LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL: UN RETO ACUCIANTE EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

  • Diana Benito Osorio Licenciada en Dirección y Administración de Empresas, Universidad Rey Juan Carlos, España. Profesora titular de Escuela Universitaria Interina, Universidad Rey Juan Carlos, España.
Palabras clave: CONCILIACION FAMILIAR, CONCILIACION LABORAL, EQUIPOS DE TRABAJO, DEMOCRACIA

Resumen

Este trabajo sugiere un proceso de cambio organizativo cuya finalidad es la conciliación de la vida familiar y laboral. Este cambio organizacional surgirá como fruto de un cambio cultural. Para ello, se propone la creación de equipos de trabajo multidisciplinares autogestionados, que definan su propio proceso productivo, teniendo flexibilidad en su horario de trabajo, en un contexto de democracia organizativa. Este trabajo propone una nueva política de recursos humanos basada en las personas, de manera que todos los miembros de la organización participen en un proyecto de liderazgo compartido y se sometan a una reorganización productiva, dictando las fases a seguir para poder implantar el cambio con éxito.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Citas

Chinchilla, N. y Poelmans, S. (2001). Políticas Familiarmente Responsables. Conciliar trabajo y familia ¿Una preocupación en las empresas españolas?, AEDIPE, 17, 27-39.

Cleland, D.I. (1996). Strategic management of teams. Nueva York, NY, USA: John Wiley & Sons.

Cloke, K.; Goldsmith, J. (2002). The end of management and the rise of organizacional democrazy. Jossey-Bass: San Francisco, CA.

De las Heras, T. (2005). De la organización burocrática, a la organización que aprende y reconoce las competencias. Recuperado de: http://www.cibersociedad.net/congres2004/grups/fitxacom_publica2.php?grup=34&id=133&idioma=gl.

Douma, S. y Schreuder, H. (2004). Enfoques económicos para el análisis de las organizaciones. Madrid, España: Civitas.

Drucker, P.F. (2000). Llega una nueva organización a la empresa, en Harvard Business Review, Gestión del conocimiento (pp. 1-21). Bilbao: Deusto

Forcadell, F.J. (2005). La democracia organizativa: ¿Es un camino válido para alcanzar los objetivos de la empresa?, AECA: Revista de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, 71, 47-52

Garvin, D.A. (2000). Crear una organización que aprende, en Harvard Business Review, Gestión del conocimiento (pp. 51-89). Bilbao: Deusto.

Harrison, J.S., Freeman, R.E. (2004). Is organizational democracy worth the effort?, Academy of Management Executive, 18(3), 49-53.

Hutchinson, S.; Brewster, C. (1995). Flexibilidad en el trabajo. Estrategias y prácticas en Europa. Cómo organizar el trabajo de forma flexible. Barcelona, España: Gestión 2000.

Idrovo, S. (2006). Las políticas de conciliación trabajo-familia. Estudios Gerenciales, 22(100), 49-70.

Kerr, J. (2004). The limits of organizacional democracy. Academy of Management Executive, 18(3), 81-95.

Leonard, D., Straus. S. (2000). Poner a trabajar todo el cerebro de la empresa, en Harvard Business Review, Gestión del conocimiento (pp. 123-153). Bilbao: Deusto.

Manville, B.; Ober, J. (2003). A company of citizens. What the world's first democracy teaches leaders about creating great organizations. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2008). La Dirección Estratégica en la empresa. Madrid: Civitas.

Uriz, J. (2005). La era "Post-Recursos Humanos". Análisis de una encrucijada. RR.HH. Magazine. Recuperado de: http://www.rrhhmagazine.com/.

Wheelan, S.A. (1999). Creating effective teams: A guide member and leaders. California, USA: Sage Publications.

Publicado
2010-06-30
Cómo citar
Benito Osorio, D. (2010). LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL: UN RETO ACUCIANTE EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL. Estudios Gerenciales, 26(115), 65-78. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(10)70112-1
Sección
Artículo de investigación