Actualidad Comercio Exterior
Blogs Universidad Icesi

Vocero dice que medidas proteccionistas pueden afectar negativamente intercambio comercial.

La extensión de las salvaguardas al acero, por un año más, medida adoptada por el Consejo Superior de Comercio Exterior, mantiene la preocupación de las autoridades comerciales de Turquía.

Así lo expresa Soner Akdokur, consejero comercial de la Oficina Comercial de la Embajada de Turquía en Colombia, tras la decisión del Gobierno nacional, de prorrogar la salvaguardia a las importaciones de alambrón liso de bajo carbono, el cual es materia prima para el alambre.

La medida fue adoptada para proteger la industria nacional, pero el vocero turco indicó que “puede afectar negativamente el flujo del comercio entre los países”.

¿Qué opina de la decisión del Gobierno colombiano de prorrogar la salvaguardia para alambrón liso?

Primero que todo nos gustaría fortalecer nuestras relaciones comerciales, ya que si excluimos las exportaciones de carbón teniendo en cuenta el potencial de los dos países, el volumen de comercio no es satisfactorio.

Creemos que los países se beneficiarían si se firmara el tratado de libre comercio del cual, hasta ahora, se han negociado 6 rondas.

De acuerdo con la decisión del Gobierno colombiano, Turquía está seguro de que estas medidas proteccionistas pueden afectar de forma negativa los flujos de comercio entre los países.

¿Van a interponer alguna demanda ante la Organización Mundial del Comercio (OMC) por la prorroga?

Turquía dio a conocer sus comentarios al Ministerio de Comercio Industria y Turismo de forma verbal y escrita, esperamos que Turquía sea excluido de esta medida de salvaguardia teniendo en cuenta el acuerdo de salvaguardias de la OMC, en este caso la participación global de las exportaciones de este producto es mínimo.

¿Cómo afectan las dos salvaguardias vigentes a los exportadores de acero de Turquía?

Turquía, en los últimos años, ha tenido un elevado déficit comercial con Colombia y las salvaguardias generarían una distorsión en el mercado de los dos países, afectando no solo a los exportadores turcos, sino también a los importadores que representan el sector de contratación en Colombia y, por último, al consumidor final.

REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Fuente: Portafolio

Unos 156 millones de dólares ha invertido la Sociedad Portuaria de Santa Marta en la última década para modernizar sus dos terminales en las capitales de Atlántico y Magdalena, ubicándolos a la altura de los más altos estándares mundiales de competitividad y operatividad.

La más reciente inversión fue de 72 millones de dólares destinados al Barranquilla International Terminal Company (Bitco), una superinfraestructura de logística multipropósito, dividida en dos terminales, que ocupan ocho hectáreas dotadas de la mejor tecnología portuaria disponible.

Bitco, empresa filial del puerto de Santa Marta, ubicada en el kilómetro 18 del río Magdalena, desde Bocas de Ceniza, sector de Barranquillita, presta sus servicios a través de la subterminal para el manejo de contenedores, operada por Barranquilla Container Terminal (BCT) y la subterminal destinada a movilizar graneles sólidos, aceros, tubería, carga para proyectos, carbón, entre otros.

La primera está distribuida en un terreno de 3,5 hectáreas, dedicadas exclusivamente a la operación de contenedores, conectada a un muelle de 182 metros de largo y 35 de ancho, con un patio que puede movilizar al año un total de 116.000 TEU (cada TEU es equivalente a un contenedor de 20 pies), gracias a sus tres grúas alemanas Kocs tipo pórtico, adquiridas por la Sociedad Portuaria hace menos de un año, cada una con capacidad de transportar hasta 30 contendedores por hora.

Lo anterior motivó al gigante naviero Hamburg Sud, una de las 20 compañías del sector más grandes del mundo, a instalarse en la región para trabajar de la mano con el Barranquilla Container Terminal.

Las otras 4,5 hectáreas y un muelle para atraque de buques fueron destinadas al manejo de carga en general, convirtiéndolo en el principal conector portuario de la capital del Atlántico, que integrará a lo largo de cinco kilómetros todos los terminales existentes a orillas del río Magdalena, con mayores y mejores indicadores de eficiencia y competitividad.

