La presidenta del Grupo Energ铆a de Bogot谩, M贸nica de Greiff, sostiene que la empresa masificar谩 el servicio de gas en Lima y Callao, tras la adquisici贸n de C谩lidda al fondo AEI.
S贸lo un mes tuvo el Grupo Energ铆a de Bogot谩 para concretar la compra de las inversiones del fondo Ashmore (AEI) en la empresa C谩lidda de Per煤 y en la local Promigas, una movida empresarial que la firma bogotana sac贸 adelante junto con Corficolombiana y dos fondos de capital m谩s en los que hay participaci贸n de varias AFP.
聽El valor de la transacci贸n alcanz贸 los 789,7 millones de d贸lares, de los cuales 350 millones de d贸lares corresponden a la inversi贸n que har谩 el Grupo en los dos pa铆ses. Tras el anuncio de la operaci贸n, la presidenta del conglomerado bogotano, M贸nica de Greiff, habl贸 con este diario sobre lo que se viene con los nuevos negocios. En Lima y Callao hay un potencial de 2 millones de clientes en gas y esperamos, en el corto plazo, masificar este servicio, afirma, a prop贸sito de las expectativas que tienene聽con la compra en Per煤, en donde el Grupo se qued贸 con el 60 por ciento de C谩lidda. En el marco de la misma transacci贸n, pasar谩 a tener de manera indirecta el 15,6% de Promigas.
聽驴C贸mo lleg贸 el Grupo a concretar la compra de los activos de AEI?
聽Se pueden hacer muchos planes, pero los negocios tambi茅n son de oportunidad y se presentan en cualquier momento. Uno los toma o pasan y se van, y lo que vimos en este caso fue la oportunidad que ten铆amos para crecer. Tambi茅n, en la vida pasan cosas muy 聽extra帽as. Un d铆a me encontr茅 con un amigo que vive en Brasil y me pregunt贸 en qu茅 estaba. Le cont茅 y me invit贸 a estudiar la venta de activos en Am茅rica Latina que adelantaba AEI. Nos reunimos en mi oficina y empezamos a trabajar en el tema, aunque despu茅s ese negocio lo cedieron. Quedamos en un momento de incertidumbre, pero luego firmamos con la otra compa帽铆a un nuevo acuerdo de confidencialidad. Ah铆 empez贸 todo, aunque las condiciones que AEI hab铆a impuesto eran enormes. El fondo pidi贸 que las聽compa帽铆as que fueran a ofertar lo hicieran por todos los activos.
Y ustedes no iban por todos los activos?
No, esos son negocios que costaban ocho billones de d贸lares, eran los activos de AEI en Centroam茅rica y Suram茅rica, en este 煤ltima regi贸n su participaci贸n estaba en Argentina, Chile, Per煤, Colombia y lo m谩s grande, en Brasil.
聽驴C贸mo hicieron para buscar respaldo econ贸mico?
聽Ten铆amos que concretar inversionistas aliados y el tiempo que AEI dio para eso no superaba las dos semanas. Ten铆amos que conseguirnos inversionistas que pusieran casi mil millones de d贸lares para hacer la oferta. Pues invitamos a varios, pero tambi茅n Corficolombiana es socio de EEB, entonces inmediatamente los llam茅, pero la primera respuesta que tuve fue que ellos tambi茅n ten铆an un acuerdo para esto mismo, pero con otra compa帽铆a que finalmente decidi贸 no presentarse. Eso implic贸 que con rigurosidad se deshiciera el acuerdo que ten铆a Corficolombiana para que se vinculara con nosotros. Luego hicimos la estructuraci贸n de nuestra oferta y entre聽 tres proponentes, que 茅ramos los que compet铆amos, AEI nos llam贸 para hacer la negociaci贸n.
(m谩s…)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]