Proceso sucesorio: el complejo desafío del desarrollo de liderazgo

  • Adriana Baracho de Medeiros Pesquisadora, Programa de Pós-graduação em Administração, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Minas Gerais, Brasil.
  • Simone Costa-Nunes Professora, Programa de Pós-graduação em Administração, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Minas Gerais, Brasil.
  • Amyra Moyzes-Sarsur Pós-doutoranda, Programa de Pós-graduação em Administração, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Minas Gerais, Brasil.
  • Wilson-Aparecido Costa de Amorim Professor, Programa de Pós-graduação em Administração, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, Brasil.
Palabras clave: sucesión, aprendizaje por experiencia, desarrollo de liderazgo, formación de liderazgo, recursos humanos.

Resumen

Este estudio tuvo como objetivo comprender el desarrollo del liderazgo para asegurar la sucesión empresarial, especialmente por medio de acciones dirigidas a empleados de posiciones clave, es decir, aquellas en que el desempeño de las personas se refleja directamente en el resultado de la empresa. La investigación se realizó con base en el banco de datos de las Melhores Empresas Para se Trabalhar (las Mejores Empresas para Trabajar), teniendo en cuenta 13 empresas presentes en Minas Gerais (Brasil), y realización de entrevistas con dos profesionales de recursos humanos y seis ejecutivos, en un estudio de caso para profundización, junto a una empresa que se destacó por sus inversiones en sucesión. Como resultado, se identificó que tales acciones de desarrollo contribuyen para el proceso sucesorio, especialmente aprendizajes por experiencia. Mientras tanto, se constató el desafío de (re)significar la sucesión como una inversión estratégica, de largo plazo y de interés de negocio, y no como una acción de reposición y sustitución habituales.

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Publicado
2019-06-05
Cómo citar
Medeiros, A. B. de, Costa-Nunes, S., Moyzes-Sarsur, A., & Costa de Amorim, W.-A. (2019). Proceso sucesorio: el complejo desafío del desarrollo de liderazgo. Estudios Gerenciales, 35(151). https://doi.org/10.18046/j.estger.2019.151.3136
Sección
Artículo de investigación