El proyecto Bitco, que genera a la ciudad unos 200 empleos, es según Mauricio Suárez Ramírez, gerente del Puerto de Santa Marta, “la forma de hacer de Barranquilla el polo de desarrollo del Caribe colombiano”.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA BAHÍA

Certificado por sus políticas sostenibles y de protección al medio ambiente como el único en el mundo, por fuera del continente europeo, que ha obtenido las acreditaciones Ports Enviromental Review System (Pers) y Ecoport, equivalentes a las ISO 9001 y 1401, el terminal de la Sociedad Portuaria de Santa Marta (SPSM) se consolida como centro de acopio estratégico, dotado de un calado natural de 60 pies de profundidad, que permite a los buques de gran tamaño reducir tiempos y costos de operación.

A diferencia de otros puertos, su ubicación geográfica lo sitúa más cerca del centro del país y de la región de los santanderes, principal centro nacional de abastecimiento de graneles, situación que abarata fletes y optimiza el tiempo de los recorridos.

Por la Sociedad Portuaria de Santa Marta se movilizan anualmente un promedio de 6,5 millones de toneladas y tan solo el año pasado fueron trasladados unos 155.000 TEU, 1,5 millones de toneladas de granel, 3,8 millones de toneladas de carbón, 50.000 carros importados y gran cantidad de carga refrigerada.

MILLONARIA INVERSIÓN SAMARIA

El puerto de Santa Marta es una instalación multipropósito dividida en subterminales de carbón, contenedores y granel y carga.

En la primera fueron invertidos 27 millones de dólares para adecuar el sistema de cargue directo del mineral por bandas encapsuladas que lo depositan en los buques, sin usar barcazas.

La subterminal de contenedores fue modernizada en el 2011 con dos grúas pórtico, cuatro grúas de patios y cuatro plantas de 646 plugs para carga refrigerada.

Por último, en la subterminal de granel y carga general fueron invertidos 12 millones de dólares para construir siete silos de almacenamiento y un equipo de succión más grande.

Fuente: Portafolio

Los exportadores colombianos deben prepararse para entregar más y mejor 56 productos a dos mercados clave para el país como lo son la Unión Europea y Suiza.

Un estudio realizado por Proexport y el Centro de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales (Caac) determinó que estos mercados demandan a corto plazo, y con algo de necesidad, productos del agro y de la industria de la oferta exportable de Colombia entre los que están frutas, hortalizas, flores y manufacturas de todo tipo. La oportunidad nace luego de encontrar que la demanda de estos artículos ha crecido o está estable, a que sus compradores tienen alto poder adquisitivo y a que están buscando adquirir más de lo mismo.

“El trabajo que se realizó fue encontrar potencialidades para agroindustria, manufacturas y servicios”, señala Eduardo Muñoz, director del Caac.

En este momento Colombia ya exporta hacia esos mercados pero no es un jugador principal de las compras de la Unión Europea ni Suiza; en efecto, 15,7% de las ventas externas en 2013 se dirigieron al bloque de países, y solo 0,8%, a la Confederación Suiza. “El mejor ejemplo es el café donde se pueden exportar más cantidades, pero adicionalmente se le agregue valor a ese producto, café descafeinado, de tipo gourmet, de origen, orgánico”, agrega Muñoz.

La semana pasada iniciaron unas jornadas de participación con empresarios del sector agro e industria para que conocieran de primera mano que pertenecer a un mercado global es una realidad. El trabajo de las entidades promotoras del comercio exterior no es nada sin un compromiso por parte de los empresarios.

En la primera reunión de regiones, que se llevó a cabo en Neiva, Muñoz señaló que los empresarios deben prepararse en bilingüismo, competencias laborales específicas, certificaciones, y cultura de la internacionalización para satisfacer a esa demanda que desea comprar más de Colombia.

Los huilenses tienen oportunidad para vender tilapia, café y achiras, así como el sector de servicios. “En Suiza hay oportunidades de turismo cultural y de comercio justo; en la Unión Europea existen en servicios de atención telefónica, turismo de bienestar y cultural, ecoturismo y medicina preventiva”, señala el director del Caac.

Las siguientes regiones que conocerán estas oportunidades casi inmediatas para sus productos serán Cartagena, Pereira, Bucaramanga, Valledupar, entre otras.

Empresarios, a realizar el trabajo
Javier Vásquez es el gerente de Fruandes, una empresa que exporta frutas deshidratadas orgánicas a nueve mercados, varios de ellos en Europa. Asegura que hace falta mayor conocimiento de los empresarios para lanzarse al mercado internacional y no vecino. “El empresario busca la respuesta de cómo exportar esos 56 productos a corto plazo. Hay un gran vacío entre lo que el mundo quiere y lo que Colombia produce, el mundo quiere café orgánico y acá se produce tradicional”.

