Descomponiendo la agilidad estratégica: efectos agregados y dimensionales en el desempeño organizacional en una economía emergente

Resumen

Basado en el marco de las capacidades dinámicas, este estudio examina cómo la agilidad estratégica contribuye al desempeño organizacional en el contexto de una economía emergente. La agilidad estratégica se modela como un constructo de orden superior y se analiza a través de sus tres metacapacidades: sensibilidad estratégica, unidad de liderazgo y fluidez de recursos. Asimismo, se evalúa si el dinamismo ambiental modera la relación entre la agilidad estratégica y el rendimiento. A partir de datos obtenidos mediante encuestas a 241 gerentes generales y directores de empresas formales en Lima Metropolitana (Perú), las hipótesis se pusieron a prueba utilizando modelos de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). Los resultados demuestran que la agilidad estratégica tiene un efecto positivo y significativo en el desempeño organizacional, tanto como constructo agregado como a través de sus metacapacidades subyacentes. No obstante, el dinamismo ambiental no modera significativamente esta relación. Estos hallazgos respaldan el rol de la agilidad estratégica como una capacidad dinámica integradora y sugieren que sus efectos sobre el rendimiento no dependen exclusivamente del dinamismo del entorno.