Month: marzo 2025

Aprender para avanzar: lecciones clave del proyecto Dengue IA 

En marzo se llevaron a cabo los primeros encuentros para identificar las lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto Dengue IA, una iniciativa que busca innovar en la prevención y control del dengue mediante herramientas de inteligencia artificial. Estos espacios de diálogo contaron con la participación de la Universidad del Valle, Icesi y diversas entidades de la Alcaldía de Cali, en un ejercicio colaborativo orientado al fortalecimiento de la gestión pública. 

Este tipo de procesos no solo permiten revisar lo que se ha hecho, sino también proyectar mejoras sostenibles. Aprender de la experiencia permite reducir errores, mejorar resultados y alinear expectativas entre actores diversos. Más allá de la revisión, estos espacios se convierten en una herramienta estratégica para orientar mejor las decisiones y afinar la ejecución de políticas públicas. 

Infobae América Colombia. (2023, 14 de julio). [Liberación de mosquitos Aedes aegypti portadores de Wolbachia]. En En el Valle de Cauca se inició la liberación de mosquitos para impedir la transmisión del dengue. Recuperado de https://www.infobae.com/colombia/2023/07/14/en-el-valle-de-cauca-se-inicio-la-liberacion-de-mosquitos-para-impedir-la-transmision-del-dengue/ infobae.com+13infobae.com+13infobae.com+13

Un engranaje que funciona: Coordinación, equipos diversos y liderazgo

El primer encuentro se centró en lo operativo. Allí se reconoció el poder de una articulación efectiva entre instituciones, la fuerza de la interdisciplinariedad en los equipos y el liderazgo técnico y humano ejercido por la Universidad Icesi. Esta combinación ha sido clave para avanzar con solidez y coherencia. 

Aprender del pasado para anticiparse al futuro

Durante el segundo encuentro, la mirada fue más técnica. A través de entrevistas individuales, se revisaron aprendizajes específicos con cada organización. Se contó también con la participación de un profesional que integró un proyecto similar en 2024, y cuyas experiencias ofrecieron insumos valiosos para anticipar riesgos y tomar mejores decisiones en el presente. 

Destacó especialmente el enfoque en la gestión temprana de riesgos técnicos, en particular los relacionados con el uso y protección de datos. También se identificó la necesidad de construir desde ya estrategias financieras, legales y académicas que garanticen la sostenibilidad y escalabilidad de Dengue IA. 

Que el aprendizaje no se quede en el papel

Más que una reflexión, cada encuentro genera planes de acción concretos para aplicar lo aprendido de forma real y medible. El objetivo es claro: que las lecciones se conviertan en parte activa del proyecto, fortaleciendo su gestión y sus resultados. 

Un compromiso constante con la mejora

Estos espacios de aprendizaje se realizarán de manera trimestral, con el fin de dar seguimiento a las acciones acordadas y continuar mapeando nuevos hallazgos. Así se garantiza un proceso de mejora continua que enriquece cada etapa del proyecto. 

El caso de Dengue IA demuestra que aprender en equipo es clave para avanzar con impacto. La colaboración interinstitucional, el análisis técnico riguroso y la voluntad de transformar la experiencia en acción marcan una ruta para innovar en salud pública y construir respuestas sostenibles ante retos complejos. 

OBS Business School. (2022, 25 de octubre). [Personas colaborando en equipo alrededor de una mesa con documentos]. En Importancia del trabajo en equipo en las empresas. Recuperado de https://www.obsbusiness.school/blog/importancia-del-trabajo-en-equipo-en-las-empresas

Así comienza el diálogo: comunicación y evaluación para fortalecer el proyecto Dengue.IA

Durante el mes de marzo, tuvimos reuniones clave para coordinar los próximos pasos en el desarrollo del proyecto Dengue.IA. En estas sesiones, definimos aspectos metodológicos, logísticos y visuales que son cruciales para el avance del proyecto. Por ejemplo, el 12 de marzo, la reunión estuvo enfocada en el diagnóstico de comunicación y el estudio de caso. Discutimos acerca del formato de preguntas y respuestas para el diagnóstico y el equipo de Cubo Social propuso integrar al equipo de comunicaciones en la sesión presencial del 1° abril para realizar este diagnóstico de manera integral.

Un tiempo después, el 19 de marzo, abordamos algunos detalles logísticos y metodológicos para la sesión presencial. El equipo de Cubo Social presentó el cronograma de actividades para esa jornada, que incluirá la presentación de la Teoría del Cambio, el sistema ME&L, y una dinámica de retroalimentación con los participantes. Además, conversamos acerca de los hitos clave del proyecto, destacando la necesidad de una mayor integración entre los equipos de Cubo Social y Comunicaciones, especialmente en lo que respecta a la estrategia comunicativa y el diseño de la identidad visual. Al igual que una mayor integración en los cronogramas de cada parte.