Estas oportunidades a corto plazo son para aquellos que ya exportan como Fruandes o para aquellos que están casi listos, que se han capacitado, que cambiaron el chip para ser exportadores.

Vásquez reconoce que hay barreras como el hecho de que no hablan inglés, no van a ferias internacionales, no responden un correo a su cliente, no cotizan a tiempo, hábitos de negocio que un suizo no aceptará. “Si un suizo dice que necesita un certificado es porque lo exige, no pueden esperar a que el colombiano lo saque”.

Guillermo Criado, gerente comercial de textiles en Pat Primo, agrega que a pesar de que hoy no exportan a Europa, es un mercado interesante porque su economía tiene una tendencia a mejorar.

Astrid Valencia, jefe de exportaciones de conservados Doña Paula, empresa que ya vende a Europa, explica que el principal reto que tiene una firma hoy día en el mercado europeo es la competitividad en precio. “Sería interesante más apoyo o beneficios a los productos exportados para ser más competitivos en precio”. Y recomienda a las compañías que están empezando a capacitarse e informarse para aprovechar el acuerdo con la Unión Europea.

Sugiere también beneficios para estas empresas porque hasta ahora comienzan su carrera exportadora. La labor del equipo del Caac y Proexport debe verse, según Vásquez, como una herramienta. “No hay que pensar que ellos nos buscan el cliente y le hacen seguimiento. No se puede depender de las instituciones, ni pensar en la falta de infraestructura porque hoy ya se hacen negocios”.

Las experiencias de quienes ya exportan reflejan que el empresario está llamado a aprovechar las oportunidades.

Corea y Canadá quieren seguir comprando
Estos dos mercados también están interesados en aumentar sus compras de productos colombianos. La demanda en ellos es creciente e interesante para los empresarios. Corea del Sur, a corto plazo en el sector agroindustrial, demanda pescados y crustáceos, fruta, café, azúcar y alimentos preparados. Y en industria, quiere comprar pieles y cueros, bolsos, artículos de viaje, papel, cartón, cobre y juguetes. Canadá tiene una demanda mayor en productos colombianos a corto plazo. Del sector agrícola busca pescados, flores, legumbres, frutas, café, té, productos de molinería, azúcares, frutas y legumbres preparadas. Y en industria demandan productos farmacéuticos, extractos curtientes, químicos, materias plásticas, pieles y cueros, telas, prendas de vestir, entre otros.

Para aprovechar todas las oportunidades de negocios que hay con estos productos, el Centro de Aprovechamiento también trabaja en destrabar los cuellos de botella a los que se enfrentan los empresarios como tiempos en la entrega de certificaciones y empaquetado, así como idioma en las etiquetas del producto a exportar.

Las opiniones

Javier Vásquez
Gerente de fruandes
“El empresario busca la respuesta de cómo exportar esos 56 productos a corto plazo. Hay un gran vacío entre lo que el mundo quiere y lo que Colombia produce”.

Eduardo Muñoz
Director del Caac
“En Suiza hay oportunidades de turismo cultural y de comercio justo. En la Unión Europea existen oportunidades en servicios de atención telefónica y turismo cultural”.

Cinthya Ruiz Granados

cruiz@larepublica.com.co

Fuente: La República

Colombia es el país de Latinoamérica con más zonas francas instaladas en su territorio, cuenta con 97.

Ser el líder en creación de estos parques industriales no le ha garantizado serlo en empleo, ya que genera menos de la mitad de ocupados que crea Honduras, que tiene la mitad de zonas francas instaladas que Colombia.

Algunas de las causas de este resultado son, según expertos consultados, inestabilidad jurídica, cambios en los contratos y especulación en precios de los terrenos.

Estos resultados fueron entregados por la firma consultora Araújo Ibarra & Asociados, presidida por Martín Gustavo Ibarra, quien asegura que las zonas francas están llamadas a reinventarse. “Las industrias que tienen en su eje de negocio la exportación deben irse hacia las costas, y las que tienen producción para el consumo local deben trabajar en el centro del país. China es un gran ejemplo de reinvención de zonas francas”.

