Un año anticipando el dengue: crónica del primer aniversario de Dengue.IA

Hay fechas que merecen celebrarse, no solo porque marcan el paso del tiempo, sino porque son evidencia de que algo importante está ocurriendo. El 5 de febrero de 2026 cumplimos un año trabajando juntos en Dengue.IA, y eso, en el mundo de la investigación aplicada con impacto real en una ciudad, no es poca cosa. 

La mañana del jueves llegó con buen augurio. Juan Fernando Gómez, asistente del proyecto, nos había recordado desde temprano que hoy era el día, y la víspera habíamos vivido algo que por sí solo merecía celebración: una delegación de líderes de The Rockefeller Foundation, nuestro principal financiador, había visitado el proyecto y había visto de cerca lo que estamos construyendo. El universo, a veces, conspira de forma interesante y su visita no fue la excepción, pero eso es tema para otra entrada que te invitamos a leer “Cali, laboratorio del mundo: ¿Qué vio la Fundación Rockefeller en nuestro modelo?”. Pero volvamos al jueves. A las 2:05 de la tarde, en la sala de reuniones de vigilancia epidemiológica de la Secretaría de Salud de Cali, se reunió un variopinto grupo de personas unidas por un mismo propósito. Viejos conocidos y caras nuevas ocuparon la larga mesa de aquella sala, y Robin Castro, gerente del proyecto, dio inicio oficial con palabras de agradecimiento por el apoyo a lo largo del proyecto. 

Tomó entonces la palabra María Eugenia Lloreda, quien desde su rol como asesora del alcalde y líder de la iniciativa de ciudades inteligentes de Cali ha sido una de las gestoras más decididas de este proceso. Con la energía que la caracteriza, nos pidió que nos presentáramos, y así, uno a uno, cada asistente puso nombre y su rol en este engranaje, representantes de la Universidad Icesi, la Secretaría de Salud Pública de Cali, la Secretaría de Desarrollo Económico, el Departamento Administrativo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (DATIC), el Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente (DAGMA) y la Universidad del Valle. Una mesa que, en su diversidad institucional, resumía exactamente por qué este proyecto existe: porque el dengue no es solo un problema de salud, y enfrentarlo requiere que todos jalemos hacia el mismo lado. María Eugenia celebró esa alianza entre lo público, lo privado y el tercer sector como algo verdaderamente revolucionario, y recordó que encaminar esfuerzos en el mismo sentido siempre trae buenos resultados. Luego se retiró a una reunión paralela junto a Robin, Marcela Díaz, líder técnica de Vigilancia y Demografía en Salud Pública de la Secretaría de Salud Pública, y el Subsecretario de Promoción y Prevención, Carlos Pinzón, porque en Dengue.IA el trabajo no se detiene ni en los aniversarios.  

Quienes nos quedamos en la sala fuimos testigos de una presentación magistral. Daniel Osorio, líder técnico del proyecto, introdujo el estado actual de Dengue.IA y cedió la palabra a la investigadora Jenny Ordóñez, quien desplegó con toda su experticia en salud pública la robusta revisión bibliográfica que sustenta nuestros modelos: los marcos conceptuales, el problema que queremos resolver, las variables indispensables, la diversidad de fuentes y los antecedentes en los que nos apoyamos y que buscamos superar. Luego Daniel retomó la palabra para explicar en detalle la construcción del esqueleto que da forma a los modelos predictivos y prescriptivos, y abrió el espacio a un mar de preguntas, no por desconocimiento, sino para aportar ideas. 

Lyda Osorio, coinvestigadora del componente epidemiológico y aliada desde la Universidad del Valle, quien ha hecho de la batalla contra el dengue una causa de vida, propuso variables adicionales y señaló mediciones de vanguardia. También estuvieron presentes dos jóvenes investigadores de Centro de investigación en recursos ambientales CENIGAA que están desarrollando un proyecto similar para predecir el comportamiento del dengue en el departamento del Huila; sus preguntas sobre depuración de datos, variables indispensables y escalabilidad enriquecieron la conversación con la frescura de quienes están en el mismo camino y reconocen en nosotros una fuente de aprendizaje. 

