Cómo puede utilizar el coaching de empleabilidad para aumentar sus posibilidades de conseguir el trabajo que desea

 

El coaching empleabilidad es un servicio que pueden utilizar las personas que desean mejorar sus habilidades y calificaciones para el trabajo que desean. Este tipo de coaching es beneficioso para los empleados, los empleadores y la economía en su conjunto.

 

Algunas empresas brindan este servicio a sus empleados para asegurarse de que estén al día con las habilidades más nuevas necesarias para mantenerse competitivos en la industria. Los empleadores también se benefician del coaching de empleabilidad porque les ayuda a encontrar mejores candidatos para trabajos difíciles de cubrir.

 

La economía se beneficia porque aumenta la empleabilidad de las personas, lo que se traduce en una mayor productividad, mayores salarios, mayor consumo y disminución de las tasas de desempleo.

¿Qué es el Coaching para la empleabilidad? ¿Por qué es importante?

La gente busca continuamente formas de mejorar su empleabilidad. El coaching para la empleabilidad es un campo emergente que tiene como objetivo orientar a las personas a través de la gestión de carrera y la búsqueda de empleo.

 

El objetivo principal del entrenamiento en el lugar de trabajo es ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades para que puedan mantener u obtener trabajos de mayor nivel en el futuro.

 

Un entrenador, también conocido como consultor, asesor o tutor puede brindar orientación sobre varios temas, como cómo encontrar su pasión, cómo elegir el camino correcto para usted en función de sus aptitudes e intereses, cómo crear su currículum o carta de presentación o incluso cómo comportarse en las entrevistas. Se puede enseñar una nueva habilidad durante la sesión en la que se identifiquen las oportunidades adecuadas.

La importancia de la inteligencia emocional en el éxito de su carrera

 

La inteligencia emocional es una habilidad crucial que a menudo se pasa por alto en el lugar de trabajo. Es importante comprender sus emociones y tener la capacidad de regularlas, lo que incluye ser capaz de expresarlas.

 

La inteligencia emocional puede ser útil para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida porque le ayuda a establecer límites en las relaciones profesionales y personales. También mejora su eficiencia en el trabajo al aumentar sus niveles de concentración.

Pasos a seguir ahora para mejorar su capacidad de empleo y aumentar su potencial de ingresos

 

El mundo está cambiando rápidamente y también los requisitos laborales. Con el advenimiento de la tecnología, los trabajos se están volviendo más dependientes de las habilidades digitales. Atrás quedaron los días en los que podía salirse con la suya siendo un gran trabajador. Aquí hay algunos pasos que pueden ayudarlo en este mundo competitivo:

 

  1. Desarrolle sus habilidades básicas: es importante desarrollar habilidades básicas que se alineen con lo que necesitan los empleadores. En estos días, los empleadores quieren candidatos que posean cualidades como empatía, creatividad, habilidades de comunicación y adaptabilidad al cambio.
  2. Obtenga la certificación en cualquier habilidad: cuando tiene una certificación en cualquier habilidad, se vuelve más comercial para los empleadores porque saben que podrá realizar su trabajo de manera eficiente y entregarles un trabajo de alta calidad. También puede tomar cursos en línea para obtener la certificación.

Saber lo que es único en usted que lo prepara para trabajar o comenzar un negocio

 

Saber lo que te distingue es el primer paso hacia el éxito. Ya sea por su capacidad innata o su ética de trabajo, necesita saber qué lo hará único en el lugar de trabajo.

 

Para iniciar un negocio, debe tener un fuerte sentido de por qué el producto o servicio será exitoso. Esta es su propuesta de valor y comprender qué la hace única le ayudará a impulsar sus esfuerzos de marketing.

Entorno laboral tóxico: Diagnóstico y tratamiento

¿Qué es un entorno laboral tóxico? Los entornos laborales tóxicos son un problema común. Tanto es así que hay artículos que recogen citas inspiradoras para dotar a los seres humanos de todo el mundo de la paciencia necesaria para sobrevivir a ellos.

Pero, ¿Cómo definirlos? Podríamos decir que un entorno tóxico es “uno en el que reinan la disfunción y el drama”. Puede ser el resultado de una variedad de causas, como empleados tóxicos, ausencia de orden o valores culturales enquistados. Puedes utilizar el diagnostico de clima laboral para averiguar si este problema frena a tu organización.

¿A qué puede llevar la toxicidad?

Este tipo de toxicidad puede afectar a la moral, el rendimiento y la salud física y mental.

“Cuando un lugar de trabajo se vuelve tóxico, su veneno se extiende más allá de las paredes y llega a las vidas de los trabajadores y sus familias”, escribió Gary Chapman en Rising Above a Toxic Workplace.

La toxicidad también tiene un impacto nefasto en su empresa: El 38% de los empleados afirma que disminuye la calidad de su trabajo en un entorno laboral tóxico, el 25% dice haber descargado su frustración en los clientes y el 12% simplemente ha dejado su trabajo como consecuencia de un lugar de trabajo tóxico.

Por tanto, es vital que lo combatas, pero no puedes luchar contra lo que no puedes ver. Si la toxicidad en el trabajo es una enfermedad, ¿Cuáles son sus síntomas? ¿Cuáles son sus causas? ¿Y cuáles son los remedios más eficaces para combatirla?

¿Cuáles son los síntomas de un entorno laboral tóxico?

