HISTORIAS DE APRENDIZAJE: UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  • Ana Cristina Marín Fernández Trabajadora Social de la Universidad del Valle; Especialista en Administración, con énfasis en Desarrollo Organizacional de la Universidad Icesi; Magíster en Administración de la Universidad Icesi. Actualmente es Coordinadora de Desarrollo Humano y profesora del Departamento de Administración de la Universidad Icesi.
  • María Isabel Velasco de Lloreda Psicóloga de la Universidad Javeriana; Especialista en Relaciones Industriales - Convenio Universidad Icesi- EAFIT. Magíster en Administración de la Universidad Icesi. Actualmente es Directora del Programa de Desarrollo Profesional y profesora del Departamento de Administración de la Universidad Icesi
Palabras clave: DESARROLLO ORGANIZACIONAL, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, HISTORIA DE APRENDIZAJE

Resumen

El presente artículo parte de una reflexión acerca de la importancia del aprendizaje al interior de las organizaciones en función de su desarrollo organizacional. Presenta una reseñade la metodología de historias de aprendizaje desarrollada por los profesores Art Kleiner y George Roth, en el Center for Organizational Learning y el Reflection Learning Associates de MIT, como una herramienta de tipo administrativo, utilizada para promover el aprendizaje y el desarrollo organizacional.

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Publicado
2001-12-31
Cómo citar
Marín Fernández, A. C., & Velasco de Lloreda, M. I. (2001). HISTORIAS DE APRENDIZAJE: UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Estudios Gerenciales, (81), 13-20. Recuperado a partir de https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/69
Sección
Artículo de investigación