El cierre técnico llegó con una demostración que resumió un año de trabajo: la aplicación web y el tablero de visualización que muy pronto estará disponible como servicio en la Secretaría de Salud. Desde esa herramienta es posible explorar la probabilidad de brotes con una, dos o tres semanas de anticipación, identificar las comunas de Cali con mayor riesgo y definir y asignar acciones preventivas antes de que los casos se salgan de control. Verlo en pantalla, después de meses de construcción, validación y refinamiento por parte de Daniel y su equipo técnico, fue uno de esos momentos en que el trabajo cobra sentido de golpe. 

El aniversario también fue ocasión para presentar a los nuevos integrantes del equipo que liderará la siguiente fase del proyecto. La investigadora Vanessa Giraldo Garner estará al frente de la evaluación del impacto de Dengue.IA, no solo desde la gestión de la Secretaría de Salud sino en la ciudad misma. La acompañarán el profesor Juan Carlos Gómez, a cargo de la evaluación de impacto en territorio, Verónica Yande, como asistente de proyecto, e Isabella Cortés, nuestra practicante. Caras que muchos apenas conocíamos en persona, pero que ya llevaban un mes trabajando con el equipo desde la pantalla, y que ese día marcaron el inicio de un nuevo capítulo. 

Cuando Robin, Marcela y el subsecretario regresaron a la sala, llegaron acompañados de los refrigerios, y entre sánduches y jugos la conversación fluyó con la calidez de quienes ya se conocen bien y saben lo que han construido juntos. Pero la sorpresa mayor estaba por llegar: ¿qué es una celebración sin torta? No lo sé y no espero descubrirlo, en este caso teníamos otro motivo, tanto Daniel como Marcela habían cumplido años en diciembre, y el aniversario del proyecto se convirtió en la excusa perfecta para el festejo tardío que se merecían. No era para menos: sin la gestión incansable de Marcela y su equipo, y sin el rigor técnico de Daniel y los suyos, sencillamente no estaríamos aquí. Cantamos, comimos pastel, omitimos las velas para no hacer cuentas, y cerramos entre risas y felicitaciones, con un solo deseo compartido: que el segundo aniversario nos encuentre con aún más logros, más aliados y más vidas protegidas. Porque en Dengue.IA, nadie llega solo hasta donde hemos llegado. 

Cali, laboratorio del mundo: ¿Qué vio la Fundación Rockefeller en nuestro modelo?

Gabriel Tamura, investigador principal del proyecto Dengue.IA Cali, presentado el dashboard desarrollo para los modelos predictivo y prescritivos a la delegación de la Fundación Rockefeller

El pasado miércoles 4 de febrero, Cali vivió una jornada que marca un antes y un después en su proyección científica. La Fundación Rockefeller llegó al campus de Icesi, no solo para revisar un proyecto, sino para validar por qué nuestra ciudad se está convirtiendo en un referente latinoamericano para la investigación en salud pública.

Más allá del tablero de control

A las 3:30 p.m., el ambiente no era de protocolo rígido, sino de trabajo colaborativo. Nos sentamos frente a un mapa de Cali que ya no se ve como el de Google Maps. Gracias a la intervención de Gabriel Tamura, investigador principal de Dengue.IA, y su equipo técnico, vimos cómo la tecnología nos permite entender la ciudad con nuevos ojos. Tamura nos mostró un mapa dividido en submunicipalidades de 1km². Ya no analizamos la ciudad como un todo gigante e inabarcable, sino que identificamos micro-territorios de riesgo. El modelo cruza 5 grandes familias de variables: geográficas, sociodemográficas, climático-meteorológicas, entomológicas y epidemiológicas, para decirnos dónde actuar con precisión.

Pero la tecnología no tiene sentido sin el contexto humano. Carlos Pinzón, Subsecretario de Salud, aterrizó la conversación a la realidad del día a día. Al recordar el pico epidémico de 2024, quedó claro que este esfuerzo nace de una necesidad vital: en una ciudad tropical y endémica, anticiparse no es un lujo, es una obligación. Fue un momento de madurez institucional. En este contexto, el Secretario Germán Escobar elevó la discusión hacia la Gobernanza de Datos. Su intervención dejó claro que el objetivo de esta administración es que la toma de decisiones basada en evidencia se convierta en una política pública, garantizando que los recursos lleguen antes que la emergencia.