Por mencionar algunos signos reveladores, la toxicidad de un entorno laboral puede manifestarse a través de:

  • Una cultura de exceso de trabajo
  • Acoso vertical y horizontal
  • Mala comunicación
  • Mal comportamiento generalizado, tanto de los jefes como de los empleados
  • Abundante dramatismo en la oficina
  • Chismes
  • Disfunción generalizada
  • Tiranía de los directivos
  • Falta de crecimiento profesional de la plantilla
  • Falta de oportunidades para todas o parte de las minorías
  • Altos niveles de estrés
  • Respuestas laxas de la dirección a los problemas

Las razones de la toxicidad son principalmente tres. Si observamos una empresa en su conjunto, podemos acusar una cultura corrupta. Si miramos más de cerca, a nivel de equipo, podemos notar las consecuencias de un mal liderazgo. Y por último, los empleados perjudiciales pueden formar parte de la ecuación. Analicemos uno por uno, en correlación con los síntomas que desencadenan.

La primera causa de los entornos laborales tóxicos: una cultura corrupta

“Si vas a entornos con una cultura fuerte, lo más probable es que tengan valores culturales muy significativos para ellos. A menudo. […] Un entorno tóxico es cuando ves que esos valores culturales se convierten en armas, que se utilizan de forma egoísta en lugar de noble”, dice la profesora Frances Frei.

Lamentablemente, resulta que hasta el valor más bello puede ser convertido en un arma. Como mencionó la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, esto afecta incluso al valor de la meritocracia, que puede hacer cantar a cualquiera, ya que actualmente se está convirtiendo en un arma en muchos entornos laborales de rápido crecimiento. Se está utilizando para justificar el statu quo en las empresas, donde sólo una delgada porción del pastel de la demografía es recompensada con la posibilidad de tener una carrera exitosa.

La segunda causa de los entornos laborales tóxicos: el mal liderazgo

Por lo general, el liderazgo es deficiente cuando el jefe piensa que todo gira en torno a él. Esto puede hacer que sean desconfiados, ansiosos y a veces incluso tiranos.

La microgestión y el exceso de trabajo pueden convertirse en la nueva norma para tu equipo, y un jefe tóxico a menudo tampoco asume la responsabilidad de sus errores.

La tercera causa de los entornos laborales tóxicos: los empleados perjudiciales

Hay cuatro tipos principales de empleados perjudiciales: los vampiros del poder, los cotillas, los sabelotodo y los adictos a la validación. Algunas de estas categorías son, por desgracia, imposibles de reformar, pero hay casos en los que, por ejemplo, la cuarta categoría, formada por empleados inseguros, puede progresar enormemente.

Por qué es importante el coaching de liderazgo

Es sabido que los líderes son el núcleo de las organizaciones. Sin embargo, las impactantes estadísticas sobre el desarrollo del liderazgo muestran que el 71% de las empresas no creen que sus líderes actuales sean capaces de llevar su organización hacia el futuro. Para combatir estas estadísticas, las organizaciones están implementando un programa de coaching para aumentar la eficacia de los líderes.

El coaching ejecutivo puede sonar extraño, pero en un estudio realizado en empresas de la lista Fortune 1000, el 48% de los líderes que se sometieron al coaching mostraron un aumento de la calidad del trabajo. Esto condujo a un mayor compromiso y productividad, mejorando su eficacia en las funciones de liderazgo. El coaching también proporciona la salida que los líderes necesitan para motivar e inspirar a su equipo.

¿Por qué es importante el coaching de liderazgo? Los 5 beneficios clave:

  1. Empoderamiento

El coaching capacita a los líderes para realizar un trabajo excepcional. Los coaches establecen una relación ventajosa que descubre los puntos fuertes y débiles ocultos del líder. Se crearán objetivos que permitan a los líderes identificar sus puntos débiles y hacer un seguimiento de su progreso. Las sesiones de reflexión con un coach permiten al líder reconocer plenamente sus mejoras y apreciar el trabajo que ha realizado para alcanzar esos objetivos.

  1. Nueva visión

Los líderes adquieren una nueva perspectiva sobre las responsabilidades cotidianas gracias a su coach. El coach les empuja a dar un paso atrás y a reflexionar cuando un líder está teniendo un mal día o una mala semana, descubriendo a menudo un problema más profundo. Juntos, descubren nuevas perspectivas sobre la reacción del líder analizando el problema y creando un plan para situaciones similares en el futuro.

  1. Pensamiento libre

El coaching reduce el pensamiento estrecho de los líderes. Los coaches animan al líder a abrir sus patrones de pensamiento y a considerar otros puntos de vista mediante preguntas. Esto beneficia al líder al provocar pensamientos libres y fomentar un liderazgo flexible. El Center for Management and Organization Effectiveness califica el liderazgo flexible de “necesidad empresarial”, ya que permite tomar decisiones rápidas, creativas y precisas bajo presión.

  1. Mejora del rendimiento

Dirigir el coaching al área problemática de un líder supone una gran diferencia en cuanto a actitud y habilidades. El coaching permite al líder aprender y aplicar nuevas técnicas de liderazgo adaptadas a sus puntos débiles. Las técnicas incluyen que el líder evite los términos “pero”, “no” o “sin embargo”, ya que desalientan accidentalmente las ideas, o que responda a las preguntas con preguntas, ya que tiende a suministrar todas las ideas a su equipo. Los individuos a los que antes era difícil llegar responderán mejor a los nuevos enfoques de su líder.

  1. Mejora de la comunicación

El coaching permite a los líderes darse cuenta de que su comunicación no siempre es tan clara como creen. Los entrenadores destacarán las áreas de comunicación que necesitan mejorar y practicarán esas áreas con el líder.

Los entrenadores también pueden enseñar a los líderes a comunicarse con personas de diferentes tipos de personalidad, culturas o edades, utilizando sus experiencias pasadas como ejemplo. Las buenas habilidades de comunicación permiten que las personas conecten entre sí. Un entrenador que pueda guiar a una persona para que se comunique de forma eficaz mejorará su credibilidad y su capacidad de liderazgo en general.