SEPT 6 – GRUPO BOGOTA- ANALISIS DEL CASO CON SEGURIDAD USTED ESTA EN RIESGO
http://www.icesi.edu.co/blogs/casoriesgo/
Las empresas se encuentran en riesgo permanente, siendo las áreas de operaciones -producción y logÃstica – sensibles a la generación de los mismos o a sufrir grandes pérdidas por no incluirlos en la gestión y el dÃa a dÃa.
 
septiembre 6th, 2008 at 13:16
Es claro que en esta compañÃa tiene un copcepto muy corto de lo que significa Administración de Reiegos. Asà como en la mayoria de empresas, que areas como logisitica y operaciones que son las mas sensibles a padecer siniestros y acusarlos, piensen que este problema es solo de Seguirida industrial. Limitan los riesgos a accidentes laborales pero se olvidan de todos los posibles sucesos que pueden ocurrir en el dia dia de sus operaciones, como cargas, despachos, entrega de producto, obras civiles, etc. Es necesario que en todas las organizaciones se tenga un concepto claro sobre la palabra RIESGO y como todos los departamentos somos sensibles a él.
septiembre 6th, 2008 at 13:17
Desde la perspectiva de un consultor externo, la empresa Logisticas S.A. debe implementar como un concepto integral (todos los departamentos) la administración de riesgos. Este concepto lo deben asimilar como un proceso que influye directamente en la rentabilidad, permanencia y ventaje competitiva de la empresa y se basa en la prevención de siniestros de todas las áreas ya sean de recursos fÃsicos o humanos. La Administración de riesgos va más alá que la cobertura de una póliza de seguros, debe ser parte de la cultura organizacional de la organización.
septiembre 6th, 2008 at 13:21
Yo como consultor externo, propondria que se tengan metodos y reglas de sgeuridad para cada cargo, teniendo toda la capacitación necesario para evitar accidentes.
Creo que el problema de la seguridad industrial es que no todos los empleados se ven involucrados, pensando que no forman parte, asi que desde que una persona comience en un cargo se debe orientar y capacitar en todo lo relacionado con seguridad industrial y sus repercusiones
septiembre 6th, 2008 at 13:22
Como consultora de riesgos recomendaria inculcar la cultura de administracion de riesgo en toda la empresa, identificando, evaluando y analisando los riesgos a los que la empresa esta expuesta. De esta forma toda la empresa no solo el dapartamento de seguridad industrial seria responsable de evitar y controlar los accidentes que estan afectando la rentabilidad de la empresa.
septiembre 6th, 2008 at 13:23
Como conslultor externo debo proponer que se tengan metodos de control de cada proceso, por ejemplo se debia tener una forma de saber que las personas de Logistica no estaban siendo capacitadas con anterioridad.
Lo mejor como consultor es crear un check list de todo lo que se debe verificar dentro de cada proceso y asà no solo se tendrán procesos sistémicos sino procesos verificablemente sistémicos, donde se califican y verifican resultados conjuntos y de esta manera se evitan accidentes
septiembre 6th, 2008 at 13:23
Como consultor de seguridad aconsejaria brindar mayor apoyo a todo el personal comprometiendolos con la seguridad de la empresa a travès de capacitaciones en seguridad, manipulacion de maquinas, planes de emergencia y riesgos. Debe existir un conocimiento unificado de los cubrimientos de las pòlizas. Vincular la administracion de riesgos para cuantificar los riesgos y llegar a pronosticar el tratamiento a eventuales siniestros.