No obstante, la discusión no se quedó ahí, el Rector Esteban Piedrahita y a la Decana Nohra Villegas de la Universidad Icesi, junto a los directivos de la Alcaldía reafirmaron que la alianza Academia-Estado es sólida. La financiación y el respaldo de Rockefeller no son casualidad; son el reconocimiento a una capacidad instalada local que combina la excelencia académica con la voluntad pública.

Y la mejor noticia mira hacia el futuro: la siguiente fase de Evaluación, Monitoreo y Aprendizaje del proyecto que será liderado por la Facultad de Ciencias Humanas para el 2026 porque de nada sirve predecir el brote si no entendemos a la comunidad que lo vive. Así seguimos contribuyendo a traducir el código a la cultura.

Esta visita confirmó que Cali no es un simple receptor de ayuda, sino un laboratorio de innovación global. Nos llevamos la certeza de que el Observatorio de Salud (OSAC) es hoy la infraestructura clave de una ciudad que decidió dejar de adivinar para empezar a anticipar.

Salimos de esa reunión sabiendo que, aunque el mosquito siga volando, ya no nos toma por sorpresa. Cali está aprendiendo a leer su propio clima y a escuchar sus propios datos. Y eso, en un mundo incierto, es la mejor noticia que podíamos recibir.

Evento: La Casa de Dengue.IA: Un Observatorio para la Salud de Cali

El 30 de octubre de 2025 ocurrió un momento clave para la salud pública en Cali. En un evento que reunió a entidades gubernamentales, expertos en datos, investigadores, médicos y universidades de la región, la ciudad presentó su primer Observatorio de Salud Pública, un espacio digital pensado para comprender mejor la realidad del territorio y tomar decisiones más inteligentes.

La Universidad Icesi, como aliada estratégica, acompañó este lanzamiento que propone una nueva forma de gobernar con datos. Se trata de una plataforma que integra, por primera vez, toda la información esencial sobre salud pública del Distrito: desde eventos epidemiológicos y determinantes sociales, hasta indicadores de servicios, riesgos ambientales y desempeño institucional.

El observatorio no solo unifica bases de datos antes dispersas. También permite visualizar información en tiempo real, realizar análisis georreferenciados y acceder a indicadores construidos por expertos. En otras palabras, transforma cifras en conocimiento útil para anticipar riesgos, orientar políticas públicas y brindar transparencia a la ciudadanía.

Este proyecto es posible gracias al trabajo articulado entre el Ministerio de Salud, el INS, el DANE, Medicina Legal, Google–Gemini y universidades como Icesi, que aportan capacidades técnicas, experiencia investigativa y visión interdisciplinaria.

Con este lanzamiento, Cali da el primer paso hacia un ecosistema de innovación más amplio que incluirá un Centro de Gestión para la Toma de Decisiones y un Laboratorio de Innovación Social en Salud Pública. Para la ciudad y su comunidad académica, es una invitación a seguir construyendo conocimiento para mejorar la vida de sus habitantes.

Primera rueda de prensa de Dengue.IA: ver antes, actuar a tiempo 

22 de julio de 2025 · 10:00 a. m. · Auditorio 2 — Secretaría de Salud Pública de Cali 

La expectativa se sentía en el aire. Siete meses de trabajo multidisciplinar e interinstitucional desembocaban, por fin, en su presentación pública. El Auditorio 2 lucía gris institucional: paredes blancas que devolvían la luz, el escudo de Santiago de Cali al centro, un tablero a un lado y, al otro, las banderas de Cali, Valle del Cauca y Colombia. Al fondo, cámaras listas. Acción. 