El estudio indica que República Dominicana cuenta con 53 parques industriales, Nicaragua 49, Honduras 43, (ver gráfico). Cuando se va a revisar el número de empleos directos que generan, el panorama es distinto. En empleo somos el séptimo. Se adelantan, Honduras 146.000 empleos, República Dominicana 140.000, Nicaragua 110.000, El Salvador 81.000, Costa Rica 62.000, y Colombia 52.550. Llama la atención países como Chile, que en el marco de la Alianza del Pacífico si se compara con Colombia, cuenta con solo dos zonas francas, pero generan 17.000 empleos.

Pedro Sarmiento, consultor internacional y socio director de Deloitte, explica que este resultado en Colombia se debe a la inestabilidad jurídica para los operadores. “Yo como productor debo tener un modelo de negocio que esté alineado con las decisiones de Gobierno, el Estado debe facilitar ese modelo”.

Actualmente, quien esté interesado en pertenecer a una zona franca debe fijarse en las condiciones que el Gobierno les exige. El operador debe pagar 15% de impuesto de renta más el impuesto Cree (Impuesto sobre la Renta para la Equidad). Este último varía con el paso del tiempo. Después del 31 de diciembre de 2012, pagan 9% durante los años 2013 a 2015 y 8% a partir de 2016.

Para Carlos Ronderos, exministro de Comercio Exterior, el resultado también está dado por los cambios y amenazas en los últimos tiempos. “Cuando se crearon las zonas francas, el Gobierno les dio estabilidad jurídica, con contratos en impuestos fijos, pero con los cambios en las reformas el inversionista se asusta”.

Ahora bien, el principal objetivo de las zonas francas es la creación de empleo y atracción de la inversión extranjera. La creación de 97 parques significa, para Ronderos, que las zonas francas se han convertido en “centros inmobiliarios y no en procesos de producción. Los precios de las tierras también generan un impacto negativo y se da la especulación”. No obstante, Leonardo Sicard, gerente de la Zona Franca Palermo, agrega que el impacto que tiene el empleo y las condiciones jurídicas no está dado por los cambios que haga el Gobierno sino que depende más de la maduración de cada zona franca y del régimen. “El 90% de ellas hasta ahora se encuentran en etapa de crecimiento”. Para Sicard la etapa de maduración puede estar entre los 18 años y 20 años. Mientras que para encontrar resultados óptimos en generación de empleo, se necesita mínimo de 10 años a 12 años.

La viceministra de Desarrollo Empresarial, María del Mar Palau, dice que desde el Gobierno se está trabajando por dinamizar el empleo alrededor del régimen franco. “Nuestra dificultad es que no se está haciendo una contabilidad sobre los empleos indirectos que se generan, pero sí está comprobado que atrae empleo”.

Las soluciones para mejorar el panorama laboral están sobre la mesa. Algunas de ellas son, según Diego Gaitán, gerente de Zona Franca Bogotá, un régimen sancionatorio que haga su trabajo pero que no afecte la actividad de los operadores. Para Sicard, mayor apoyo del Gobierno hacia estas zonas así como en los países de Centroamérica, donde su economía gira entorno a ellas, a pesar de que ya se trabaja en equipo. Según Ronderos, lo mejor que habría por hacer es “crear un mecanismo de promoción para la instalación de empresas y dejar la especulación de los precios”.

La viceministra Palau asegura que se está trabajando en amplificar las zonas francas de servicios, que están catalogadas como jalonadoras de empleo. La solución está entonces en encontrar empresas que deseen llegar al país para contratar mano de obra calificada. Otra ayuda que cambiaría los resultados, sería la inversión en infraestructura que hoy ya se está dando. Para el especialista en derecho tributario, Pedro Sarmiento, es importante que se avance en el tema, ya que incidiría en los cambios en el empleo si se mira como mayor competitividad para las empresas instaladas.

Las opiniones

Leonardo Sicar
Gerente de Zona Franca Palermo
“El 90% de estas zonas francas constituidas en el país hasta ahora se encuentra en etapa de crecimiento. Los resultados óptimos en empleo se ven en unos 10 años o 12 años”.

Carlos Ronderos
Exministro de Comercio Exterior
“Cuando se crearon las zonas francas, el Gobierno les dio estabilidad jurídica, con impuestos fijos, pero con los cambios en las reformas, el inversionista se asusta”.

Cinthya Ruiz Granados

cruiz@larepublica.com.co

Fuente: La República