La mujer directiva en la gran empresa española: perfil, competencias y estilos de dirección

  • María José Charlo Molina Profesora de Universidad, Universidad de Sevilla, España.
  • Miriam Núñez Torrado Profesora de Universidad, Universidad de Sevilla, España.
Palabras clave: Liderazgo transaccional, liderazgo transformacional, meritocracia, mujer directiva.

Resumen

La escasa presencia de mujeres directivas en la gran empresa española evidencia una fuerte segregación de género del mercado de trabajo, independiente del nivel formativo. El objetivo de este trabajo es proporcionar el perfil y estilos de dirección de las altas ejecutivas españolas, a partir de la realización de un cuestionario y de su tratamiento estadístico usando el análisis factorial. El marco teórico lo proporcionan la gestión de la diversidad y las teorías sobre paradigmas de liderazgo en la empresa. A la luz de las mismas se tratará de comprobar si existe congruencia entre el rol de género y el rol organizativo, para proponer un nuevo paradigma que minimice los efectos negativos de las posibles incongruencias

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Biografía del autor/a

María José Charlo Molina, Profesora de Universidad, Universidad de Sevilla, España.
Miriam Núñez Torrado, Profesora de Universidad, Universidad de Sevilla, España.

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Publicado
2012-09-12
Cómo citar
Charlo Molina, M. J., & Núñez Torrado, M. (2012). La mujer directiva en la gran empresa española: perfil, competencias y estilos de dirección. Estudios Gerenciales, 28(124), 87-105. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(12)70217-6
Sección
Artículo de investigación