Finalmente, el 26 de marzo, conversamos sobre algunos aspectos logísticos adicionales para la sesión presencial donde estarán todas las demás partes involucradas. Manuela, coordinadora de comunicaciones, nos recordó la importancia de sistematizar las actividades y alimentar el blog del proyecto, asegurando así la visibilidad de los avances. También, avanzamos en la selección del logo para el proyecto, considerando diversas propuestas traídas por el equipo de Comunicaciones y evaluando algunos elementos visuales como: la paleta de colores, gráficas y simbología representada. Hicimos una votación y, a pesar de no tener un ganador claro, discutimos sobre nuestras percepciones y opciones de los logos preliminares.

Imagen sacada del blog del proyecto

Estos encuentros reflejan el compromiso de los equipos de trabajo para garantizar el éxito del proyecto y una colaboración cercana. Juntos estamos logrando una planeación participativa entre diferentes sectores del proyecto.

Refinamos el modelo para predecir brotes de dengue con enfoque en comunas y datos ambientales

Con el objetivo de seguir afinando nuestro modelo de predicción y prevención de brotes de dengue en Cali, el equipo técnico del proyecto Dengue.IA sostuvo el pasado 7 de marzo una sesión estratégica con representantes de la Fundación Rockefeller, quien financia este proyecto.

Uno de los principales avances fue el debate sobre la granularidad territorial del modelo. La propuesta de la Secretaría de Salud de trabajar a nivel de comuna —en línea con los ciclos epidémicos conocidos cada 3 a 4 años— permitirá orientar la herramienta hacia una mayor utilidad operativa. Se reafirmó que el modelo debe anticipar brotes con suficiente margen de semanas y con base en el número estimado de personas potencialmente afectadas, para así guiar decisiones preventivas más eficaces.

El equipo también presentó progresos en la validación de hipótesis que relacionan factores sociales y ambientales con la aparición del dengue. Entre los elementos destacados están las secuencias de lluvia moderada seguidas de calor, la acumulación de residuos sólidos, la temperatura y humedad, así como variables como densidad poblacional, nivel educativo y percepción del riesgo.

Además, se reafirmó el compromiso de construir un panel de control web que permita a la Secretaría de Salud visualizar las predicciones y tomar decisiones en tiempo real. En paralelo, se discutieron retos relacionados con la disponibilidad de datos meteorológicos históricos, y se planteó recurrir a fuentes externas como Copernicus o la NASA para complementar la información necesaria.

Más allá de lo técnico, la jornada dejó importantes reflexiones sobre liderazgo, comunicación y articulación interinstitucional, reconociendo que el valor del proyecto radica también en la capacidad de cooperación entre academia, gobierno y aliados internacionales.

Fortalecimiento estratégico

El proyecto Dengue.IA, que busca anticiparse a los brotes de dengue en Cali mediante el uso de inteligencia artificial, avanza con pasos firmes en su consolidación técnica y estratégica. En una reciente jornada de trabajo llvada a cabo en febrero, los equipos de la Universidad Icesi, la Alcaldía de Cali, la Universidad del Valle y la consultora Cubo Social reafirmaron su compromiso con la construcción de un modelo predictivo sólido, contextualizado y ético.

Uno de los logros clave fue la definición de la pregunta central que orientará el desarrollo del modelo:
¿Cuál es la configuración de los factores ambientales, de riesgo y de contexto social que permite predecir la ocurrencia de casos de dengue en Cali y recomendar acciones de prevención y control vectorial en territorios específicos de la ciudad?
Esta formulación permitirá alinear los esfuerzos técnicos, sociales e institucionales en torno a una misma ruta de investigación y acción.

Además, se priorizó la incorporación y automatización de datos meteorológicos y ambientales como insumos críticos del modelo. La discusión técnica se complementó con una reflexión colectiva liderada por Cubo Social, en la que se identificaron aprendizajes clave del proceso, entre ellos la construcción de confianza entre actores, la claridad en roles y responsabilidades, y la efectividad de los espacios de trabajo presenciales.

Con la mirada puesta en el próximo encuentro con la Fundación Rockefeller, programado para el 7 de marzo, el equipo acordó la elaboración de un informe técnico consolidado y una presentación ejecutiva. También se decidió reducir el número de asistentes a futuras reuniones, con el fin de facilitar decisiones más ágiles y enfocadas.

El proyecto continúa fortaleciendo su base colaborativa, afinando su estrategia de gestión de datos y consolidando las condiciones necesarias para implementar una solución tecnológica que responda a las necesidades reales de la ciudad en materia de salud pública.