PARADIGMAS Y MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LOS PROCESOS DE CAMBIO

  • Henry Marín Marín Magister en Dirección de Recursos Humanos, Instituto de Directivos de Empresas, Madrid. PhD (C) en Administracion, Universidad de Sao Paulo, Investigador, docente.
Palabras clave: ORGANIZACIONES, DISEÑO ORGANIZACIONAL, CAMBIO ORGANIZACIONAL, PARADIGMAS, MODELOS

Resumen

En los actuales ambientes de globalización y competencias, las organizaciones están siendo presionadas a ajustar cambios a gran escala en sus estructuras y procesos. En perspectiva se están buscando estructuras más planas, desjerarquizadas, flexibles y ágiles. Los investigadores organizacionales están observando que en muchos casos estos diseños, no obstante tengan esta claridad de propósitos, no logran los resultados esperados, justamente por no considerar la naturaleza cultural, con su trasfondo sicosociorganizacional, que en última instancia determina la estructura y sus posibilidades de transformación. Este trabajo pretende presentar las nuevas perspectivas del diseño organizacional a la luz del enfoque cultural y de aprendizaje, que en nuestra hipótesis le otorgaría mayor efectividad al fundamentarle unos mayores soportes científicos y técnicos

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Publicado
1999-03-31
Cómo citar
Marín Marín, H. (1999). PARADIGMAS Y MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LOS PROCESOS DE CAMBIO. Estudios Gerenciales, (70), 43-68. Recuperado a partir de https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/286
Sección
Artículo de investigación