Certificación en Gestión de Cultura Organizacional

• Definición y componentes de la cultura organizacional.
• Modelos y teorías sobre cultura organizacional.
• Métodos y herramientas de diagnóstico cultural.
• Impacto de la cultura en el desempeño y clima organizacional.

Actividades:

• Análisis de casos de empresas con culturas organizacionales exitosas y fallidas.
• Aplicación de herramientas de diagnóstico en equipos de trabajo.
• Taller práctico de evaluación de cultura organizacional en la propia empresa.
• Debate sobre la relación entre cultura y estrategia empresarial.

• Propósito organizacional: definición e impacto.
• Valores organizacionales y su rol en la toma de decisiones.
• Comportamientos organizacionales: alineación con los valores.
• Estrategias para fortalecer la coherencia entre propósito, valores y acciones.

Actividades:

• Dinámica de construcción del propósito organizacional.
• Ejercicio de análisis de valores organizacionales y su impacto en la cultura.
• Simulación de escenarios para reforzar comportamientos alineados con los valores.
• Creación de un plan de comunicación interna para la difusión del propósito y valores.

• ¿Cuándo y por qué cambiar la cultura organizacional?
• Estrategias de gestión del cambio cultural.
• Liderazgo en procesos de transformación cultural.
• Superación de resistencias y sostenibilidad del cambio.

Actividades:

• Simulación de un proceso de cambio cultural en una organización.
• Role play de liderazgo y gestión de resistencias al cambio.
• Diseño de una hoja de ruta para la transformación cultural en una empresa real o ficticia.
• Estudio de casos de transformación cultural en empresas reconocidas.

• La experiencia del empleado como eje de la cultura organizacional.
• Estrategias para mejorar la experiencia del empleado.
• Employee journey mapping: identificación de puntos clave.
• Medición y sostenibilidad de la experiencia del empleado.

Actividades:

• Creación de un mapa de experiencia del empleado. (Employee Journey Map)
• Diagnóstico de la experiencia del empleado en organizaciones participantes.
• Diseño de una estrategia para fortalecer la experiencia del empleado.
• Evaluación del impacto de la experiencia del empleado en la cultura organizacional.