Modelo de negocio y estrategia de innovación de una empresa brasileña de alimentos

Autores/as

  • Frederico Andreis Beneli Donadon Professor, Eixo Tecnológico de Gestão e Negócios, Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza – CEETPS, Taquaritinga, Brasil. https://orcid.org/0000-0002-4146-2231
  • David Ferreira Lopes Santos Professor Associado, Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias, Universidade Estadual Paulista - UNESP, Jaboticabal, Brasil. http://orcid.org/0000-0003-3890-6417

DOI:

https://doi.org/10.18046/j.estger.2020.156.3634

Palabras clave:

empresa de alimentos, Brasil, estrategias de innovación, capacidad innovadora

Resumen

Este estudio tuvo como objetivo analizar el modelo de negocio, la estrategia y la capacidad de innovación de una industria alimentaria brasileña. Para tal fin, metodológicamente, se realizó un estudio de caso basado en datos recopilados en entrevistas marcadas por el Business Model Canvas y el Octágono de Innovación, los cuales fueron validados con el software IRAMUTEQ. Los resultados constituyen un modelo de negocio respaldado por una estructura interna de investigación y desarrollo, orientada al lanzamiento de nuevos productos con mayor valor agregado, dirigidos a las demandas de consumo y regulación. Este escenario competitivo difiere de los resultados de otras investigaciones, principalmente con respecto al bajo nivel de inversión en investigación y desarrollo, la naturaleza incremental de las innovaciones, la dependencia de los productos básicos y la falta de eficacia en las actividades innovadoras.

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Publicado

2020-08-03

Número

Sección

Artículo de investigación

Cómo citar

Modelo de negocio y estrategia de innovación de una empresa brasileña de alimentos . (2020). Estudios Gerenciales, 36(156), 337-350. https://doi.org/10.18046/j.estger.2020.156.3634