Tomaron la palabra el secretario de salud German Escobar Morales y el subsecretario Carlos Eduardo Pinzón, seguidos por Marcela Diaz, líder en vigilancia epidemiológica en Salud pública de la secretaría. Primero, nos dieron el contexto: Cali estaba saliendo de un pico reciente de dengue que golpeó a la región y elevó la presión sobre la ciudad. La Secretaría de salud respondió con acción oportuna para evitar casos graves y, desde esa experiencia, dio el paso siguiente: Dengue.IA

El tablero al fondo de la sala aguardaba su turno. Cuando apareció, el secretario explicó el “cómo” con sencillo esquema: el sistema se alimenta de cinco familias de datos —clima, salud/epidemiología (con históricos de casos), mosquitos/entomología, población/sociodemografía y territorio/geografía— que distintos aliados del municipio y del Estado comparten cada semana. Con esa señal, un modelo de inteligencia artificial marca en el mapa de Cali, por cuadrantes de 1 km², si el riesgo sube (rojo), requiere estar alertas (amarillo) o permanece bajo (verde). En ese momento, el piloto anticipaba una semana; la hoja de ruta anunció el salto a 3 semanas (y, luego, 4–6). 

El anuncio no se quedó en la alerta. Se presentó también el paso que viene: recomendaciones por zona para convertir la alerta en qué hacer, dónde y cuándo —control de criaderos, número de cuadrillas, mensajes y logística— con un piloto del módulo prescriptivo programado para el 1 de diciembre de 2025. 

Después de las intervenciones, llegaron los medios. Telepacífico Noticias entrevistó al secretario; Caracol Radio conversó con Marcela; investigadores del equipo —como Milton Sarria (IA)  y Robin Castro, Gerente del proyecto— ampliaron detalles técnicos. Pronto, medios como El País, El Tiempo y Las2Orillas recogieron la noticia: Cali apuesta por inteligencia artificial para anticiparse al dengue y cuidar vidas. 

“Con esta herramienta, Cali avanza hacia una salud pública más inteligente, oportuna y basada en datos. Es un paso clave para proteger la vida de las y los caleños de manera más efectiva”, afirmó Marcela. (Alcaldía de Cali; 24 de Julio de 2025) 

Materiales y avanceshttps://www.icesi.edu.co/citradi/dengue-cali/ 

Una ciudad que se coordina: la primera Mesa de Sostenibilidad fortalece la respuesta institucional frente al dengue

La lucha contra el dengue en Cali no depende solo de algoritmos ni de intervenciones médicas. Requiere coordinación, voluntad política y colaboración entre entidades públicas, sector académico y ciudadanía. Con esta premisa se llevó a cabo la primera Mesa de Sostenibilidad del proyecto Dengue.IA, un espacio que reunió a actores clave de la ciudad con el objetivo de avanzar hacia una respuesta más articulada, informada y efectiva frente a esta enfermedad.

El encuentro, realizado en la Secretaría de Desarrollo Económico, abrió con una intervención del subsecretario de Salud, Carlos Eduardo Pinzón, quien presentó un panorama general sobre el estado actual del dengue en Cali. Aunque se reconocieron los esfuerzos adelantados por la Secretaría de Salud, también se hizo énfasis en la persistencia de retos estructurales en el acceso a datos oportunos y precisos, fundamentales para tomar decisiones efectivas. En este contexto, destacó el valor del proyecto Dengue.IA, no solo como una herramienta tecnológica, sino como un puente entre sectores, instituciones y disciplinas.

El diálogo incluyó la participación de representantes del DAGMA, EMCALI, la Secretaría del Deporte y la Recreación, el DATIC, la Secretaría de Desarrollo Económico y la Universidad Icesi, todos con roles y responsabilidades fundamentales en la prevención del dengue. Este primer encuentro permitió, además, reconocer el papel que juega cada entidad, así como visibilizar la necesidad de compartir datos, coordinar acciones y alinear esfuerzos comunicativos.

El equipo técnico del proyecto presentó los avances en la construcción de los modelos predictivo y prescriptivo, que permitirán anticipar brotes con base en variables como el clima, la acumulación de residuos o la infraestructura urbana. Se explicaron también los vacíos de información que persisten —por ejemplo, en el estado de los sumideros o de las piscinas públicas— y se reiteró que el éxito del sistema depende en gran medida de la calidad de los datos disponibles.

