MEDICIÓN EN LEAN MANUFACTURING: RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES LEAN Y MÉTRICAS LEAN (Artículo publicado en inglés)

  • Diego Fernando Manotas Duque Ingeniero Industrial, Universidad del Valle. Especialista en Finanzas, Universidad del Valle. Maestría en Gestión Financiera, Universidad del Chile. Profesor Asistente, Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística, Universidad del Valle, Cali, Colombia.
  • Leonardo Rivera Cadavid Ingeniero Industrial, Universidad del Valle. Master of Science in Industrial Engineering, Georgia Institute of Technology. Ph.D. in Industrial Engineering, Manufacturing Systems Option, Virginia Polytechnic Institute and State University. Profesor de Tiempo Completo, Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad Icesi, Cali, Colombia.
Palabras clave: LEAN MANUFACTURING, INDICADORES DE DESEMPEÑO, SISTEMAS DE MEDICION, ACTIVIDADES LEAN

Resumen

Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de estrechez económica. Estos conceptos han sido estudiados y se ha comprobado su aplicabilidad en una amplia variedad de industrias. El objetivo de este artículo es el de integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores, de tal manera que sean consistentes con las etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para lograrlo se presentan dos marcos de referencia para implementaciones Lean y los principales factores de éxito se utilizan como base para proponer métricas que identifiquen el avance en estos factores. Posteriormente se propone una tabla que cruza el impacto de las ?Actividades Lean sobre las métricas, postulando que muchos de los supuestos a priori sobre estos impactos deberían ser precisos. Finalmente se proponen algunas ideas para proyectos de investigación hacia el futuro y posibles extensiones de las aplicaciones propuestas aquí.

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Publicado
2007-12-31
Cómo citar
Manotas Duque, D. F., & Rivera Cadavid, L. (2007). MEDICIÓN EN LEAN MANUFACTURING: RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES LEAN Y MÉTRICAS LEAN (Artículo publicado en inglés). Estudios Gerenciales, 23(105), 69-84. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70026-8
Sección
Artículo de investigación