Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo

  • Lenix Margarita Omaña Guerrero Administradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela.
  • María Auxiliadora Briceño Barrios Profesora, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad de Los Andes, Venezuela.
Palabras clave: empresas familiares, sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, profesionalización

Resumen

En el ámbito económico existen empresas denominadas familiares cuyas características las identifican claramente. Estas organizaciones coexisten con empresas que no presentan características de familiares. Por ello el propósito del presente estudio es analizar comparativamente la gerencia en ambos tipos de empresas. La investigación se centro en un enfoque cualitativo, de tipo exploratorio y descriptivo, orientado a conocer y explicar las diferencias y semejanzas en las empresas familiares en cuanto a los siguientes aspectos: sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, normas de funcionamiento y profesionalización, así mismo la investigación tiene un diseño documental y de campo. Los resultados arrojaron que no se encuentran evidencias significativas para afirmar que las empresas familiares y no familiares estudiadas difieren en los aspectos estudiados.

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Biografía del autor/a

Lenix Margarita Omaña Guerrero, Administradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela.

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Publicado
2013-08-14
Cómo citar
Omaña Guerrero, L. M., & Briceño Barrios, M. A. (2013). Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo. Estudios Gerenciales, 29(128), 293-302. https://doi.org/10.1016/j.estger.2013.09.003
Sección
Artículo de investigación