesta unos $100, haciendo el mantenimiento extremadamente caro. El teclado virtual de VKB, en contraste, puede ser utilizado sobre cualquier superficie estéril, facilitando la limpieza. Curtiss observa que el dispositivo ha atraído el interés de un grupo de fabricantes que construyen quirófanos para hospitales, y se espera que las ventas en este sector comiencen durante el segundo cuatrimestre del 2005.

Curtiss también espera ver crecimiento en otro campo excitante – la dinámica de proyección de imágenes. VKB ya ha firmado un acuerdo con un socio gigantesco norteamericano del sector y trabaja hoy con fabricantes de juguetes para crear juegos virtuales como el ajedrez con las damas, en los que los jugadores pueden mover cada pieza sobre un tablero virtual. Curtiss cree que juegos como éstos podrían estar disponibles en el mercado hacia el 2006.

Además, anticipa intereses en el mercado inmobiliario, donde los usuarios necesitan un teclado, pero no quieren colocar un teclado usual en su sala de estar. Los primeros productos en este sector se esperan en unos 12 a 18 meses.

Fuente: Israel21c.com

 VIDEO DEL TECLADO: www.youtube.com/watch?v=JPv41Bxh0G0

Opinión:

Este invento es un gran aporte a la tecnología virtual, es una puerta para el diseño de futuros componentes como por ejemplo una pantalla virtual. Es muy interesante ver hacia donde se dirige la tecnología, pues inventos como este que serán muy utilizados en los quirófanos donde se necesita mantener ambientes estériles, en pocos años podrían se utilizados en computadoras personales o celulares que funcionen perfectamente como ordenadores, ya que cada vez más se busca reducir el tamaño de estos componentes.

FAX(1980)

A principios de este siglo el alemán Arthur Korn tuvo la idea que sirvió de base para el desarrollo del fax, pero fue hasta 1980 cuando este aparato se fabricó. Korn ideó un proceso llamado telefotografía, mediante el cual una imagen o una página podían ser captados por una señal enviada a través de un cable. Hacia 1980 las compañías RCA, Sharp y Xerox se dieron a la tarea de perfeccionar el fax, aparato que ha simplificado el trabajo de empresas.

Fuente: http://losinventos.iespana.es/ 

Arthur Korn

 Físico alemán. Profesor en las universidades de Munich y de Berlín. Trabajó sobre temas de física matemática, en especial sobre la teoría del potencial. Llevó a cabo la transmisión telegráfica de fotografías mediante un sistema que denominó teleautografía.

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/k/korn_arthur.htm 

Opinión

 La invención del fax a mi parecer, facilito la comunicación formal entre empresas. Lo cual  sumado a la globalización, ayudo a reducir  notablemente el tiempo de realización de contratos entre empresas, debido a que se podían enviar documentos con facilidad a otras ciudades y países. Por otro lada pienso que este invento pudo ser de gran ayuda para la invención de aparatos como el scanner, lo cual es un gran aporte a la digitalización de la información.