Durante el diálogo, se reafirmó que la prevención del dengue no es tarea exclusiva de la Secretaría de Salud. Se resaltó el papel que deben asumir otras dependencias, pero también la ciudadanía, que tiene responsabilidades concretas en el cuidado de su entorno. Este llamado fue acogido por los y las participantes, quienes acordaron varios compromisos:

  • EMCALI apoyará la recolección de información sobre los sumideros en Cali.
  • La Secretaría del Deporte facilitará datos sobre polideportivos y piscinas que podrían representar focos de riesgo.
  • Las entidades presentes se comprometieron a fortalecer sus estrategias de comunicación, difundiendo mensajes que promuevan una cultura de prevención y corresponsabilidad.

La sesión cerró con una valoración positiva del trabajo conjunto y con el compromiso de continuar avanzando de manera colaborativa. La Mesa de Sostenibilidad se proyecta como un espacio permanente de diálogo y seguimiento, donde la ciencia, las políticas públicas y la acción ciudadana se encuentren.

En Cali, prevenir el dengue es tarea de todos. Y con Dengue.IA, esa tarea empieza a ser más precisa, más coordinada y más sostenible.

Más allá del modelo: Dengue.IA fortalece capacidades institucionales y promueve la articulación técnica en Cali

El equipo articulador de Dengue.IA se reunió para revisar avances clave del proyecto, afinar estrategias de articulación interinstitucional y preparar la siguiente fase de integración técnica con la Secretaría de Salud de Cali. Lo que quedó claro en esta jornada es que el proyecto no solo está construyendo un sistema de inteligencia artificial para prevenir el dengue, sino que está dejando capacidades instaladas que ya empiezan a transformar la forma en que se organiza y usa la información en la ciudad.

Uno de los aspectos destacados fue la presentación de los tableros de control desarrollados por la Secretaría de Salud, que integran datos de nutrición, demografía y dengue a partir de fuentes como el DANE y el Instituto Nacional de Salud. Estas herramientas, diseñadas en Looker Studio sobre la infraestructura de Google Cloud Platform, han comenzado a mejorar en calidad y estructura gracias a la colaboración con el equipo técnico de Dengue.IA. Según los asistentes, la interacción con el proyecto ha incentivado al personal de la Secretaría a organizar, estandarizar y enriquecer sus bases de datos, algo clave para cualquier estrategia de salud pública basada en evidencia.

Otro avance significativo fue el desarrollo de un estandarizador de direcciones por parte del equipo de la Universidad Icesi, que permite mejorar la precisión de la geocodificación de casos de dengue. Aunque no estaba contemplado como un entregable oficial, se acordó entregarlo formalmente a la Secretaría de Salud y a DATIC, con la expectativa de que sea integrado en sus sistemas de georreferenciación. Este tipo de subproductos son evidencia del valor agregado que puede tener la colaboración entre academia y sector público.

Además, se informó que se han fortalecido los vínculos con las oficinas de comunicación de las entidades aliadas, como parte de la estrategia de apropiación social del conocimiento generado por el proyecto. Esto busca asegurar que los resultados de Dengue.IA no solo impacten la toma de decisiones institucionales, sino también lleguen a la ciudadanía de forma clara y oportuna.

El encuentro cerró con la planificación de las próximas reuniones técnicas que se realizarán con el equipo de la Secretaría de Salud, orientadas a avanzar en la integración de infraestructuras y sistemas de información, lo cual representa un paso fundamental para garantizar la sostenibilidad y aplicabilidad del modelo en la gestión cotidiana de la salud pública en Cali.

Cada una de estas acciones demuestra que Dengue.IA no es solo un proyecto de innovación tecnológica, sino un proceso colaborativo de fortalecimiento institucional y articulación multisectorial, que busca transformar la forma en que la ciudad se anticipa y responde al dengue.

