A mediados de junio de 2026, el proyecto Dengue.IA avanza hacia la recta final de su primera etapa. El objetivo actual del equipo articulador es planificar metodológicamente la transición técnica y administrativa, garantizando bases institucionales sólidas para la sostenibilidad futura de esta plataforma.
En junio de 2026, el proyecto Dengue.IA Cali se prepara para estructurar el cierre de su primera fase de desarrollo. El reto principal en este punto no es únicamente finalizar la programación de los modelos de inteligencia artificial, sino trazar una hoja de ruta administrativa y evaluativa clara. Esto asegura que la herramienta, diseñada para anticipar el riesgo de brotes, logre una transición ordenada y se convierta en un instrumento sostenible y útil para la salud pública de la ciudad a largo plazo.
Rigor técnico y revisión metodológica
Para que esta transición sea exitosa, el proceso se está gestionando bajo los exigentes estándares de entidades financiadoras internacionales como la Fundación Rockefeller. En este sentido, el equipo técnico y académico se encuentra en una fase de revisión exhaustiva de los documentos metodológicos y los informes de salida. Antes de realizar cualquier entrega definitiva, se ha priorizado consolidar un espacio exclusivo de discusión con los especialistas para validar que la medición de los resultados del proyecto sea precisa y cuente con el sustento analítico adecuado.
El impacto local: Construyendo puentes para la apropiación.
Para que una herramienta tecnológica perdure y genere valor real en los territorios, necesita integrarse de forma natural a la rutina de quienes la operan. Pensemos en la implementación de Dengue.IA como la entrega de una nueva obra de infraestructura: no basta con terminar la estructura principal; es indispensable planificar cómo transitarán las personas por ella y asegurar que las vías de acceso estén listas. De la misma manera, la plataforma busca acoplarse armónicamente a las labores preventivas que ya se realizan en terreno, facilitando el trabajo de los equipos para que puedan priorizar la intervención en zonas vulnerables de la ciudad con información oportuna.
Una planificación interinstitucional ordenada.
La ruta hacia el cierre de esta etapa es el resultado de un cronograma cuidadosamente articulado. La Universidad Icesi, a través del centro CITRADI, coordina esfuerzos con la Secretaría de Salud, la Secretaría de Desarrollo Económico y Cubo Social para organizar los entregables finales. Como parte de esta planeación, se ha establecido como meta consolidar todos los procesos administrativos hacia finales de julio. Esto permitirá que el mes de agosto se dedique exclusivamente a la optimización final de los modelos y a la revisión detallada del informe financiero y narrativo, demostrando una gestión transparente y metódica.
Las voces del proceso: Aprendizajes y capacidades instaladas.
Más que una simple entrega de software, la culminación de esta fase se concibe como un espacio para evaluar el trabajo conjunto. Robin Alberto Castro, gerente del proyecto, propone que la reunión final sea un escenario para presentar de manera estructurada “los principales aprendizajes obtenidos” y “los elementos que favorecen la sostenibilidad del proyecto”. Para lograrlo, el equipo planea desarrollar un taller de gobernanza colaborativa que permita “dejar instaladas capacidades para fortalecer la articulación entre entidades públicas, privadas y académicas” una vez finalice esta primera etapa.
Proyectando la transición operativa
Con la mirada puesta en la reunión interinstitucional de cierre, proyectada de manera preliminar para el 20 de agosto con los niveles directivos de la Alcaldía, el proyecto establece sus pasos a seguir. La Universidad Icesi reafirma así su enfoque: más allá de desarrollar algoritmos, el propósito es acompañar responsablemente la adopción de estas herramientas. Al promover espacios de evaluación metodológica y talleres de gobernanza, se busca entregarle a Santiago de Cali una plataforma organizada, evaluada y preparada para integrarse a sus estrategias futuras de prevención.