Avanza la consolidación técnica y estratégica del proyecto Dengue.IA con la Fundación Rockefeller

Fuente: AARP. Dengue Fever Alert – Warning Signs and When to Seek Medical Attention. Disponible en: https://aarp.widen.net/content/2urypwc3mm

El día 4 de abril de 2025, en el marco del seguimiento mensual del proyecto Dengue.IA, representantes de la Fundación Rockefeller, del equipo técnico de la Universidad Icesi y de entidades aliadas como la Secretaría de Salud de Cali, se reunieron para revisar avances clave del modelo predictivo y prescriptivo en desarrollo.
La sesión, dinamizada por Emilia Carrera (Rockefeller) y Marcela Díaz (Secretaría de Salud), se enfocó en la implementación del marco MEL (Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje), la revisión técnica del modelo de inteligencia artificial y la preparación de próximos hitos operativos.

Reforzar el monitoreo y capturar el aprendizaje
Uno de los temas centrales de la reunión fue el fortalecimiento del marco MEL, que busca no solo monitorear resultados, sino también capturar los aprendizajes del proceso de implementación. Johana Escobar y Robin Castro presentaron el estado actual del documento, destacando la articulación con la Secretaría de Salud. Valentina Coley, desde Cubo Social, insistió en la importancia de integrar enfoques cualitativos —como grupos focales y observación directa— que permitan enriquecer la comprensión del impacto del proyecto.
Emilia Carrera subrayó que, más allá de indicadores de impacto, es esencial contar con indicadores de proceso que permitan hacer seguimiento continuo. Asimismo, Haifa Badi recordó que estos aprendizajes deben ser sistematizados y documentados como insumos valiosos tanto para el equipo técnico como para futuros estudios de caso.

IA con enfoque territorial: los gemelos digitales
El investigador principal, Gabriel Tamura, presentó el enfoque técnico adoptado para el modelo de predicción: el uso de “gemelos digitales” (digital twins).
Esta arquitectura permite diseñar modelos independientes por zonas submunicipales de Cali, en lugar de un único modelo general. Según Tamura, este enfoque aumentará la precisión de las predicciones y
facilitará recomendaciones prescriptivas más pertinentes y localizadas.
Haifa propuso convocar a Harshini, consultora de IA de la Fundación Rockefeller, a una próxima reunión técnica en la que se profundice en el tipo de modelo utilizado (machine learning, generativos, híbridos), su estructura y los mecanismos de evaluación.
También se acordó construir un diagrama visual del flujo de trabajo del modelo, que facilite la comprensión técnica del proceso, similar al utilizado en la teoría del cambio del proyecto.

Datos, vacíos y soluciones alternativas
Un aspecto crítico discutido fue la ausencia de datos meteorológicos para el año 2022, lo cual representa una limitación significativa para la consistencia del modelo. Gabriel Tamura explicó que el equipo está explorando fuentes alternativas como plataformas satelitales de Copernicus o la NASA, así como técnicas de downscaling para mejorar la resolución de las series históricas.

Preparativos para visita de campo
Emilia anunció su próxima visita a Cali, que incluirá reuniones con la Secretaría de Salud y otros aliados estratégicos. El propósito será fortalecer la articulación institucional, revisar avances del proyecto en territorio y avanzar en acuerdos sobre sostenibilidad y apropiación futura del modelo. Robin Castro confirmó que se están coordinando los encuentros y que se espera aprovechar la visita para consolidar compromisos clave con los socios locales.

Hacia la sostenibilidad del modelo
Durante la reunión también se enfatizó la importancia de contar con mecanismos de prueba robustos que permitan evaluar la factibilidad y pertinencia del modelo antes de su eventual transferencia a la Secretaría de Salud.
Se subrayó que dicha transferencia requiere tanto validación técnica como compromiso institucional, en línea con los objetivos de sostenibilidad del proyecto.

Conclusiones y compromisos
Al cierre de la reunión, se establecieron los siguientes compromisos:
➔ Organizar una reunión técnica con Harshini para revisar en profundidad el modelo de IA.
➔ Actualizar y fortalecer el marco MEL, incluyendo indicadores de proceso y aprendizajes cualitativos.
➔ Consolidar la arquitectura técnica del modelo y preparar un diagrama explicativo.
➔ Preparar la visita de la Fundación Rockefeller a Cali, coordinando reuniones estratégicas.
➔ Explorar fuentes alternativas de datos para suplir vacíos en la información meteorológica.
El proyecto Dengue.IA continúa consolidándose como una apuesta pionera en el uso de inteligencia artificial para la salud pública en América Latina, con un enfoque integral que combina tecnología, gestión institucional y aprendizaje continuo.

Así comienza el diálogo: comunicación y evaluación para fortalecer el proyecto Dengue.IA

Durante el mes de marzo, tuvimos reuniones clave para coordinar los próximos pasos en el desarrollo del proyecto Dengue.IA. En estas sesiones, definimos aspectos metodológicos, logísticos y visuales que son cruciales para el avance del proyecto. Por ejemplo, el 12 de marzo, la reunión estuvo enfocada en el diagnóstico de comunicación y el estudio de caso. Discutimos acerca del formato de preguntas y respuestas para el diagnóstico y el equipo de Cubo Social propuso integrar al equipo de comunicaciones en la sesión presencial del 1° abril para realizar este diagnóstico de manera integral.

Un tiempo después, el 19 de marzo, abordamos algunos detalles logísticos y metodológicos para la sesión presencial. El equipo de Cubo Social presentó el cronograma de actividades para esa jornada, que incluirá la presentación de la Teoría del Cambio, el sistema ME&L, y una dinámica de retroalimentación con los participantes. Además, conversamos acerca de los hitos clave del proyecto, destacando la necesidad de una mayor integración entre los equipos de Cubo Social y Comunicaciones, especialmente en lo que respecta a la estrategia comunicativa y el diseño de la identidad visual. Al igual que una mayor integración en los cronogramas de cada parte.

Finalmente, el 26 de marzo, conversamos sobre algunos aspectos logísticos adicionales para la sesión presencial donde estarán todas las demás partes involucradas. Manuela, coordinadora de comunicaciones, nos recordó la importancia de sistematizar las actividades y alimentar el blog del proyecto, asegurando así la visibilidad de los avances. También, avanzamos en la selección del logo para el proyecto, considerando diversas propuestas traídas por el equipo de Comunicaciones y evaluando algunos elementos visuales como: la paleta de colores, gráficas y simbología representada. Hicimos una votación y, a pesar de no tener un ganador claro, discutimos sobre nuestras percepciones y opciones de los logos preliminares.

Imagen sacada del blog del proyecto

Estos encuentros reflejan el compromiso de los equipos de trabajo para garantizar el éxito del proyecto y una colaboración cercana. Juntos estamos logrando una planeación participativa entre diferentes sectores del proyecto.

Fortalecimiento estratégico

El proyecto Dengue.IA, que busca anticiparse a los brotes de dengue en Cali mediante el uso de inteligencia artificial, avanza con pasos firmes en su consolidación técnica y estratégica. En una reciente jornada de trabajo llvada a cabo en febrero, los equipos de la Universidad Icesi, la Alcaldía de Cali, la Universidad del Valle y la consultora Cubo Social reafirmaron su compromiso con la construcción de un modelo predictivo sólido, contextualizado y ético.

Uno de los logros clave fue la definición de la pregunta central que orientará el desarrollo del modelo:
¿Cuál es la configuración de los factores ambientales, de riesgo y de contexto social que permite predecir la ocurrencia de casos de dengue en Cali y recomendar acciones de prevención y control vectorial en territorios específicos de la ciudad?
Esta formulación permitirá alinear los esfuerzos técnicos, sociales e institucionales en torno a una misma ruta de investigación y acción.

Además, se priorizó la incorporación y automatización de datos meteorológicos y ambientales como insumos críticos del modelo. La discusión técnica se complementó con una reflexión colectiva liderada por Cubo Social, en la que se identificaron aprendizajes clave del proceso, entre ellos la construcción de confianza entre actores, la claridad en roles y responsabilidades, y la efectividad de los espacios de trabajo presenciales.

Con la mirada puesta en el próximo encuentro con la Fundación Rockefeller, programado para el 7 de marzo, el equipo acordó la elaboración de un informe técnico consolidado y una presentación ejecutiva. También se decidió reducir el número de asistentes a futuras reuniones, con el fin de facilitar decisiones más ágiles y enfocadas.

El proyecto continúa fortaleciendo su base colaborativa, afinando su estrategia de gestión de datos y consolidando las condiciones necesarias para implementar una solución tecnológica que responda a las necesidades reales de la ciudad en materia de salud pública.

El proyecto Dengue.IA avanza con el respaldo de la Fundación Rockefeller y entidades locales

El 31 de enero de 2025, como parte de su agenda de seguimiento, el equipo del proyecto Dengue.IA sostuvo una reunión clave con representantes de la Fundación Rockefeller, financiadora de la iniciativa, así como con actores de la Universidad Icesi, la Alcaldía de Cali y distintas dependencias técnicas de la ciudad.
El encuentro, liderado por los investigadores Robin Castro y Gabriel Tamura, tuvo como objetivo presentar los avances alcanzados hasta enero de 2025 y definir lineamientos estratégicos para los próximos meses.
Durante la jornada se discutieron aspectos técnicos del modelo, se compartieron lecciones aprendidas y se reafirmó el compromiso de continuar fortaleciendo la articulación interinstitucional para el desarrollo de una herramienta innovadora de predicción y prescripción en salud pública.

Avances en datos y estructura del modelo
El equipo técnico presentó un balance detallado sobre la recolección y análisis de datos, indicando que los archivos utilizados en modelos previos fueron descargados con el apoyo de DATIC y están siendo utilizados como insumo para el nuevo desarrollo.
Sin embargo, se señalaron dificultades relacionadas con la calidad y estructura de los datos (CSV, Parquet y Excel), lo que ha motivado la exploración de fuentes alternativas como imágenes satelitales de la NASA.
También se expuso la necesidad de precisar la pregunta clave que debe responder el modelo, para así orientar mejor su desarrollo. Entre las propuestas discutidas, se contempló la posibilidad de estimar el número de casos de dengue por subterritorios en la ciudad, con el fin de optimizar la focalización de intervenciones preventivas.

Un enfoque basado exclusivamente en inteligencia artificial
Durante la reunión se destacó que Dengue.IA es el único proyecto del grupo de trabajo que está siendo desarrollado exclusivamente con inteligencia artificial, a diferencia de otras iniciativas que han combinado este enfoque con modelos estadísticos tradicionales.
Este carácter diferencial abre nuevas posibilidades metodológicas, pero también plantea desafíos técnicos que requieren una construcción rigurosa del modelo.

Propuesta para optimizar las futuras sesiones
A partir de las observaciones del equipo y de la Fundación Rockefeller, se sugirió reestructurar el formato de las reuniones de seguimiento para hacerlas más prácticas y orientadas a la toma de decisiones.
Se acordó que, en adelante, estos espacios iniciarán con una sección de lecciones aprendidas, seguida de la presentación de hitos clave, y finalizarán con la discusión general del proyecto. Asimismo, se estableció que los materiales (informe y presentación) serán enviados con una semana de antelación a cada encuentro.

Conclusiones y próximos pasos

La reunión permitió identificar logros relevantes en la consolidación del modelo y en la integración de las instituciones participantes.
No obstante, se reiteró la necesidad de contar con una definición clara, por parte de la Secretaría de Salud, sobre la pregunta que debe resolver la herramienta basada en inteligencia artificial.
Este paso es fundamental para orientar correctamente el desarrollo técnico y asegurar su utilidad práctica.


Entre los compromisos establecidos se encuentran:
➔ Establecer un nuevo formato para las reuniones, centrado en lecciones aprendidas, hitos e intercambio crítico.
➔ Incluir en futuras presentaciones una mención explícita sobre el uso del modelo anterior como línea base.
➔ Traducir al inglés la imagen de variables del modelo una vez esté consolidado.
➔ Fijar la próxima reunión para el 7 de marzo a la 1:00 p.m.
➔ Mantener el liderazgo de la Secretaría de Salud en las reuniones, con apoyo del equipo articulador (Universidad Icesi, Univalle, DATIC, Secretaría de Desarrollo Económico y DAGMA).